集成創新是自主創新的重要內容，它將現有的各種技術項目有機地結合起來，形成壹種新的產品或管理模式，創造新的經濟增長。
點。雖然集成創新的概念尚無定論，但無論哪種表述，都認同集成創新的主體是企業，集成創新的目的是有效整合各種要素，占領更多的市場份額，創造更大的經濟效益。
在現代社會化大生產過程中，產業關聯程度日益提高，技術的相互依賴性日益增強。單壹技術的突破不能再單打獨鬥，需要整合相關的配套技術，建立相應的管理模式，最終形成生產力和競爭力。在這種背景下，某種程度上，集成創新更具有可持續的優勢；在現代科技發展中，相關技術的集成創新以及由此產生的競爭優勢往往遠遠超過單壹技術突破的意義。
技術上，集成創新可以是垂直的。在產品的生產鏈中，幾個環節的整合或崗位的互換都可能帶來巨大的經濟效益。集成創新也可以是橫向的。在施樂發明復印機之前，幾乎所有的相關技術都是已知的，但從來沒有人想到要把這些來自不同領域的技術整理整合起來。施樂的神來之筆，歸根結底只有四個字——集成創新。隨著科學技術的發展，各個學科和領域的融合越來越普遍。在知識爆炸的時代，如何為我們選擇和使用，確實需要領導者的遠見卓識和苦心思考。
集成創新應體現在管理中。每個企業都有自己的特殊情況，沒有壹種管理模式是放之四海而皆準的。如何將管理的方方面面結合成壹個全新的適合自己的模式，是每個企業都應該認真對待的創新課題。戴爾成立之初，很少有人相信這個專利不多的企業能在IBM和蘋果的夾擊下突圍。然而，戴爾重新整合了其管理方法和銷售渠道，從而將業務擴展到世界各地。戴爾的成功不是依靠新技術的發明，而是創造了全新的管理和銷售模式。
在追求原始創新成果的同時，也要同樣重視集成創新。對於中國大部分企業來說，集成創新可能比原始創新更實際。原始創新需要長期的積累和巨大的投入，大部分中國企業的實力難以承受。強調集成創新，並不是說集成創新比原始創新容易，而是集成創新更註重實用性，與企業生產經營關聯度更高，更容易讓企業找到突破點，有針對性地開展，取得更明顯的效果。
大力提升集成創新能力，需要政府、企業、科研機構和高校的通力合作。在這個過程中，必須堅持企業的主體地位，把創新的出發點和落腳點放在市場上。同時，需要具有戰略思維的企業家選擇技術關聯度高、產業帶動性強的產品或項目，實現關鍵領域的突破，形成競爭優勢。依托高新技術產業開發區，優化資源配置，充分利用成果，促進高新技術產業化。要做到1+1 > 2，就要壹步壹步往前走。