如何啟動項目：
①識別需求；②解決方案的確定；③項目可行性分析；④項目立項；⑤項目章程的確定。
可行性研究的內容：
①技術可行性分析；②經濟可行性分析；③運行環境可行性分析；④其他方面的可行性
分析（法律可行性、社會可行性）。
可行性研究的步驟：
①明確項目規模和目標；②研究正在運行的系統；③建立新系統的邏輯模型；④導出和
評價各種方案；⑤推薦可行性方案；⑥便攜可行性研究報告；⑦遞交可行性研究報告。
可行性研究報告內容：
①引言；②可行性研究的前提；③對現有系統的分析；④所建議的系統；⑤可選擇的其
他系統方案；⑥投資及效益分析；⑦社會因素方面的可行性；⑧結論。
項目章程內容：
① 項目需求，反應幹系人的要求與期望；②項目必須實現的商業需求、項目概述或產
品需求；③項目的目的或論證的結果；④任命項目經理並授權；⑤裏程碑進度計劃；⑥
幹系人的影響；⑦組織職能；⑧組織的、環境的和外部的假設；⑨組織的、環境的和外
部的約束；⑩論證項目業務預算，包括投資回報率；⑾概要預算。
可能案例模式：
① 可行性研究，就是考理論。或者讓妳對比著可行性研究指出這個項目哪個地方做的不
足。
補充知識點：信息系統項目可行性研究的目的，就是用最小的代價在盡可能短的時間內確定
以下問題：項目有無必要（項目的必要性分析）？能否完成？（項目的可能性分析）是否值
得去做？（項目投資及效益分析）
項目的必要性分析：
1 原有系統開發不規範，缺少必要的技術文檔，原開發人員跳槽，新接手的開發人員很難維
護原有系統，維護成本可能會接近或超過新開發的成本。
2 原系統采用落後的設計或因設計人員的水平有限，系統架構設計不合理，難以擴充和修改。
3 原系統設計雖然合理，也考慮到了日後的擴充，但因業務發展太快，遠遠超過原來的設想，
量變引起質變
4 原系統開發工具已過時，用落後的開發工具繼續維護還不如用新的開發工具重新開發。
5 原系統所基於的硬件或軟件平臺已過時，在原有平臺繼續維護已無必要，需要開發基於當
前流行平臺的新系統。
項目的可能性：
1 企業能力分析
2 項目技術來源分析
3 與項目相關的專利分析。
4 項目負責人及技術骨幹的資質分析
5 項目總體技術方案分析
6 項目創新點分析
7 項目技術可行性分析8 項目技術成熟性分析
9 項目產品化分析等
項目投資及效益分析：
1 項目投資預算分析
2 項目投資來源分析
3 市場需求與產品銷售額分析
4 產品成本、利潤與盈虧平衡點分析
5 投資回收期、投資收益率分析
6 社會效益分析。
②描述壹個項目流程，然後問妳基礎知識。大多數是直接回答，基本跟案例無關，例如下面
的補充知識點
項目啟動包括哪幾個主要活動？
識別項目需求
解決方案的確定
對項目進行可行性分析
項目立項
項目章程的確定
最後，軟考更多信息歡迎與我交流~