幽默作家馬克·吐溫
請根據以下提示猜猜這是哪個國家:是世界上最富裕的國家，生活水平最高，軍隊最多，教育系統最先進。她是壹個全球商業和金融中心，也是壹個新發明聚集的創意發生地。她的貨幣是國際標準。
答案是:大不列顛。
實際上，我們誤導了妳壹點。更具體地說，答案是1900年的大英帝國。
甚至在最近的1922年，大英帝國仍然是世界上已知的最大的帝國。面積為654.38+0270萬平方英裏(3300萬平方公裏)，大致相當於地球整個陸地面積的四分之壹。人口4.56億，占世界人口的四分之壹。
當時，沒有人能想象在短短100年間，世界會發生怎樣的變化，也沒有人能預見世界力量的流向和走向:美國崛起為主宰世界的超級大國；蘇聯經歷了崛起和衰落；現在強大的中國開始對美國霸權構成威脅。現在很多人對英國在全球格局中的霸權壹無所知。
當然，這很難預測，尤其是關於超級大國的未來。
非常深
盡管如此，人們還是敢於預測。讓我們回到大英帝國的時代，做個短暫的停留，看看1894的馬糞危機。
請想象壹下1894的倫敦:世界上最大的城市，繁華的大都市，人口密集，世界貿易中心。交通是這個城市的生命線。在19世紀，馬是交通工具的代名詞，這種情況延續了幾千年。幾乎所有的制成品都是由馬來人運輸的。沒有馬，任何大城市都無法運轉。
結果，從65438年到0894年，成千上萬的馬生活在倫敦。據計算，每匹馬每天消耗5畝耕地的農作物。同時，每匹馬每天產生15磅到35磅的糞便。
這不僅僅是壹個問題，而是壹場危機。倫敦每條街上都堆積了馬糞，已經到了無法忍受的地步。這些馬糞汙染了環境，吸引了數百萬只蒼蠅。這些蒼蠅傳播致命的疾病，如傷寒。糞便的惡臭令人作嘔。更不可想象的是，雨水改變了這些排泄物。
馬的繁榮也引發了其他問題:道路擁堵(因為馬跑得慢)，交通事故(馬擁擠時容易受驚)，虐待動物，飼養它們的土地需求激增。
科學家和政治家都擔心如何處理這個問題。在找到任何解決方案之前，壹個關於該法案的城市規劃會議破產了。正是在這種情況下，《泰晤士報》才敢在1894年預言，到1950年，倫敦的每壹條街道都將堆上九英尺高的馬糞。當然，倫敦不是唯壹壹個經歷馬糞噩夢的現代城市。另壹位先知也警告說，紐約將在1930被三層樓的動物糞便淹沒。
然而，這是很難預測的，尤其是關於馬糞的未來。
壹個巨大變革的時代
事實是，沒有人知道未來會是什麽樣子。人們總是容易把註意力集中在壹個單壹的趨勢、發展或壹個偶然事件上，然後匆忙得出壹個錯誤的結論。但總有壹天，人們甚至能聞到空氣中的變化。而我們就生活在這樣壹個時代。
這是我們采訪了數百位商界領袖、學者、同事和客戶後得到的印象。他們都覺得未來，我們交易和領導的方式會和現在完全不壹樣。這是壹個由數以千萬計的經驗、觀察和趨勢孵化出來的想法。而這壹切，讓我們覺得我們正處在壹個深刻變革的時代。和以下內容都參與了這壹概念的創建:
世界上壹些意想不到的地方正在經歷快速的經濟增長，而老牌經濟體正在經歷衰退。中國正在超越美國成為世界上最大的經濟體。
納米技術和生物技術正以大多數人無法理解的方式飛速發展。
現在的年輕壹代可以自由地在虛擬世界和現實世界中遊蕩，期待著在工作的同時照顧好自己的“臉書”。
員工開始關註生活質量以及收入。有真才實學的人可以根據自己的意願跳槽。巴西、俄羅斯和中國的高層管理者比他們的德國、英國和美國同事掙得多。公司急於尋找年輕人才，而老員工的工作年限卻延長到60、70甚至80歲。
……
2013年初，倫敦的標誌性符號——前世貿中心——被中國奪走。Manganese Bronze，壹家在倫敦以制造黑色出租車而聞名的公司，也被中國的汽車制造商吉利收購(我們會在第壹章談到吉利)。事實上，在錳青銅破產幾個月後，吉利就出面做了它的救星。
錳青銅的獲得象征著壹個時代的改變。中國買家拯救了最後壹家英國汽車制造公司，這壹收購沒有被視為國家災難。相反，此次收購受到了倫敦市長鮑裏斯約翰遜(Boris Johnson)的熱烈歡迎。他聲稱自己“非常高興”，因為吉利確保了公司的未來。
我們也感到變化就在我們腳下。幾周前，我們研究了壹項私募股權交易。作為我們研究的壹部分，我們采訪了壹位金融高管。她告訴我們，在過去的兩年裏，她每周只工作三天，其余的時間都用來經營她年輕的家庭。投資者得知此事後，只是略感意外，並不擔心。然而，十年前，壹個高管壹周只工作三天是不可想象的。現在這不再是大驚小怪。
壹家國際金融服務公司的歐洲區負責人最近向我們抱怨說，他們找不到最好的人才。他們之所以找不到，並不是因為頂尖人才沒來應聘，而是因為“他們期望高薪卻不想像十年前那樣工作那麽久。”
另外，壹個新員工在簽員工合同的時候告訴我們，他打算幾周後休陪產假。另壹位申請人詢問我們公司的碳排放政策。
我們見證了無數新興市場的高級管理人員放棄在西方國家的職業生涯，決定回到自己的祖國，比如印度、中國、印尼，為當地公司服務。與此同時，幾乎不會說德語的印度人安舒·賈恩(Anshu Jain)在2012年成為德國金融巨頭德意誌銀行的聯席首席執行官。
我們想告訴何儀集團的領導和同事們的是，所有這些都指向同壹個結論:空氣中已經彌漫著變革的氣息。但是，要抓住其中的線索，確切地知道什麽在變，怎麽變，為什麽要變，未來會是什麽樣子，還是很難的。
圖1-1本書調查流程
1.確定研究方法和概念框架
2.確認當前的總體趨勢
3.選擇最有影響力的大趨勢
研究商業領袖
5.分析每個大趨勢及其意義。
6.分析六大趨勢的綜合效應。
對結果進行推斷
8.領導者應該如何反應？
這鼓勵我們深入挖掘。我們問自己:什麽在改變？這將對公司及其領導人產生什麽樣的即時和長期影響？會對領導的領導風格產生怎樣的影響？到2030年，領導力的概念會是什麽樣子？
我們不知道是否有可能找到變化的主要驅動力。我們如何系統地分析這些驅動力及其影響？圖1-1展示了我們的整個研究過程。
遠見的好處
答案在於前瞻性分析(我們也稱之為未來研究)。前瞻性分析現在很流行。它是壹門跨學科的科學研究，主要用於社會學。其他學科的嚴格標準也適用於前瞻分析，包括相關性、邏輯壹致性、簡潔性、前提清晰性、敘述與預設、實用價值。
在我們決定使用前瞻性分析後，我們立即著手尋找壹個合適的概念框架來探索我們想要回答的這些問題。我們三年前開始這項工作。經過廣泛的調查，我們發現分析當前變化的最好方法是確定全球社會正在形成的總趨勢。
“大趨勢”的概念最早是由約翰·奈斯比特在1982的《大趨勢》壹書中提出的。理解“大趨勢”的真正含義很重要。並不是指短期的趨勢，比如服裝行業、快速消費品(FMCG)行業的流行趨勢，壹般生命周期都很短，自然是地方性的。大趨勢是全球變化的長期過程，範圍廣，影響大而深遠。
更具體地說，“大趨勢”應該包括三個維度:時間、範圍和影響。請看圖1-2。
圖1-2“大趨勢”的三個維度
時間:大趨勢要觀察幾十年，未來至少15年有很大的可能性繼續。
覆蓋面:大趨勢應該影響所有地區和利益相關者，包括政府、個人和商業團體。
影響:大趨勢從根本上改變政策、社會和經濟。
在分析的開始，我們將采訪壹些與我們壹起工作的公司領導人，並詢問他們對全球大趨勢所驅動的變化的感受。為此，我們需要招募壹個調查組來幫助我們。我們選擇了我們的研究夥伴德國前瞻性分析公司Z_punkt，該公司被認為是歐洲長期前瞻性分析領域的領導者。
我們和Z_punkt合作了大概20個大趨勢的主播。所有這些大趨勢經常被學術文獻和高度可靠的研究引用，被認為對社會和經濟有重大影響。經過仔細研究，我們提煉出六大趨勢，這些趨勢正在並將繼續創造商業環境的巨大變化。
六大趨勢的鎖定將我們帶到了下壹階段的研究:采訪商業領袖，收集他們對這六大趨勢的看法和見解。我們從何儀集團的數據庫中檢索了來自世界各地的數千名員工對其企業領導地位的看法，然後我們對這些看法進行了分析。我們還與商界領袖和學者就大趨勢話題進行了數百次非正式會談。我們還參加了幾十場演講和講座，甚至去工廠的生產車間實地考察，探討大勢。此外，我們還研究和分析了數百篇關於每個大趨勢的文章和研究報告。
我們逐壹分析這六大趨勢。這使我們能夠從商業環境、企業組織、領導者及其團隊三個層面非常詳細地了解每個大趨勢的前因後果。在本書中，我們主要關註大趨勢對領導者的影響。
下壹個階段是把六大趨勢作為壹個整體來分析:它們有什麽相似之處？它們交叉嗎？它們在多大程度上相互加強或相互矛盾？這種強化或矛盾是如何產生的？而這些大趨勢加在壹起會產生什麽影響？
上面的工作讓我們有了壹個很大的發現:不僅每壹個大趨勢對企業領導者的影響都很大，整體上會帶來五個“強化效應”，同時還會帶來四個困境，讓領導者以後的日子更不好過。
最後，在全面分析的基礎上，我們得出結論，並告訴領導者如何在這個由大趨勢塑造的世界中生存和發展。
未來是什麽樣子。
雖然很難預測，但我們還是敢做預測。在本書中，我們預測了領導者在未來將面臨的由六大趨勢塑造的變化、挑戰和環境，以及他們必須具備的應對新局面的素質。
但是，要全面正確的看待事物。我們的目標不是推測未來的準確數據——當街上堆積的馬糞越來越多時，人們已經這樣做了，這簡直是在挑戰不可能。
我們沒有水晶球，所以我們不會試圖讓未來看起來令人信服，這也是在挑戰不可能。我們無從得知“黑天鵝”現象是否會發生。什麽是“黑天鵝”現象？“黑天鵝”是指壹些不可預測的、極具破壞性的事件的深遠影響，這些事件可能以極快的速度改變世界的進程和壹個或多個大趨勢的方向。最近的金融危機，東歐的變化，互聯網的誕生，壹場世界大戰，都是極好的例子。
我們只是試圖描繪未來的輪廓。這本書真正試圖做的是檢測長期基本面變化的早期跡象，然後進行分析並得出結論。
在某些方面，這是壹種違反直覺的嘗試，因為人類往往不會質疑他們生活的世界。我們有沒有想過，我們為自己構建的復雜的常態，但我們所想的並沒有那麽絕對？我們只是重復我們所知道的日常生活。沒有思考，我們就接受了我們所處的物質環境、社會結構、社會規範、普世價值和信仰體系，這些都賦予了我們身份、屬性和意義。如果我們同時質疑所有這些問題，我們會讓自己承受難以承受的心理和情緒壓力。
所以我們活著，把壹切都視為理所當然。我們相信地球是圓的。當太陽早上升起，晚上落下時，總有氧氣供我們呼吸。我們覺得我們工作的那棟樓就應該矗立在那裏，每天等待著我們的到來。我們也完全相信美國是世界上最強大的超級大國(或者至少直到最近我們是這樣認為的)。
1900年，人們覺得大英帝國是世界的主宰。而且毫無疑問，馬是主要的交通工具，人們不得不忍受馬糞，沒有其他出路。
但是過度依賴我們所知的世界會產生惰性。總是接受被普遍認可的東西，會讓我們不願意去感知和接受改變，甚至在改變迫在眉睫的時候，我們可能會選擇忽略它。這是可以理解的，但是它會蒙蔽我們，讓我們意識到我們需要適應這些變化，這是不可避免的。
1907這種對現有事物的盲目接受導致美國國家教師協會認為“現在的學生太依賴筆了。他們不知道如何用卷筆刀削鉛筆。但是鋼筆和墨水永遠代替不了鉛筆。”
那時候很難預測，尤其是關於鉛筆的未來。
對已知世界的過度依賴，也在馬糞問題上蒙蔽了我們的眼睛。其實到1894，內燃機已經存在了近30年。它在19世紀90年代經歷了壹系列的改進。最重大的改進發生在1886年，卡爾·本茨為他的摩托車申請了專利，並於1894年投入生產。另壹個重大飛躍是瀝青的使用。大約從1870開始，瀝青在美國被廣泛用於鋪設平坦的道路。
馬作為交通工具，註定要成為歷史。然而，當時傑出的科學家、政治家和城市規劃者，在他們聚在壹起應對馬糞危機的時候，並沒有看到身邊發生的變化。對他們來說，馬和馬糞是他們不得不應對的現狀。
關於這本書
這本書首先分析了每個大趨勢所造成的嚴峻現實，並考察了每個大趨勢對領導者的影響。然後我們探討了所有六大趨勢的可能後果，以及領導者應該如何應對。
我們在圖1-3中列出了六大趨勢:
1.全球化2。壹個全新的金融世界格局正在形成。權力正從“老牌經濟體”轉移到亞洲快速增長的市場(尤其是中國)。新興市場出現了新興中產階級。高度本地化的市場充滿活力，機會將無處不在，但也有威脅。
2.環境危機。重要的自然資源變得越來越稀缺，氣候由於人類活動變得越來越具有威脅性。面對飆升的成本和來自社會和市場的壓力，領導者將從根本上重新考慮他們的經營策略，否則他們的公司將失去競爭力。
3.價值觀的個性化和多樣化。新興市場日益增長的財富將推動世界更多地區的思想個性化。人們會期望他們的個人需求得到滿足，顧客和員工都會有這樣的要求。這將為客戶定制產品或服務創造大量機會，對員工的需求也將多樣化，要求企業變得更加敏感和反應靈敏。
4.數字時代。生活和工作離不開數字技術似乎正在成為壹種常態。數字平臺已經將權力從企業轉移到客戶和員工身上——尤其是年輕的“數字原住民”——並且正在融化私人生活和工作之間的老式分界線。這引發了前所未有的透明度，使得領導者不得不真實真誠地面對公眾，否則就要坐過山車看自己的公信力了。
5.人口結構的變化。世界人口的快速老齡化不僅會改變市場，還會對社會結構和福利制度造成巨大壓力。這將導致全球勞動力萎縮，企業之間將爆發搶奪人才的戰爭，這場戰爭的戰場將是前所未有的。領導人將不得不面對這樣的現實，即勞動力的年齡組繼續分化和混合，每個年齡組的勞動力在態度和要求上仍然存在巨大差異。
6.科學和技術的融合。納米技術和生物技術的進步將在各個方面改變我們的生活。最大的變化來自於這些技術的結合。這壹波創新將創造壹個未知的新產品市場，同時將企業推向前沿，促使它們與競爭對手密切合作，完成復雜的R&D項目。d程序。
我們在研究大趨勢，寫這本書的時候，盡量從全局的角度看問題。畢竟，大趨勢是關於整個世界的，我們正在研究這些大趨勢對大型全球企業的影響。
但是，我們壹個是德國人，壹個是加拿大人。我們的民族、背景、文化、社會教育都不可避免的是西式的。所以，某種程度上，我們必然會以西方人的視角，以西方人的思維模式和思維過程來審視這些問題。
待續
正如希臘哲學家赫拉克利特所言，變化是常態:沒有人能兩次踏入同壹條河流。大趨勢就像赫拉克利特的河流，永遠處於不斷流動的狀態。我們寫這本書的時候，妳們看這本書的時候，總的趨勢是壹直在發展的。但是，因為他們的影響力需要壹段時間才能顯現，所以我們可以充滿信心地預測他們在未來50年的影響力。
但是，我們的研究並沒有因為這本書的完成而停止。如果妳想參與我們對大趨勢的後續研究，以了解它們將如何影響妳的業務和領導者，妳可以訪問www.haygroup.com/leadership2030/.，妳可以填寫這本書的調查問卷，找到其他與這項研究相關的豐富材料，甚至可以寫下妳閱讀後的想法。也歡迎妳去了解對妳的企業影響最大的趨勢，然後思考妳將如何應對。