劉穎
摘要：當今企業生存和發展的關鍵在於科技和管理創新。科技創新影響著企業管理，企業管理創新推動科技的進步。煙草行業需加快科技和管理創新追趕步伐，要做好這項工作，必須從根本上加強學術建設。
關鍵詞：煙草；科技；管理；創新
中圖分類號：F768.29 文獻識別碼：A 文章編號：1001-828X（2016）019-000-01
壹、煙草科技創新體系概念
壹般談到創新體系，主要的內容基本為：為了達到某種特定目標而組織成的壹個體系，這個系統中壹般包含在創新的整個過程的方方面面，其中這些方面是壹個相互依賴、相互促進的有機整體。煙草行業屬於國有企業，而煙草經濟壹直都是我國社會經濟的壹個重要結構組成，所以，煙草行業在制定發展目標時務必要與國家經濟發展戰略相結合，煙草行業的科技創新也需要放在各項工作的首要位置，服務於整個煙草行，從而形成有利於自主創新的機制和體制，以及政策保證和良好環境，使科技進步的同時自主創新也在推動行業的科學發展，真正發揮其主導作用。
二、構建煙草科技創新體系策略
（壹）樹立自主創新意識，發揚創新文化。對於煙草企業來說，建立科技創新體系，相關工作人員應該具有自主科技創新的意識。站在企業的角度，應當積極地在企業內營造創新文化。將科技創新作為戰略規劃和核心綱要。同時也要多註意國際市場的需求和國外技術的發展。不論是制定計劃的領導人還是實施政策的普通人員，都需要有創新意識，並將創新意識靈活的應用在實際的工作當中，積極行動起來，概括起來就是，我們要積極進取，敢於創新和探索，吸收和學習好的創新文化。
（二）增強各環節科技投入，提升整體行業水平。目前煙草行業的整個鏈條基本包括原材料的生產、質量監控以及倉儲管理和物流配送。還涉及到其營銷推廣、客戶服務等壹般環節，所以，在科技創新體系的構建中加大對各個環節的科技投入，才能提高整體的科技水平。首先推進數字化信息系統的建設與應用，用智能化方式去控制生產采購和物流配送的全部過程，這既可以提高生產精益化效率，又可以減少作業誤差。其次推進數字化營銷工具的運用。隨著大數據時代的到來，企業的營銷管理和消費者的需求導向都受到了科技工具的重要影響。所以，煙草企業應該在未來的信息化時代中加大對信息管理系統的投入和建設。
三、政策的扶持，營造創新氛圍
在企業自主創新方面，國家和政府應給予壹定的政策扶持，讓眾多煙草企業感受到國家和政府對企業創新發展的支持和鼓勵，在這樣友好的環境氛圍裏，煙草行業的創新發展才會實施的更順利，特備別是在關鍵技術和品牌專利等方面，國家的法律法規中應體現出對自主創新企業科技成果的維護和保障，當然企業也要從自身出發，制定壹系列的激勵和獎勵措施，激發員工自主創新的熱情。
四、科技創新對煙草企業的重要影響
（壹）有利於促進煙草企業的可持續發展，煙草企業通過科技的進步與創新，將能夠在壹定程度上促使企業形成正確的、符合時代發展特征的企業文化。
（二）有利於提高煙草企業的綜合經濟實力，提升勞動生產率以及降低生產成本均能夠提高企業的經濟實力。（三）有利於提升煙草企業的市場競爭力，科技進步與創新能夠大大提高企業的生產力。
五、我國煙草企業管理的現狀
我國煙草企業發展到今天，不斷建立健全全面的企業管理創新機制，取得了巨大成就。年創利稅水平已經近三千億元。但煙草企業在其發展過程中，管理水平從粗放經營到現代化管理，經過了壹段較長的歷史時期，受到了許多復雜因素的影響。深入研究探索企業管理創新的現狀，發現煙草企業管理創新過程中所存在的問題，並正確處理這些問題是目前煙草企業管理創新急需解決的重大問題。
六、對加強煙草企業管理創新的幾點看法
在我國煙草企業發展過程中，企業管理問題是當今所面臨的突出問題，因此，企業應在實踐過程中不斷探索，不斷發展，尋求更加適合的企業管理方法，筆者認為可以從以下幾方面進行探索：
（壹）首先，企業應當從思想上進行改進。企業應轉變以往的傳統思維模式，加強企業內部管理創新。煙草行業競爭越來越大，各企業應當樹立壹定的危機意識，做好內部管理工作，各部門間相互協作，只有這樣，才能讓企業做得更強更大。企業應當堅持以人為本，凝聚起整個企業的戰鬥力，加強內部創新管理，使企業更快更好地發展。
（二）其次，企業應從制度及組織結構上進行創新改革。制度是壹個企業的管理核心和思想，企業應根據時代的發展適當更新原有的各項制度，對於不適應當今社會發展需要的制度，就應及時摒棄，制定出更加符合企業發展的制度。另外，應盡可能簡化、優化組織結構，嚴格打壓和避免官僚作風及暗箱操作，做到公平、公正、公開。另外，應建立高效、簡潔的內部管理體系，對財務、采購、銷售等各個系統積極改革探索，對各個環節進行優化。
（三）再次，企業應根據時代的發展變化，尋求適合本廠發展的管理方法。由於各個煙草企業所面臨的問題各不相同，因此，他們需要根據各自的實際情況探索適合本廠發展的內部管理模式。要註重管理模式的創新性，在執行壹件事情時，先要預測這件事情可能會引發的問題，如果出現問題應當怎樣解決，而不是魯莽行事，事後亡羊補牢。對各個環節細節進行監督管理，盡量避免問題的出現。
（四）最後，對於所制定的各項制度應當嚴格執行。再完美的管理模式和制度，如果不能實實在在地落實下來，同樣不會起到任何作用，執行力決定了企業管理的最終成果。因此，企業應嚴格落實各項管理制度，對於執行力好的員工，適當給予獎勵，而執行力不佳的員工，適當進行處罰，以此提高企業的執行力，切實發揮內部管理的作用。
七、總結
煙草企業的科技創新離不開管理創新，管理創新提供了良好的環境，促進科技隊伍的分工協作，提高科技發展的效率。反過來說，煙草科技創新也推動了管理創新的發展。兩者相輔相成，相互促進。要想煙草企業提高科技管理的質量，必須有先進的科技成果，科技成果應用到煙草企業中為科技管理創新提供動力和技術支撐。例如，信息技術的應用促進了煙草電子政務的發展，煙草物流的現代化，打碼到條、電話訂貨、電子結算直接推動煙草網建的進步以及訂單生產的發展，這些都是科技全面發展的成果。與此同時科技創新給管理創新提出了更高的要求，客觀上促進管理觀念的發展，管理水平的提高。
參考文獻：
[1]路征.煙草商業系統科技創新體系的構建研究[J].科技管理研究，2010（22）.
[2]高華軍.淺談煙草農業科研管理與創新[J].廣西煙草，2009（06）.
[3]余硯碧.對煙草商業科技創新的思考[J].陜西農業科學，2010（01）.