在專項研究表明：美國、日本、韓國等地的那些以強健的生命力度過危機的企業，大多數是商業模式鍵全的企業，而不是那些單單產品出色，或者其它某方面有優勢的公司。在今天的中國已經不存在可以突然賺到大錢的行業，但是，您做對商業模式卻可以讓妳在任何壹個領域成功！
商業模式已經成為全球企業和管理大師的研究重點，並在實踐中，總結出了基本模型和六大系統。小米、蘋果、亞馬遜等壹批優秀的商業模式，不斷為人們創造出更優質的生活，同時也給企業自身帶來了巨額的財富。近期對美國企業創新狀況的壹份統計結果顯示：美國企業占60%的創新是商業模式的創新，40%的創新才是技術創新。
為此，我們大聲疾呼：中國企業家，請關註妳的商業模式！
課程內容：
壹、企業家為什麽壹定要學習商業模式
當今企業之間的競爭，不是單純是產品和服務之間的競爭，而是商業模式之間的競爭！
沒有好的商業模式：
產品再好企業也沒有前途〔諾基亞的消沈〕
技術再強企業也沒有前途〔施樂的悲壯〕
品牌再好企業也沒有前途〔藍貓消失的品牌〕
規模再大企業也依然有風險！！！
著名經濟學家郎鹹平說：
“商業模式是關系到企業生死存亡，興衰成敗的大事，企業要想獲得成功就必須從制定成功的商業模式開始，新成立的企業是這樣，發展期的企業更是如此，商業模式是企業競爭制勝的關鍵，是商業的本質！
在今天以前，您所上的課程，99.9%在全中國教的都是跟管理模式有關，然而卻很少碰觸到商業模式，商業模式和管理模式有什麽差別？
舉個例子來講:商業模式就是壹艘軍艦，而管理模式就是軍艦上的官兵，想象壹下，如果今天有特種部隊他們訓練非常精良，可是呢出去打仗的時候卻配壹把小刀給他，配把小刀給他再給他壹艘橡皮艇，在橡皮艇上每個人都拿著槳，自己來劃船，另外壹個是他坐在壹個很大的軍艦上面，他只是壹般訓練的官兵，可是給他配備了所有的長槍大炮，配備非常齊全，他可以電腦自動鎖定，麻煩各位優秀的企業家請您告訴我，請問特種部隊在橡皮艇上劃著船跟壹般官兵在軍艦上兩軍對擂，請問是哪壹邊會贏？左邊還是右邊？在正常的情況之下。應該是左邊，為什麽？理由很簡單，因為，這艘軍艦本身造好了，這叫商業模式，妳是壹艘軍艦還是壹艘橡皮艇？就是說您企業經營的規模是壹個小家子的思維還是壹個長遠的格局？您是壹個只有考慮到自己經營者的利益還是考慮到所有企業利益相關者***同的利益？您所打造的是壹個小小的行業還是壹個大大的平臺？因為您的不同，最後的結果註定完全不同。
商業模式的定義：為實現客戶價值最大化，把能使企業運行的內外各要素整合起來，形成壹個完整的高效率的具有獨特核心競爭力的運行系統，並通過最優實現形式滿足客戶需求、實現客戶價值，同時使系統達成持續贏利目標的整體解決方案。
商業模式是壹個非常寬泛的概念，通常所說的商業模式有很多說法
二、那麽商業模式是什麽？
壹般來說，商業模式至少要滿足兩個必要條件：第壹，商業模式必須是壹個整體，有壹定結構，而不僅僅是壹個單壹的組成因素；第二，商業模式的組成部分之間必須有內在聯系，這個內在聯系把各組成部分有機地關聯起來，使它們互相支持，***同作用，形成壹個良性的循環。 商業模式作為壹種利潤生成模式，它的組成要素自然離不開：利潤來源、利潤生成過程、利潤產出形式三個要素。因為如果企業的經營沒有利潤來源就無從談起盈利、經營和發展，從而利潤生成過程和利潤產出形式也是就無從談起，作為企業盈利模式的商業模式也就沒有意義可言。由此也可以看出商業模式的這三個要素也是互相協同匹配的。因此商業模式的設計選擇始終離不開對企業利潤來源、利潤生成過程、利潤產出形式的研究和探尋。
簡言之，商業模式就是公司通過什麽途徑或方式來賺錢。
三、商業模式案例分解
生態旅遊、酒店、KTV
四、模式源頭20鏈
泰莫斯定義商業模式是指壹個完整的產品、服務和信息流體系，包括每壹個參與者和其在其中起到的作用，以及每壹個參與者的潛在利益和相應的收益來源和方式。在分析商業模式過程中，主要關註壹類企業在市場中與用戶、供應商、其他合作辦的關系，尤其是彼此間的物流、信息流和資金流：在綜合了各種概念的***性的基礎上，提出了壹個包含15個要素的參考模型。這些要素包括：
1. 人和：領袖（風格、經驗、智慧、心態）、人力資源（組建優勢能力）
2. 天時：切入時機、創新代價風險
3. 地利：
4. 產品：系列化、單壹化、產品後面的產品，服務性、物體性、平臺性，領域核心定位
5. 供應：合作、供求、聯盟
6. 服務鏈：自主服務、第三方服務（減低成本及風險）
7. 客戶鏈：群體（即公司所瞄準的消費者群體。這些群體具有某些***性，從而使公司能夠（針對這些***性）創造價值。定義消費者群體的過程也被稱為市場劃分）、合作（可復制性、傳播性）、單次供應、重復購買力、客戶關系（即公司同其消費者群體之間所建立的聯系。我們所說的客戶關系管理即與此相關）、客戶價值（轉發、售賣、附加值）
8. 服務鏈：目的、價值、意義（導客、重復購買、傳播、延伸其他客體）
9. 價值：取向（資本、利潤、附加值）、主張（投入精力匹配、遠期、近期、周期產值)、提供（其產品和服務、平臺所能向用戶或社會提供的價值及實用意義）
10. 營銷：方式（闡述了公司如何開拓市場）、工具（它涉及到公司的市場和分銷策略）、分銷渠道（即公司用來接觸消費者的各種途徑）、活動的配置
11. 資本：融資能力、再生價值
12. 產業鏈：聯盟、並列
13. 團隊：雇傭、合作、粘度、聯盟
14. 復制：倍增、復制力（連鎖分支）
15. 持久：
16. 風險：天災、人禍、競爭、資本
17. 機會：發展趨勢、發展空間
18. 優勢：專利、壟斷性、獨特性、關系
19. 競爭：競爭力
20. 股東鏈：目的價值（財、才、信息、關系、銷售、傳播、資源、購物、附加值）、分配收益、
五、如何設計商業模式？ 完整的商業模式六大系統體系包括定位、業務系統、關鍵資源能力、盈利模式、自由現金流結構和企業價值六個方面。這六個方面相互影響，構成有機的商業模式體系。
“竹林定律，聚才商業模式設計”的重點是─全部架構必須擊中“顧客價值”，並以最佳路徑、最快速度，最終令“企業價值”得以增長。
六、實訓商業模式教練
……
七、我參加本次課程能學到什麽？
解讀各種政策以清晰當前國內外多變的經濟形勢，把握重大機遇。
幫助企業對自身的商業模式進行重新審視，通過商業模式的重新設計使企業更好的利用自有資源和外部環境，從而贏得競爭優勢。
用經營商業模式的全局觀和消費者價值創新的前瞻性經營企業，實現現有條件和資源下創造最大的利潤，並建立從戰略到市場的壹體化商業贏利系統，統壹協調價值鏈定位、業務系統、贏利模式、現金流結構、關鍵資源能力的規劃決策。
形成壹個企業運營的資源平臺，更大的成功需要資源整合，本課程將匯聚政界、商界、傳媒等各領域頂尖人士，聯合北京大學實踐家商業模式研究中心、商界商業模式研究院等學術研究機構、商業服務機構等建立戰略聯盟形成強大項目聚才顧問團隊！
1、定位
企業提供什麽樣的產品和服務？
進入什麽樣的市場？
為什麽樣的客戶服務？
深入行業價值鏈的那些環節？
2、業務系統
商品後面的商品是什麽？
業務如何做進來？
如何讓企業利益相關者動起來？
3、關鍵資源能力
如何建立壹種控制性能力，讓顧客必須從妳這裏購買？
我們要把關鍵資源投註在哪裏？
如何與別人進行資源整合？
4、盈利模式
如何找到更多人為客戶付錢？
如何找到更多人為自己付成本？
如何收入場費、停車費、過路費？
5、自由現金流結構
我們需要多少錢？ 我們已經有多少錢？ 我們還需要多少錢？ 我們要用哪些方法拿到錢？拿到錢之後要用來做什麽？ 做了之後能夠賺到多少錢？ 賺到錢之後要如何分錢？
那麽妳今天想學到這些嗎？
NO這還遠遠不夠價值！
妳還將了獲得聚才商道團隊為妳定制屬於您的商業模式壹套
八、妳參加的不是普通培訓，而是企業家之間的智慧
以聚才商道的模式研究中心”,提供整套的針對本土企業商業模式的咨詢和課程。在這樣的合作平臺上，已經成功地為國內外眾多的企業和企業家提供了模式解決方案。
聚才商道教學模式
---讓您突破思考的困境，從局部思維到企業系統，從企業系統到商業模式，從商業模式到商業平臺，壹站式鑄就成功企業家！
十幾年年的專業研發與實踐經驗
---讓妳在2天內完善商業模式的規劃，為企業贏得長期立足的根本。
不僅讓您學習到商業模式，更重要的是讓您學到以後馬上實踐應用，在實踐中創建和完善您自己企業的商業模式，不再讓企業和企業家互相牽制。讓您找到企業的真正價值，並引導我們去探索企業家的理想人生，讓企業家安身又安心！
九、主訓教練是誰？
授課風格：
商業模式才子之稱贊他的思慮迅速敏銳又周密，譽之為“溫柔的秒殺狼模式”。張老師學習吸收能力及轉化速度非常驚人，即使早已成為企業家心目中的才子名師，他的課程及演講仍然都以超人的速度不斷在進步。
最擅長以幽默風趣又發人深思，話家常又切中要害的課程，協助每個人建立自己的成功系統，實踐自己的成功夢想。
十、這個課程價值？
而張萬才老師的課程價值100萬以上，現在立刻報名即可想象不到的優惠價格！
很多企業朋友來參加完感慨道：我很多年前就認識張萬才老師，只是因為當初沒行動，要是幾年前來參加現在的結果壹定是不壹樣！
今天這是對行動者的特別獎勵
現在立刻行動報名！
今天妳不需要12800元，現在只需在頁面下方點擊閱讀原文留言報名意願，並提交個人信息及聯系方式！資料審核通過後即可免掉兩天的課程費12800元，只需2800元場地資料費，還包含免費給妳設計壹套妳滿意的商業模式；妳將和優秀企業交流的機會，老師說認識壹個人，就打開壹扇門；小成功：盡心盡力，大成功：借勢借力；簡單、有效、實戰，普通人也能輕松做到，而且……不為人知！”
“這次培訓從形式到效果， 不僅超出所有學員的最瘋狂的想像， 甚至……還超出了妳的想像，
若您想創新商業模式，請立即參加!
十壹、零風險承諾
在妳學習之後有任何不滿意的地方，妳可以無條件將課程退回， 我們會退還妳付的全部手續費。
如果您還在猶豫，還在等待，那麽妳企業就是坐以待斃，
您可以拒絕學習，但您的競爭對手絕對不會！——世界第壹CEO傑克·韋爾奇
由於每天咨詢人員過多，為了更好的為您解答和服務，請直接在頁面下方點擊閱讀原文填寫信息提交，我們會有專業的老師與您聯系解答，有任何疑問請直接萬才商業模式任壹合夥人，感謝您的支持！