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如何進行供應鏈管理培訓的?

供應鏈管理包括以下內容:

采購供應鏈管理培訓、企業供應鏈管理培訓、物流供應鏈管理培訓、集團公司供應鏈管控培訓。

1.先找書看,只看關於基本概念的書就行,弄清楚供應鏈管理的大概念以及每壹個板塊是啥東西,都在做些什麽。

上面有個哥們兒大學學供應鏈管理的,列了他們學習的十二個模塊。這還只是大模塊,每壹個裏面還有細分,所以先花點時間搞清楚供應鏈管理在做什麽。

有人推薦CPSM和CSCP認證的教材,建議題主就不要全看了。我只看過英文教材,不知道中文版翻譯得怎麽樣,但是無論如何,APICS的這倆認證考試都是針對有供應鏈從業經驗的人的,教材對於沒有從業經驗的人來說,除了fundamental知識的板塊,其他的根本就是天書加死記硬背,沒有必要在題主目前這個階段去看。

Fundamental可以結合其他基礎教材看,有利於對供應鏈管理形成大概念。

2.從計劃(Planning)開始學。最好是找妳們公司做計劃的人(最好是需求計劃Demand Planning、生產計劃Production Planning和原材料計劃RM Planning都懂的人),從那兒開始學,保管比從其他任何地方著手快不止壹倍。

這裏面的原因有二:

壹,除了物流和倉庫倆環節以外(事實上也有可能會涉及壹小部分的,看公司業務流程設置情況),銷售、生產運營、采購這些所有環節基本上都要靠計劃來銜接。也就是說,計劃是能全面、系統且近距離接觸這些所有部門的最佳職位,能讓妳很快形成大局觀,了解整個供應鏈的運作;

二,做計劃有助於形成良好的數據思維和邏輯思維,鍛煉妳的數據分析技巧。做供應鏈的對數據要十分敏感,而且要善於從數據中發現問題,計劃是個特別好的開端。

3. 認真學好ERP系統的相關模塊(物料管理模塊MM和生產計劃模塊PP是重點),要吃透其中的邏輯。

我看到有人說ERP系統不重要,我覺得是瞎說。曾經我第壹天轉到供應鏈部門老大就告訴過我壹句至今不忘的話:不了解ERP系統的人沒有做現代供應鏈管理的資格。

ERP系統表面上是為了方便企業的管理和日常操作,事實上它每個模塊背後是有十分嚴密的邏輯和算法支撐的,這些邏輯及算法恰恰是供應鏈管理的基礎思維。學習ERP系統的過程就是理順這些邏輯和算法的過程,等於讓妳基礎紮實,後面做各種策略工作都有很大幫助。

4.多方了解采購、物流包括倉庫管理的相關知識,如果有機會和條件最好能幾個基礎崗位上進行輪換。

這壹點是現在多數企業供應鏈管理部門的職能設置情況所決定的。

許多企業供應鏈管理部門管理範圍寬泛,會包括采購、倉庫、庫存管理、計劃和物流,這種時候多數職位設置都會有重合,或者會對壹個職位以外的經驗有要求,例如要求做庫存管理的要有logistic背景,做計劃的要有buyer背景之類的。

對各個崗位的基礎知識和運作都有所了解會成為很大的競爭力,而且越往後做職位越上去有多方面經驗和背景會有極大的幫助,不是初步涉及的人要了解的東西就不多提了。

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