數字化轉型其實是針對企事業單位的。企業以提升競爭力為根本目標，以數字化技術為基礎，以數據運維為核心，推進商業模式、運營流程、管理體系的數字化。
數字化是技術創新在其他領域的應用，其最終目的是推動商業模式的變革。商業模式的大部分變革都需要技術支撐，每壹次技術變革也催生出新的商業模式。商業模式是對壹個組織如何履行其職能的描述，是對其主要活動的概述，它定義了公司的客戶、產品和服務。
觸摸應用實拍
在數字化時代，隨著市場的快速變化，科技的發展，消費者消費模式的改變，以及各種跨界競爭對手的出現，傳統單位勢必要與時俱進，做出改變，尋找新的增長點，否則就會被新的經濟模式甩在後面。企業數字化有幾個板塊，智能生產、個性化定制、網絡協作、服務延伸。不同類型的企業對各板塊的數字化要求不同。整個過程包括數字化戰略、數字化體系、數字化項目開發和數字化平臺運營。
數字化工廠是眾多類型企業中最具代表性的數字化案例，其業務功能包括可視化看板管理、例行異常處理、例行報表管理分析、績效分析師評估、科學決策功能預測和MES生產管理系統。完整的數字化工廠解決方案貫穿工廠運營的方方面面，從供應鏈到制造管理再到數字化營銷。
觸覺應用
制造運營管理組件:
PMC、生產計劃、計劃和調度、采購訂單、物料對齊、庫存查詢、庫存優化、倉位管理、庫存平衡、貨架收貨、生產線存儲、AGV配送、成品倉儲、訂單交付和物流配送。
質量管理:
質量策劃、產品設計質量控制、供應商質量控制、來料質量控制、過程質量控制、成品質量控制、不合格質量控制和持續改進。
生產管理:
工單管理、外包、電子SOP、物料條碼、生產管理、夾具、防呆防誤、作業報告、過程控制、輔材控制、人員管理、異常報警。
運行和維護管理:
設備巡檢、設備維護、備件管理、運行監控、故障管理、能耗監控、車輛管理、車輛出入、調度管理、人員出入、門禁、考勤管理、人員管理。
數字化是壹項巨大的工程。國內工廠數字化走在前列。復雜的生產流程和利益密集型是推動數字化發展的動力。工廠數字化的直觀表現是軟硬件壹體化，核心仍然是現代化先進的生產管理經驗。制定標準，控制每個環節，壹目了然，壹切都有條不紊的進行著。