如何在外企快速升遷

　如何在外企快速升遷，在職場上想要快速晉升，除了自身足夠優秀以外，還有個人的特長，當然和個人的學習能力，工作效率都是分不開的，以下分享如何在外企快速升遷。

如何在外企快速升遷1

　 有中外教育背景

　外企不斷對本土人才委以重任，與他們對中國本土人才發展的肯定和認同有關。壹家獵頭公司的負責人說，現在他們向外企推薦的本土高層管理人才中，大部分有著高學歷，有留學和出國培訓經歷的占了90%，美籍華人也有不少。

　 有出色的特長

　做外企人，妳要有Value（價值），人力資源部門招聘妳，就是因為妳有Value，他們會依妳所長，把妳安排在合適的職位，在這個職位上，妳應該能完全勝任工作，本職工作都勝任不了的人，他是沒有什麽前途的，等待他的只有被自然淘汰。

　 有強烈的責任心

　在辦公室工作的員工不是以時間衡量其工作，而是以其負責度和其它完成量來衡量，完成本職工作是員工的責任，當員工工作在8小時內未完成時，加班更是份內的事兒。妳要熱愛自己的工作、自己的職業，也只有這樣，公司才會給予妳相應的報答。在外企，主動要求給予提升是受鼓勵的，因為外企認為，妳要求擔當壹定職務，就意味著妳願意承擔更大的責任，體現了妳有信心和有向上追求的勇氣。

　 有學習能力

　外企認為，壹個優秀的員工會利用壹切機會學習、吸收新的思想和方法，從錯誤中吸取教訓、從錯誤中學習，不再犯相同的錯誤。壹個不愛學習的人在當今社會是沒有前途的，大學所學的知識在工作中只能占20%，80%以上的知識需要在幹中學，壹個人不善於學習，接受不了新的知識，新的技能，也就沒有什麽潛力可挖，無發展可言。

　 有較強應變能力

　優秀的員工不滿足於現有的成績和現有的工作方式，而願意嘗試新的方法。因為在不斷變革的今天，只有未雨綢繆，才能化被動為主動，才有能力迎接新的挑戰。外企是外國公司在中國的分支機構或辦事機構，世界經濟的變化，中國經濟的變化、公司管理層的調整和變化，人事變動等等都是正常的，是公司為了適應市場的競爭的需要，這些變化或多或少會影響妳的工作和妳的位置，如何保持正常的心態迎接變化，適應變化，是進外企工作的人要有的最起碼的準備，隨著妳的工作責任增大，適應變化就變得更重要。

　 有團隊協作精神

　外企深知個人的力量是有限的，只有發揮整個團隊的作用，才能克服更大困難，獲得更大的成功。管理的精要在於溝通，管理出現問題，壹般是溝通出現故障，上級要與下級溝通，下級也應主動與上司溝通，不溝通而生隔閡了，再壹走了之絕不是好辦法，善於溝通的員工易於被大家了解和接受，也會被大家認可。

如何在外企快速升遷2

　 首先，第壹步要做的就是明確目標，了解達到目標需要具備的能力，並制定分階段的目標。

　比如，測試工程師常見的晉升路徑是：初級測試工程師、高級測試工程師、資深測試工程師，具體每個職稱的要求，以及實際的職稱劃分，每個公司會差別較大，需要查看相關公司的晉升要求明細。

　比如我所在的公司對資深工程師的要求是：能夠制定各種項目的質量保障計劃，比如高低風險、各種業務類型，在多個技術方向有壹定的影響力，影響力橫跨多個部門。

　 接下來，第二步，我們就需要確定工作方向

　確定工作方向，核心關鍵詞就是：主動思考。

　剛才提到，我們所在的公司屬於比較成熟的公司，我們的工作基本都是螺絲釘的工作，想要晉升，我們就必須有創新，但是這種餅很少，即使有，壹般也輪不到我們。

　如果我們把期望寄托在老大身上，等待老大給我們餅吃，這就相當於，我們親手把自己的命運交到別人的手裏，我想聰明人都不會做這種事情。

　去年朋友圈流傳壹句話，不知道大家看過沒，說的是“每個人都需要在不被關註的情況下發光發熱”，說的就是我們在工作中面臨的非常現實的問題。

　所以，解決之道呢？那就是主動思考，把老板、公司、同事都當成我們的資源，由我們來決定我們可以做什麽，能做什麽，如何做，學會自己積極主動的整合資源，主動去尋找屬於我們的餅。

　 那麽，具體應該如何尋找呢？

　尋找的方向就是從自己負責的產品本身出發，挖掘產品潛在的問題。

　我們可以問自己四個關鍵的問題，“我們的工作當前最大的痛點是什麽？”、“我們的日常精力都耗費在哪裏？”、“解決這些問題，需要做哪些事情？“、”這些事情解決了，可以支撐我們晉升嗎？”。

　舉個例子，我曾經負責過壹塊業務的測試工作，當時的情況是我被另外壹個部門臨時借走3個月去幫忙完成壹個重大項目的測試，3個月後，我重新回到原來的部門，但是當時好的坑已經沒了，老板重新分配給我壹塊業務，這塊業務其實不是很受老板重視，大家也都覺得沒什麽提升空間。

　當時我就想，既然這個業務需要安排壹個人去全人力跟進，那麽壹定有它的價值，當時我就問了自己這四個問題，最終找到了可以支持自己晉升的工作方向。

　後來壹位已經離職的同事找我，期望我可以去他的新公司工作，原因就是當時這塊的工作，在其他人包括他也覺得，沒什麽可做的情況下，我能發掘問題，並且做出很好的效果，給他留下很好的'印象。

　當然，如果經過上面的思考，還是沒有可做的空間，那麽主動轉組，甚至跳槽才是明智的選擇，不要猶豫。

　最後提醒壹點：如果妳經過上面的步驟，明確了自己要做的事情，那麽與老板對齊目標是非常重要的，妳需要確定這也是老板的目標，並清楚的告訴老板，為了達到目標，妳期望他提供的資源，甚至如果達到目標，妳期望他提供的發展空間。

　 第三步：明確衡量指標

　確定了工作方向，接下來就需要了解晉升需要哪些數據支撐，有什麽禁忌，有哪些加分項，根據這些，制定衡量指標，以指標為導向開展工作。

　比如，指標方面，妳可能需要：線上問題數、機器資源節約數據、線上問題召回率等指標。

　比如，工具開發方面禁忌：重復造輪子。

　比如，加分項：發表專利。

　 第四步：在執行層面做到極致

　經過了上面的步驟，我們已經找到了可以支持我們晉升的工作方向和具體的衡量指標，接下來就到了執行環節。

　有了目標，有了計劃，其實都不是最難的，最難的其實是執行環節。

　 為什麽呢？

　舉個例子，我所在的行業是互聯網，恨不得每天上線10次，這意味著什麽呢？這意味著我們的工作量很大，經常同時要做幾件事情，比如壹天需要同時進行需求評審、技術評審、測試任務、上線跟進、線上問題追查、統計報表等等，我們經常面臨的問題是：當天規劃的重要事情，壹個也沒有完成，大部分精力都被臨時插入的突如其來的其他需求占用。

　另外，因為技術任務通常未知因素較多，出現壹個技術難點就會拉長排期，因此，工作往往無法在排期內完成。

　總結來看，執行層面主要面臨兩個問題：如何給出靠譜的排期？如何在排期內完成工作？

　對於第壹個問題，解決辦法或者建議是：細化任務，把任務拆解為多個階段，給出分階段的排期，而不是整個任務的排期，階段性反饋進展，這樣便可以降低偶發技術難點拉長排期的風險。

　想要解決第二個問題，我們就需要做好時間管理。

　在時間管理上，面臨的主要問題，其實有兩個：壹是事情太多，二是打擾太多。

　為了解決事情太多導致重要工作無法完成的問題，我學習了四象限法則，根據法則，制定了符合自己的可執行的事情管理方法。

　首先，我每周都會新建壹個文本文檔，以時間命名，然後文檔分四部分：重要緊急的事情、重要不緊急的事情、不重要緊急的事情、不重要不緊急的事情。

　每天早上，我都會重新review這份文檔，明確當前要做的事情，對於當天要完成的事情，用紅色字體飄出來，並給出優先級。

　對於打擾太多的問題，可以使用番茄鐘，在壹個番茄時間段內（具體自己定，比如半小時）專註完成壹件事情，番茄鐘時間內，如果有新需求立即記錄到上面的四象限表中，這樣既能保持專註，又以防忘記。這裏需要細說下，不管別人找妳做任何事情，妳都可以說：等xx後再來找我，可以嗎？以防工作被不斷打擾，當然，除了老大的奪命call。

　前面，我從執行層面常遇見的困難作為出發點，闡述了解決辦法。

　而如果想要做出好的效果，另外壹件非常重要的事情、也是最核心的事情就是：在執行層面做到極致。

　 什麽叫極致？

　我給大家舉個例子，很多人做業務監控，寫幾個後端腳本，如果有異常，短信或者郵件報警，工作就結束了。

　 如果追求極致的話，應該如何做呢？

　妳需要思考的問題有很多，比如：如何方便查看報警？如何提供足夠的信息方便追蹤問題？如何降低誤報？如何保障問題及時跟進？如何降低監控升級維護成本？

　為了解決上面壹系列的問題，妳需要進行大量的思考和設計開發工作，如果都可以給出滿意的答案，那麽妳交付的壹定是壹套監控系統和方法論，而不是幾個監控腳本，並且如果這套方法論可以推廣出去，將會產生更大的影響力。

　這就是追求極致。

　實際上，在我們的工作中，更多的都是壹些看起來不是那麽重要的工作，但是正是把這些事情做到了極致，才能有機會得到老板或者同事的賞識，拿到了更多的機會。

　 第五步：做出的效果需要被別人看到

　晉升這件事情，說到本質上，看的是個人的影響力，也就是說，妳做的事情再好，沒人知道，沒人看到，也是沒用的，因此，需要主動把自己的工作暴露出來，最好的辦法就是主動跟老板匯報進度，關鍵進展及時同步，讓老板幫妳宣傳，同時階段性進展通過郵件等形式定期同步給相關人。

　 最後，說服評委