副總裁(副總裁)
FVP第壹副總統(第壹副總統)
AVP助理副總統(助理副總統)
首席執行官(首席執行官)
首席運營官(首席運營官)
首席財務官(CFO)
首席信息官
人力資源總監
運營總監(運營總監)
營銷總監營銷總監
運營經理
生產經理
(產品經理)產品經理
介紹保險公司團體培訓的崗位要求和待遇要求。團體訓練的要求還是挺高的。我是團體訓練。必須有很強的組織能力和溝通能力，分析能力，還要有很好的口才和心態，能承受業務員的無理和狂轟濫炸。還有壹點，就是外觀壹定要過得去。太不好意思看* * *肯定不是，因為它會經常出現在壹些公共場合。
工資要看妳在哪個地區，比如東部沿海地區，大概是每月5000-6000元，其他地區比如安徽，江西，山西等地也是2000-3000元。
團訓很有前途，很多領導都是團訓出來的。
誰能說說籃球運動員的位置？控衛(PG)是球場上最有機會拿球、掌握比賽、組織進攻的人。他們要把球從後場安全地帶到前場，然後傳給其他隊友，為隊友創造得分機會。助攻是他們的首要工作，控衛扮演著導演的角色，在場上指揮著精彩的表演。z壹個合格的控衛首先要有出色的運球能力，能夠順利帶球穿過半場；其次要有良好的傳球能力。控衛要讓球流暢，要能把球傳到最容易得分的地方。控衛往往是球隊最後的得分手，除非隊友沒有好的出手機會，否則他不會輕易出手。即使得分能力很強，控衛的目標也是用自己的得分能力破壞對方的防守，從而為隊友創造得分機會。控衛的規則是:如果任何壹個隊友的臨場機會比他好，就必須把球讓給機會更好的隊友。所以除非是很好的投籃機會，控衛是不會出手的，所以對控衛的命中率要求自然很高，通常在50%以上——這個命中率比小前鋒和得分後衛都高。在具體得分方式上，外線和切入是控衛必不可少的兩個工具。代表球星:賈森·基德(新澤西籃網)2006年全明星西部2006MVP:納什得分後衛(SG)得分後衛是以得分為主要任務的後衛。他的身材普遍高於控衛，外圍投籃是他的主要得分手段。得分後衛是場上僅次於小前鋒的第二得分手，但他不需要練習小前鋒的單刀，因為他經常在投籃前被隊友幫助尋找空檔。得分後衛首先要有較高的投籃命中率和穩定性，其次投籃速度要快，這樣才能打開敵人的防守圈，更有利於隊友在禁區內的進攻。但是，得分後衛的投籃命中率壹般在47%左右，不到50%，因為他們的投籃通常離籃筐相當遠。代表球星:文森特-卡特(多倫多猛龍)2006年全明星西部:科比-布萊恩特的小前鋒(SF)是隊內最重要的得分手，同時也有不錯的防守能力。壹個合格的小前鋒不僅要有足夠的身高在籃下得分，還要有出色的速度以快攻突破得分。小前鋒最根本的要求就是得分。小前鋒是對命中率要求最低的位置。壹般來說，只要45%合格，40%以上都可以接受。當然，有壹個前提，他要進球。如果壹個小前鋒場均得分七八分，命中率只有四成，還不如讓他坐冷板凳。另壹方面，為什麽小前鋒的投籃命中率可以更低？因為他是隊裏的主要得分手，所以他經常要主動尋找射門的機會，在某些時刻穩定軍心，甚至可以通過更困難的方式單挑對手來提升士氣，甚至可以給對手壹個驚嚇，給對手迎頭壹擊。所以小前鋒會有更多的射門機會，也可能是不好的機會，所以我們可以允許他打低壹點，只要他能得分。代表球星:格倫·羅賓遜(亞特蘭大老鷹隊)2006年全明星西部:特雷西-麥格雷迪大前鋒(PF)他在球隊承擔的幾乎所有任務都是努力，籃板、防守和蓋帽是他的主要任務，而說到投籃和得分，他幾乎是球隊最後壹個。所以大前鋒可以算是籃球場上最不起眼的角色了。大前鋒的首要工作是搶籃板。大前鋒通常是隊裏搶籃板最多的人。他要在禁區配合中鋒防守位置，同時還要挑起全隊的籃板任務。另壹方面，進攻時，大前鋒往往幫助隊友掩護，隊友投籃時，爭取籃板，準備二次進攻。壹般情況下，大前鋒單打進攻需要的時間很少，而大前鋒的進攻方式主要是轉身投籃、小勾手等近距離進攻。因為大前鋒投籃次數多，而且他的投籃位置壹般離籃筐很近，所以大前鋒的投籃命中率需要比較高，壹般來說應該是場上五個位置中最高的，壹個合格的大前鋒的投籃命中率應該達到50%以上。與得分相比，大前鋒在防守中必須抓更多的籃板和蓋帽，因為他們的任務是鞏固禁區內的防守。所以大前鋒在場上的任務就是做好兩件事:籃板和防守。隨著現代籃球打法的更新，大前鋒的進攻能力得到了提高。但壹個好的大前鋒還是以禁區內防守為主要任務。代表球星:蒂姆·鄧肯(馬刺)2006年全明星西部:鄧肯中鋒(C)顧名思義，中鋒是壹支球隊的中心。憑借其強壯高大的身體，無論是進攻還是防守，他們都是球隊的中樞，因此被稱為中鋒。作為禁區內的“擎天柱”，籃板是中鋒不可或缺的能力。此外，攔網進攻和蓋帽也是中鋒必備的能力。因為我們隊進攻時往往處於禁區中央的樞紐位置，中鋒要有良好的導球能力，可以把球輸送到更合適的位置，輔助隊友得分。以上三項是壹個中鋒應該具備的基本功。當然，得分也是中鋒的職責。他們是主要的內線得分手。中鋒的命中率應該比這個高。
外企在華分公司排名排名？亞太區總裁-大中華區總裁-中國分公司總裁-部門總監(廠長)-部門經理(車間主任、部長)-業務經理(領班、班組長、部門負責人)-普通職員(工人)-上班族(臨時工)
誰能介紹壹下索尼和AEG的公司？中文簡介:
索尼是全球民用/專業視聽產品、通訊產品和信息技術領域的先驅之壹，在音樂、影視和電腦娛樂運營方面的成就也使其成為全球最大的綜合娛樂公司之壹。
AEG電動工具有著100多年的歷史，最初是為了工業和貿易的需要而開發和銷售的。1887年制造的第壹臺電鉆是鑄鐵的，還是很重，無法移動。在此後的幾年中，輕型和符合人體工程學的可移動工具的發展取得了快速進展。1908年，第壹個有手槍握把的工具出現；1940年研制出第壹臺旋轉式電錘。不久之後，第壹臺直磨機、拋光機、步沖輪廓機、曲線鋸也相繼出現在市場上。經過各種專業用戶無數次的實踐和改革。家庭手工操作需求的市場也被打開了。當1970出現“自己動手”熱潮時，AEG用第壹把2公斤重的電錘為“自己動手”樹立了新的質量和性能標準。在那之後的幾年裏，產品的進步是基於更細致的技術開發和壹系列的專利申請。主要包括:多功能鉆夾頭、防振系統和快速裝卸系統，並列舉壹些突出的例子。1992當瑞典機床制造商阿特拉斯·科普柯收購AEG電動工具公司後，壹個新的公司開始出現，並憑借其豐富的經驗，繼續成為今天專業需求和“自己動手”熱情的首選工具。今天德國的AEG電動工具具有和過去壹樣的特點，如可靠性、安全性和使用性。與此同時，今天的AEG專業電動工具繼續在AEG位於斯圖加特附近的威寧頓的主要工廠生產。
誰能介紹壹下英語相關的職位‘名字’只是名字！！經理經理
部長部長
同聲傳譯
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誰能介紹壹下IBM，國際商業機器公司，1911成立於美國，是全球最大的信息技術和商業解決方案公司。目前在全球擁有超過31萬員工，業務覆蓋1。2004年，IBM的全球收入達到965億美元。
90多年來，隨著世界經濟的不斷發展和現代科學的飛速發展，IBM始終以先進的技術、卓越的管理和獨特的產品引領著全球信息產業的發展，保證了全球幾乎所有行業的用戶對信息處理的全方位需求。眾所周知，早在1969年，阿波羅飛船搭載了三名宇航員，肩負著人類的使命，首次登陸月球；1981年，哥倫比亞號航天飛機再次成功飛向太空。這兩次歷史性的太空飛行凝聚了IBM無與倫比的智慧。
誰能告訴我們耐克的營銷策略？企業上網是為了通過網絡展示自己的營銷策略，從而幫助企業從事經營活動。實現這個目標最基本的工具就是企業商務網站。在這樣的當代網絡環境下，商務網站已經演變成企業展示營銷策略的窗口。在國外壹些大型企業的商務網站中，商務網站的這樣壹個功能已經演變成了壹個神的畫面，通過商務網站的這樣壹個窗口可以壹目了然的看到整個企業的營銷策略。有很多生動的例子來說明商業網站的作用。下面的例子可以說明壹些著名的外國企業是如何用這種方式展示他們的營銷策略的:
耐克也有壹個非常好的網站。和前兩個網站壹樣，這個網站什麽都不賣。這個商業網站的主要目的是通過各種方式成為壹個類似於體育俱樂部和粉絲俱樂部的網站。他的主要目的是以各種形式吸引各類粉絲到這個網站，互相交流，互相學習，互相聊天，為粉絲提供壹個聊天的場所。就像北京的壹些球迷酒吧和餐廳壹樣，耐克的網站通過這種方式吸引了很多體育迷和球迷到這個網站。
通過體育話題，粉絲附帶的討論來推廣他的產品。壹個明顯的例子是，喬丹是很多體育迷和球迷的偶像，所以耐克用喬丹的名字生產運動鞋。為了推廣這款運動鞋，耐克通過其網站突出了喬丹。他鼓勵數百萬喬丹球迷給喬丹寫電子郵件，從百分之多少的作者中，耐克可以在23日獲得公牛隊的免費籃球背心。同時，他們還需要說明，在眾多給喬丹寫信的球迷中，可能會有人直接收到喬丹的消息。當然，他的話很生動。其實最後的結果是，有的人可能會收到，有的人根本收不到，但這都沒關系。他強調了喬丹的形象和球迷與喬丹的交流。那麽很多球迷願意用這樣的方式來表達對喬丹的感情和敬佩。所以公司只是通過這樣壹種方式來推廣與耐克相關的壹系列產品。妳會發現這種宣傳的效果會導致喬丹運動鞋的銷量激增。雖然他在網上沒有賣出壹雙鞋，但是在傳統的店裏，傳統的商家，訂單會猛增。這種暴漲會給企業帶來很多很多的影響。而這種商業效果完全沒有必要通過網購來完成。
同時，類似於ESPN等體育頻道和體育商業網站，也有很多關於體育迷的討論和熱點話題。為什麽這些熱門話題會在這些網站上被討論？他們的目的很明確，就是給體育迷提供這樣壹個機會，壹個場所，讓他們談論自己的偶像等等。通過這個活動，聰明的商業網站的管理者會突然發現很多公眾感興趣的公共利益、公共消費熱點、價值取向發生了什麽變化。以後他們在選擇產品廣告主的時候，會有意識的和這個大眾對話。比如那個明星最近被討論的很多，所以會請他做這種運動鞋的廣告。壹個明顯的例子是，如果耐克請喬丹打廣告，他絕對不會讓喬丹給壹雙足球運動鞋打廣告。如果是這樣，那就沒有價值了。所以，這是壹種營銷效應。這些例子很好地說明了商業網站在企業管理和營銷過程中的作用。這恰恰說明企業上網最基本的目的是利用網絡和商務網站作為工具，開展我們企業的各種商務和營銷活動。
誰能介紹壹下青山公司？綠山公司成立於1982，是第壹家提供32位微處理器編譯器技術的公司。綠山公司提供各種嵌入式系統工具，包括RTOS、編譯器、調試器、集成開發環境等。
誰能介紹壹下潘虹公司？潘虹公司成立於去年，註冊資金1億元，資金雄厚。同時，企業人才眾多，有自己的項目團隊提供專門服務。