商業計劃書模板格式
商業計劃書模板格式。在職場上，為了公司的發展，我們是需要些商業計劃書的，有了商業計劃書我們的企業才有壹個明確的目標。接下來就由我帶大家了解下商業計劃書模板格式的相關內容。
商業計劃書模板格式1壹、市場前景廣闊
隨著世界經濟的迅速發展，能源的需求與供應的矛盾日益尖銳。為了緩解汽油長期求大於供的局面，有梁高成研究發明的新型無鉛汽油專利技術(01118350.0)，成功實現了能源再生利用的發展方向，利用油田、煉油廠的副產物和半成品等做主要原材料，添加高技術含量的專利復合添加劑，生產出符合國家標準的高清潔無鉛汽油。該項目屬於資源利用增值和節能項目，是能源發展的方向和國家政策扶持的方向，隨著產量的增加將會產生巨大的經濟效益和社會效益。
二、裝置的組成：本裝置主要由儲油罐及自動化控制組成。
三、原材料優勢：主要原料輕質油、石腦油等，可以在煉油廠、油田購買，通過汽車、火車運輸。原料也可以從國外進口，市場有充足供應。
四、加工方案：原料購買後分別單獨貯存，通過化驗分析算出比例給定，加上添加劑，調合絡合聚核反應後即得不同型號的成品油。
五、投資回收期：年產10萬噸，可以實現銷售收入6億元，年利稅1.5億元，投資回收期半年。
六、自主知識產權：該項目技術發明，現已經非常成熟，達產後增加能源供應，緩解國家能源緊張，為國家作出更大的貢獻。
七、項目優勢：
(1)該項目屬於能源的綜合利用和節能增值，為國家增加能源供應，緩解能源緊張，是國家政策扶持的方向。
(2)投資少、見效快、利潤高，產品為汽油，市場前景好。
(3)技術先進，生產方便，自動化程度高，工藝合理可行。
(4)本項目投產後將會產生巨大的經濟效益和社會效益。
八、項目實施計劃：本項目分二期建設：第壹期需要投資5000萬元，達到年生產10萬噸的加工能力。第二期需要投資10000萬元，達到年產50萬噸的加工能力。
九、投資概算：本項目壹期為年產10萬噸的高清潔無鉛汽油裝置，裝置的儲罐及自動化控制系統，初步設計概算投資5000萬元。項目二期為年產50萬噸的高清潔無鉛汽油裝置，儲存油品的儲油罐及生產裝置系統有適量增加，主要是增加運輸車輛及流動周轉資金，概算總投資為10000萬元。
商業計劃書模板格式2商業計劃書的格式
商業計劃書計劃格式是對所有對您的業務目標和目標至關重要的因素的系統評估。以下是壹些妳可以根據自己的計劃提出的建議:
願景聲明:這將是妳的業務宗旨和目標的簡明概要。
人們:到目前為止，妳成功的最重要的因素就是妳自己。關註妳之前的經歷如何適用於妳的新業務。準備妳的簡歷，每個人都要參與創業。要實事求是，避免炒作。妳的這部分業務計劃將被那些與妳有關系的人仔細閱讀，包括貸款方、投資者和供應商。在網上可以找到準備簡歷的模板。
商業計劃書的格式，然而，妳不能成為壹個妳不是的人。如果您缺乏執行關鍵功能的能力，請在您的業務計劃中包含此功能。例如，如果妳缺乏培訓員工的能力，請解釋壹下妳將如何彌補這壹缺陷。妳可以在妳的計劃中加入壹個合作夥伴，或者計劃雇傭壹些關鍵的人來提供妳沒有的技能。包括妳所有打算管理的傳記。
妳的業務概況:定義和描述妳的預期業務，以及妳打算如何去做。試著專註於妳想要服務的專業市場。壹般來說，專家比非專業人士做得更好。
經濟評估:提供壹個完整的經濟環境評估，您的業務將成為其中的壹部分。解釋妳的業務將如何適用於妳將要處理的監管機構和人口統計數據。如果合適的'話，提供當地規劃部門通常可以提供的人口研究和交通流數據。
現金流量評估:包括壹年的現金流，它將包含妳的資本要求。包括妳對可能出錯的評估，以及妳如何計劃處理問題。
損害控制計劃:所有企業將經歷壹段痛苦。生存將取決於妳準備如何應對這些問題。妳的損害控制計劃應該預見到妳的業務潛在的威脅，以及妳計劃如何克服它們。這裏有三個例子:
商業計劃書的格式： 應對災難性事件的計劃:企業可以被不可預見的災難所推翻，這些災難可以通過維持適當的保險來避免。妳需要壹名合格的商業保險代理人的協助。
商業計劃書模板格式3商業策劃書格式
商業計劃書的目的很簡單，它就是創業者手中的武器，是提供給投資者和壹切對創業者的項目感興趣的人，向他們展現創業的潛力和價值，說服他們對項目進行投資和支持。因此，壹份好的商業計劃書，要使人讀後，對下列問題非常清楚：
1、公司的商業機會;
2、創立公司，把握這壹機會的進程 ;
3、所需要的資源;
4、風險和預期回報;
5、對妳采取的行動的建議。
商業計劃不是學術論文，它可能面對的是非技術背景但對計劃有興趣的人，比如可能的團隊成員，可能的投資人和合作夥伴，供應商，顧客，政策機構等，因此，壹份好的商業計劃書，應該寫得讓人明白，避免使用過多的專業詞匯，聚焦於特定的策略、目標、計劃和行動。商業計劃的`篇幅要適當，太短，容易讓人不相信項目的成功;太長，則會被認為太羅嗦，表達不清楚。適合的篇幅壹般為20-40頁長(包括附錄在內)。
從總體來看，寫商業策劃的原則是：簡明扼要;條理清晰;內容完整;語言通暢易懂;意思表述精確。商業計劃書壹般包括如下十大部分的內容：
壹、執行總結
是商業計劃的壹到兩頁的概括。包括：
1、本商業(business)的簡單描述(即“電梯間陳詞”)
2、機會概述
3、目標市場的描述和預測
4、競爭優勢
5、經濟狀況和盈利能力預測
6、團隊概述
7、提供的利益
二、產業背景和公司概述
1、詳細的市場描述，主要的競爭對手，市場驅動力
2、公司概述應包括詳細的產品/服務描述以及它如何滿足壹個關鍵的顧客需求。
3、壹定要描述妳的進入策略和市場開發策略
三、市場調查和分析
這是表明妳對市場了解程度的窗口。壹定要闡釋以下問題：
1、顧客
2、市場容量和趨勢
3、競爭和各自的競爭優勢
4、估計的市場份額和銷售額
5、市場發展的走勢(對於新市場而言，這壹點相當困難，但壹定要力爭貼近真實)
四、公司戰略
闡釋公司如何進行競爭，它包括三個問題
1、營銷計劃 (定價和分銷;廣告和提升)
2、規劃和開發計劃(開發狀態和目標;困難和風險)
3、制造和操作計劃 (操作周期;設備和改進)
五、總體進度安排
公司的進度安排，包括以下領域的重要事件
1、收入
2、收支平衡點和正現金流
3、市場份額
4、產品開發介紹
5、主要合作夥伴
6、融資
六、關鍵的風險、問題和假定
1、創業者常常對於公司的假定和將面臨的風險不夠現實
2、說明妳將如何應付風險和問題(緊急計劃)3、在眼光的務實性和對公司的潛力的樂觀之間達成仔細的平衡
七、管理團隊
1、介紹公司的管理團隊。壹定要介紹各成員與管理公司有關的教育和工作背景
2、註意管理分工和互補
3、最後，要介紹領導層成員，商業顧問以及主要的投資人和持股情況
八、企業經濟狀況
介紹公司的財務計劃，討論關鍵的財務表現驅動因素。壹定要討論如下幾個杠桿：
1、毛利和凈利
2、盈利能力和持久性
3、固定的、可變的和半可變的成本
4、達到收支平衡所需的月數
5、達到正現金流所需的月數
九、財務預測
1、包括收入報告，平衡報表，前兩年為季度報表，前五年為年度報表
2、同壹時期的估價現金流分析
3、突出成本控制系統
十、假定公司能夠提供的利益
這是妳的“賣點”，包括
1、總體的資金需求
2、在這壹輪融資中妳需要的是哪壹級
3、妳如何使用這些資金
4、投資人可以得到的回報
5、妳還可以討論可能的投資人退出策略
當妳在寫商業計劃的時候，應該達到下列目標：
1、力求表述清楚簡潔。
2、關註市場，用事實說話，因此需展示市場調查和市場容量。
3、解釋潛在顧客為什麽會掏錢買妳的產品或服務。
4、站在顧客的角度考慮問題，提出引導他們進入妳的銷售體系的策略。
5、在頭腦中要形成壹個相對比較成熟的投資退出策略。
6、充分說明為什麽妳和妳的團隊最合適作這件事。
7、請妳的讀者做出反饋。
當妳做商業計劃並向投資者提交時，必須避免下列問題：
1、對產品/服務的前景過分樂觀，令人產生不信任感。
2、數據沒有說服力，比如拿出壹些與產業標準相去甚遠的數據。
3、導向是產品或服務，而不是市場。
4、對競爭沒有清醒的認識，忽視競爭威脅。
5、選擇進入的是壹個擁塞的市場，企圖後來居上。
6、商業計劃顯得非常不專業，比如缺乏應有的數據、過分簡單或冗長。
7、不是仔細尋求最有可能的投資者，而是濫發材料。