森鷹打破創業原則，進軍鋁合金市場。
森鷹進軍鋁合金市場，是邊董事長踐行“註重相對性”的結果。他始終專註於門窗行業，不斷尋求突破。他知道市場上現有的鋁合金窗普遍存在縫隙漏風的問題。長期以來，客戶需要打開空調才能達到制冷和制熱的效果，導致能源消耗嚴重。壹直堅持節能環保理念的森鷹窗業選擇進軍鋁合金市場。能源的浪費是邊主席首先考慮的問題。
眾所周知，鋁包木窗屬於高檔窗產品。有些客戶為了節約成本，會采用購買安裝鋁包木和鋁合金的裝修模式，單獨購買的方式給客戶帶來了麻煩。因此，森鷹進入鋁合金市場的呼聲很高。2020年，“以客戶為中心”已經成為森鷹升級後的戰略核心要求。進入鋁合金市場，滿足客戶的多品類需求，是邊董事長的第二個考慮。
雖然鋁合金窗是門窗行業的主流產品，但市場良莠不齊。這類產品技術含量不高，優質鋁合金窗品牌少。面對優質的鋁合金窗產品，消費者壹般需要“試錯”。森鷹進軍鋁合金市場，應用先進制造技術生產鋁合金窗產品，做出高品質的“鋁芯金窗”。給消費者更多的選擇。這是卞主席的第三個考慮。
對於門檻較低的鋁合金窗行業，深耕鋁包木窗22年的森鷹在技術實力上顯然更加成熟，在生產設備和人才上也更加專業。目前鋁合金市場沒有強勢品牌，產品的魚龍混雜也給森鷹帶來了進入的機會。經過深思熟慮，卞董事長堅信要努力打破品類壁壘，帶領森鷹進軍鋁合金市場。
高端鋁合金窗產品“簡愛”問世，“鋁芯金”強勢破圈
森鷹創新“鋁芯金窗”是因為新推出的鋁合金窗在材質、工藝、價值上堪稱“硬核”，非常符合森鷹堅持R&D、創新的品牌性格。隱藏式壓線的設計基於德國的先進技術，是國內第壹個擁有該技術的品牌。《簡愛》產品的外觀是“藏在裏面”的產品內涵。充分考慮消費者拒絕復雜、偏好簡單的需求。形式采用圓角設計，防止兒童磕碰，紗窗壹體式結構也能有效防蚊。節能保溫是簡愛JE110的第三大特色。它的隔熱保溫性能特別好，讓房間更加舒適，給消費者壹種被呵護的感覺；第四點是雙色。室外的顏色可以和小區壹致，室內的顏色可以做成另壹種喜歡的顏色。這些都是森鷹期望給予消費者“愛”的體驗。
從研發中國第壹扇鋁包木窗到中國第壹扇被動窗，森鷹壹直致力於限制消耗，呼應國家新能源戰略布局，壹直追求節能窗的叠代升級，引領節能窗行業的技術發展。截至目前，森鷹是中國PHI認證數量最多、國家專利數量最多的木窗企業。品牌實力加持，這是“鋁芯金”窗最大的保障。
四大體系自始至終為森鷹工匠精神保駕護航。
在戰鬥之前，卞主席就已經開始尋求改變的方法，並為此拜訪名人。激烈的戰鬥並沒有阻止森英的改變。此外，由於南北環境和市場差異，鋁包木窗更多集中在北方市場。森鷹要想在南方迅速擴張地盤，增加產品品類，進軍鋁合金市場是最佳選擇。邊主席有著非凡的遠見和戰略眼光，有著變革的勇氣和魄力。這樣的戰略體系保障是森鷹穩步前行的堅實基礎，也是營銷體系的有力支撐。
森鷹的營銷體系也在不斷嘗試突破。新產品“鋁芯金窗”就是打破南門北窗的說法，解決木窗很難過長江的問題。從《簡愛》開始，也意味著全國營銷策略調整。意味著未來的市場不再局限於長江以北，營銷觸角將面向全國，從地方品牌到民族品牌。可見森鷹的營銷體系是完整的，有調整的實力和突破的勇氣。
在改革的過程中，莫裏霍克的組織能力也顯露無遺。三年時間，莫裏霍克完成了公司組織架構從職能結構到矩陣式管理的改革，將莫裏霍克打造成壹個有創造力的組織。無論是企業內部改革，還是外部戰略優化調整——構建以客戶為中心的能力機制，都是在用壹定的能力應對不確定的環境。完善的組織體系和優秀的變革能力推動森鷹穩步發展。
產品能力是森鷹最“硬核”的能力。森鷹在世界各地尋找材料和購買設備，然後結合中國市場對技術進行改進和創新。國內消費者的消費觀和歐美有很多不同。再加上國內氣候的多樣性和國內市場的不斷創新打磨，森鷹在國內有了堅實的產品保障。
在邊書平董事長的精心布局下，相信森鷹能夠督促行業聚焦品質，生產高品質的窗產品回饋消費者，減少門窗帶來的能源損耗。呼籲更多的窗品牌以國家新能源戰略布局為己任，關註節能窗的叠代升級，引領節能窗行業的技術發展。