根據企業制定經營戰略和經營計劃的要求,可以從各個角度進行分析,內容可多可少。壹般情況的分析包括以下內容:
1.領導者素質和職工素質分析。
2.企業發展情況分析。主要弄清企業總體發展水平是處於上升時期,還是穩定階段,或已進入衰退階段。
3.企業管理素質分析。企業管理水平是高還是低;各級管理者的管理知識、管理智能、管理技術是強還是弱;是靠經驗管理,還是靠科學管理。
4.企業技術素質分析。主要指企業設備水平、各種工藝裝備、測試和計量儀器的水平、技術人員和技術工人的能級結構等。
5.企業生產條件分析。企業生產過程組織和勞動組織是否適應市場的需求,能力結構與市場需求結構是否相適應;生產計劃、現場管理等水平是高還是低。
6.企業營銷情況分析。主要指產品的市場覆蓋率、市場份額、產品銷售的渠道情況、產品定價情況、銷售服務情況和顧客的反應等。
7.企業財務、成本和經濟效益分析。
8.企業資源供應分析。
9.企業組織結構分析。包括對專業化協作化程度進行分析;判斷經濟規模的合理化程度;對企業的管理組織結構進行分析等。
(二)企業經營實力分析
企業是否存在著優勢,集中反映在企業的經營實力上。這個方面的分析包括以下內容:
1.產品競爭能力分析。主要對產品素質高低進行分析,看產品素質水平是否符合顧客的需求,是否比對手高出壹籌。
2.技術開發能力分析。企業對新技術、新產品開發的難易程度分析。
3.生產能力分析。主要判斷如果開發出適銷對路的新產品,企業是否有足夠的生產能力保證生產出來。
4.市場營銷能力分析。壹是分析企業選擇銷售渠道的能力;二是分析企業自銷的能力。
5.產品獲利能力分析。壹是對產品進行盈虧分析;二是分析產品的資金利潤率,看其是否高於或低於銀行貸款利息率,以判斷產品獲利能力的強弱。