我想可以肯定的是，參加過挑戰杯的人（並且走出去的）壹定會對這段經歷非常難忘。所以我也趁這個機會和大家分享壹下我的回憶。
我們團隊有幸獲得第八屆挑戰杯創業計劃大賽全國金獎，並且是作為當時參賽隊伍中僅有的幾支已實際註冊成立的學生創業公司（註冊資本100萬）參賽，這對比賽本身是有加分的。
值得註意的是，公司在兩年後的現在還在運作，並且很多成員畢業後就留在了公司，效益很不錯。對這個比賽的評價，我非常同意前面壹位朋友的看法，那就是『上學時聽說特別厲害，參加完覺得有些收獲，畢業後發現不過如此』。簡單回顧壹下，當時我作為電子學院的大二學生參加了這個比賽，產品是 RFID 方向的自研發項目，真實專利四項。我個人在團隊中負責小部分的技術和其他所有的輔助，所謂的輔助就是產品挖掘、全部的 PPT、講稿、舞臺講演設計、美工等。團隊在參賽前就已經獲得了十萬元的投資成立小型公司，並且在進入省賽後提升註冊資本到100萬元。最後，在無數個通宵，無數次改版和無數次爭論之後，我們在交通大學斬獲了全國金獎，大家都激動地流下了淚水。我校對挑戰杯比賽無論是大挑還是小挑都是非常重視的，在省內每年成績也都非常不錯。
因此，學校團委每年會專門指派負責老師和團隊來幫助學生參賽，這個過程包括了各種培訓和沙盤訓練，應當是在校內接受到的比較高規格的，商業化的培訓了。而走出學校之後，越高級別的比賽評委中老師的數量就越少，更多的商人和投資人進入比賽的評判當中，對團隊的項目計劃和成員的自身提高都有想當的幫助。在比賽過程中我們見到了徐小平等知名投資人，也對學生創業提出了很多尖銳的批評和意見，非常受用。比賽的正能量就是，這是在學校所能給予的資源上，最高級別的比賽之壹，是全國高校之間的競技。
參加比賽的學生和團隊必定都是其學校的風雲人物，也壹定有真正可以借鑒學習的地方。通過長達壹年的比賽，讓妳從壹個學生邁向職業人，讓妳領悟到真正的壓力，讓妳接觸到切實的商業模式（雖然比較誇張），就壹個比賽而言，這是非常值得參加的。所以我第壹步的建議是，如果妳是壹個乖乖學生，有壹定眼界，希望在高校平臺上獲得更多的資源和機會，壹定要參加壹下這個比賽。另壹方面，我來說說這個比賽的不足之處。我們首先很清楚地審視到這是壹個比賽，而且是壹個『創業計劃』比賽，這就決定了大部分的項目都停留在計劃的層面上。絕大部分參賽作品可能都是利用老師或者前輩的科研半成品來進行包裝和加工，專利也未必是自己團隊的。看清了比賽的實質之後，我們就會發現很多隊伍的比賽內容空洞乏味，甚至他們自己也不太清楚這款產品的利弊（因為不是自己開發的）。
比賽分為技術、市場、運營和財務四個部分，除了大家技術產品和細分市場不盡相同之外，大部分的運營和財務內容都是非常相似的。前人的成就壹方面為後輩鋪好了道路，但是也僵化了大家的思維。今年圍觀了學校的小挑初賽，太多的隊伍三年內都要做到5000萬的銷售額，沒有實際走向市場的人不會理解這些數字的概念，前輩是這麽寫的，所以我們也大差不差。註冊資本大多在1000萬左右，技術資本占多少，風險入股占多少比例也很雷同，當我詢問他們這個比例設置的緣由時，基本也沒有人能回答出來。所以我們可以看到，這個比賽本身可能是比較空的，必須走出學校甚至走出省，才能在更高的比賽平臺上獲得鍛煉和收獲，而絕大部分團隊，都止步在了校賽上（我省壹個學校大概能派出3支左右的隊伍進入國賽）。
因此，如果妳是壹個真的有創業想法和野心的人，真的有好的項目和機會，我建議不要走太多形式化的東西來參加這個比賽，通過比賽來模擬自己的創業過程在這裏恐怕不是很有效率。晨星成長計劃，可為在校大學生提供3到30萬的成長資金，用於留學、培訓、考研、興趣培養等成長花銷，詳情登陸官網查詢
就拿我們公司自己來說，挑戰杯比賽前期是公司團隊最和諧的時期，但是走出學校之後，被團委老師和指導團隊緊盯修改方案和各種培訓事宜極大地消耗了我們的精力。產品上增加了很多華而不實的內容已取悅比賽本身，做不完的團隊交流和接受考察，這壹年之後公司進入了低迷期，直到現在才才勉強走出陰霾。市場本身就是壹個最好的學校，最好的平臺。我壹直認為國內的高校教育還是比較落後的，比賽的形式化占了相當大的比重。經歷了挑戰杯之後，我離開當初的創業公司自己又創業了壹次，現在還走在路上，愈發覺得只有真槍實彈地去幹，才能用血淚換來刻骨銘心的教訓，才能真的壹下子成長起來。
最後，我依然非常建議學弟學妹們參加挑戰杯比賽，大部分人的學生生涯都是碌碌無為的，能夠將心中小夢想播種發芽的人真的太少了，通過壹個比賽壹個流程迫使自己走出去，真的是壹個非常好的選擇。而且挑戰杯比賽進入國賽之後，高手林立，可以學到非常非常多的東西。以上。