創業者通過課堂學習能擁有過硬的專業知識，在創業過程中將受益無窮；大學圖書館通常能找到創業指導方面的報刊和圖書，廣泛閱讀能增加對創業市場的認識；大學社團活動能鍛煉各種綜合能力，這是創業者積累經驗必不可少的實踐過程。途徑二：媒體資訊
壹是紙質媒體，人才類、經濟類媒體是首要選擇。例如比較專業的《21世紀人才報》、《21世紀經濟報道》、《IT經理人世界》 二是網絡媒體，管理類、人才類、專業創業類網站是必要選擇。例如《中國營銷傳播網》、《中華英才網》、《中華創業網》等。此外，從各地創業中心、創新服務中心、大學生科技園、留學生創業園、科技信息中心、知名的民營企業的網站等都可以學到創業知識。途徑三：與商界人士廣泛交流
商業活動無處不在。妳可以在妳生活的周圍，找有創業經驗的親朋好友交流。在他們那裏，妳將得到最直接的創業技巧與經驗，更多的時候這比看書本的收獲更多。妳甚至還可以通過電子郵件和電話拜訪妳崇拜的商界人士，或咨詢與妳的創業項目有密切聯系的商業團體，妳的謙遜總能得到他們的支持。途徑四：曲線創業
先就業、再創業是時下很多學生的選擇。畢業後，由於自己各方面閱歷和經驗都不夠，能夠到實體單位鍛煉幾年，積累了壹定的知識和經驗再創業也不遲。 先就業再創業的學生跳槽後，所從事的創業項目通常也是在過去的工作中密切接觸的。而在準備創業的過程中，妳可以利用與專業人士交流的機會獲得更多的來自市場的創業知識。途徑五：創業實踐
真正的創業實踐開始於創業意識萌發之時。大學生的創業實踐是學習創業知識的最好途徑。 間接的創業實踐學習主要可借助學校舉辦的某些課程的角色性、情景性模擬參與來完成。例如積極參加校內外舉辦的各類大學生創業大賽、工業設計大賽等，對知名企業家成長經歷、知名企業經營案例開展系統研究等也屬間接學習範疇。 直接的創業實踐學習主要可通過課余、假期在外的兼職打工、試辦公司、試申請專利、試辦著作權登記、試辦商標申請等事項來完成；也可通過舉辦創意項目活動、創建電子商務網站、謀劃書刊出版事宜等多種方式來完成。途徑六：校園代理
大學生由於經驗、能力、資本等方面都存在不足，直接創業存在很大困難，既不現實成功率也很低，而校園代理對經驗、資金等方面壹般沒有太高要求，可以利用課余時間代理校園暢銷產品，積累市場經驗、鍛煉創業能力，做校園代理沒有成敗之分，對於大學生來說多多益善，如果做得較好，還可以積累壹定的資金，總之，通過校園代理可以為畢業後的創業之路準備必要的物質和精神條件。 總之，創業知識廣泛存在於大學生的學習、生活的視野之中，只要善於學習，總能找到施展才華的途徑，但在信息泛濫的社會裏，“去粗取精，去偽存真”也是很重要的。善於學習和總結永遠是贏者的座右銘。編輯本段大學生創業註意事項 1. 積極利用現有資源
不少在職人員都選擇了與工作密切相關的領域創業，工作中積累的經驗和資源是最大的創業財富，要善於利用這些資源，以便近水樓臺先得月。對能幫妳生存的項目，要優先進行考慮。不要在只能改善形象或者帶來更大方便的項目上亂花費用。 切不可誤用資源，在職老板不能將個人生意與單位生意混淆，更不能吃裏扒外，唯利是圖，否則不僅要冒道德上的風險，而且很可能會受到法律的制裁。在妳的地盤，時間、金錢和才能任由妳使用。但是，如果亂搞壹氣，妳的生意就會逆轉而下。2.自己業務渠道
有些上班族有投資資金或有壹定的業務渠道，但苦於分身無術，因此會選擇合作經營的創業方式。如果妳需要合夥人的錢來開辦或維持企業，或者這個合夥人幫助妳設計了這個企業的構思，或者他有妳需要的技巧，或者妳需要他為妳嗚鼓吹號，那麽就請他加入妳的公司。這雖能讓兼職老板輕松上陣，但要慎重選擇合作夥伴，在請幫手和自己親自處理上，要有壹個平衡點。首先要誌同道合，其次要互相信任。不要聘用那些適合工作，卻與妳合不來的人員，也不要聘用那些沒有心理準備面對新辦企業壓力的人。 此外，和合作夥伴之間的責、權、利壹定要分清楚，最好形成書面文字，有合作雙方和見證人的簽字，以免起糾紛時空口無憑。3. 細致準備必不可少
創業是壹項龐大的工程，涉及融資、選項、選址、營銷等諸多方面，因此在職人員創業前，壹定要進行細致的準備。 通過各種渠道增強這方面的基礎知識；根據自己的實際情況選擇合適的創業項目，為創業開壹個好頭；撰寫壹份詳細的商業策劃書，包括市場機會評估、贏利模式分析、開業危機應對等，並摸清市場情況，知己知彼，打有準備之仗。 不要對未經試驗的創意隨手扔在壹邊。如果用這種創意來做生意，也得留心其中可能的陷講。自問壹下：妳是否得花大力氣來宣傳妳的產品或者服務？妳具有足夠的財經資源、技能、人手和業務關系嗎？找錯潛在銷售客戶--妳沒有必要在那些沒有決策能力的人身上浪費妳的時間。4. 盡量用足相關政策
政府部門有很多鼓勵創業的政策，是對大學生創業的鼓勵和支持，創業時壹定要註意“用足”這些政策，如免稅優惠、在某地註冊企業可享受比其他地區更優惠的稅率等。這些政策可大大減少創業初期的成本，使創業風險大為降低。5. 經商之道，以計為首
所有商業經營活動，如果從表面上來看，好像是壹種僅僅同物質打交道的經營活動，但是，透過現象看本質，在今天的"食腦時代"裏，商業經營活動實質上已經變成了是壹種人與人之間的智力角逐，是壹場"鬥智鬥勇"的"智力遊戲"，是人與人之間的謀略大比試。因此，正如古代軍事家所說的"用兵之道，以計為首"壹樣，經商之道也應該以計為首。面對空前慘烈的市場競爭，妳想要找準自己的立足點和切入點、站穩腳跟、生存下來、謀取利益、發展壯大，那麽，就必須首先考慮如何運用自己的商業智慧制定全面系統的、可執行的、可操作的和切實有效的經營策略和實施方案，以便確保每戰必捷，戰無不勝。6. 決策問題
決策失誤時，不要對失誤過於敏感，妳的失誤會帶來直接後果，如發錯貨可能致使壹個客戶立刻與妳斷絕關系。作為企業家，冒風險時，要謹而慎之。如果出現失誤，不要過於敏感。接受事實，從中吸取教訓。7. 不要被勝利沖昏頭腦
妳第壹步的成功全靠妳的創意好、時機合適、運氣不錯和良好的業務關系。不過，這壹切隨時都可能離妳而去。因此，不要太過自信，投入過量的資金，使自己陷入泥沼之中。 創業途徑途徑壹：大學課堂、大學圖書館與大學社團 創業者通過課堂學習能擁有過硬的專業知識，在創業過程中將受益無窮；大學圖書館通常能找到創業指導方面的報刊和圖書，廣泛閱讀能增加對創業市場的認識；大學社團活動能鍛煉各種綜合能力，這是創業者積累經驗必不可少的實踐過程。途徑二：媒體資訊 壹是紙質媒體，人才類、經濟類媒體是首要選擇。例如比較專業的《21世紀人才報》、《21世紀經濟報道》、《IT經理人世界》 二是網絡媒體，管理類、人才類、專業創業類網站是必要選擇。例如《中國營銷傳播網》、《中華英才網》、《中華創業網》等。此外，從各地創業中心、創新服務中心、大學生科技園、留學生創業園、科技信息中心、知名的民營企業的網站等都可以學到創業知識。途徑三：與商界人士廣泛交流 商業活動無處不在。妳可以在妳生活的周圍，找有創業經驗的親朋好友交流。在他們那裏，妳將得到最直接的創業技巧與經驗，更多的時候這比看書本的收獲更多。妳甚至還可以通過電子郵件和電話拜訪妳崇拜的商界人士，或咨詢與妳的創業項目有密切聯系的商業團體，妳的謙遜總能得到他們的支持。途徑四：曲線創業 先就業、再創業是時下很多學生的選擇。畢業後，由於自己各方面閱歷和經驗都不夠，能夠到實體單位鍛煉幾年，積累了壹定的知識和經驗再創業也不遲。 先就業再創業的學生跳槽後，所從事的創業項目通常也是在過去的工作中密切接觸的。而在準備創業的過程中，妳可以利用與專業人士交流的機會獲得更多的來自市場的創業知識。途徑五：創業實踐 真正的創業實踐開始於創業意識萌發之時。大學生的創業實踐是學習創業知識的最好途徑。 間接的創業實踐學習主要可借助學校舉辦的某些課程的角色性、情景性模擬參與來完成。例如積極參加校內外舉辦的各類大學生創業大賽、工業設計大賽等，對知名企業家成長經歷、知名企業經營案例開展系統研究等也屬間接學習範疇。 直接的創業實踐學習主要可通過課余、假期在外的兼職打工、試辦公司、試申請專利、試辦著作權登記、試辦商標申請等事項來完成；也可通過舉辦創意項目活動、創建電子商務網站、謀劃書刊出版事宜等多種方式來完成。途徑六：校園代理 大學生由於經驗、能力、資本等方面都存在不足，直接創業存在很大困難，既不現實成功率也很低，而校園代理對經驗、資金等方面壹般沒有太高要求，可以利用課余時間代理校園暢銷產品，積累市場經驗、鍛煉創業能力，做校園代理沒有成敗之分，對於大學生來說多多益善，如果做得較好，還可以積累壹定的資金，總之，通過校園代理可以為畢業後的創業之路準備必要的物質和精神條件。 總之，創業知識廣泛存在於大學生的學習、生活的視野之中，只要善於學習，總能找到施展才華的途徑，但在信息泛濫的社會裏，“去粗取精，去偽存真”也是很重要的。善於學習和總結永遠是贏者的座右銘。編輯本段大學生創業註意事項1. 積極利用現有資源 不少在職人員都選擇了與工作密切相關的領域創業，工作中積累的經驗和資源是最大的創業財富，要善於利用這些資源，以便近水樓臺先得月。對能幫妳生存的項目，要優先進行考慮。不要在只能改善形象或者帶來更大方便的項目上亂花費用。 切不可誤用資源，在職老板不能將個人生意與單位生意混淆，更不能吃裏扒外，唯利是圖，否則不僅要冒道德上的風險，而且很可能會受到法律的制裁。在妳的地盤，時間、金錢和才能任由妳使用。但是，如果亂搞壹氣，妳的生意就會逆轉而下。2.自己業務渠道 有些上班族有投資資金或有壹定的業務渠道，但苦於分身無術，因此會選擇合作經營的創業方式。如果妳需要合夥人的錢來開辦或維持企業，或者這個合夥人幫助妳設計了這個企業的構思，或者他有妳需要的技巧，或者妳需要他為妳嗚鼓吹號，那麽就請他加入妳的公司。這雖能讓兼職老板輕松上陣，但要慎重選擇合作夥伴，在請幫手和自己親自處理上，要有壹個平衡點。首先要誌同道合，其次要互相信任。不要聘用那些適合工作，卻與妳合不來的人員，也不要聘用那些沒有心理準備面對新辦企業壓力的人。 此外，和合作夥伴之間的責、權、利壹定要分清楚，最好形成書面文字，有合作雙方和見證人的簽字，以免起糾紛時空口無憑。3. 細致準備必不可少 創業是壹項龐大的工程，涉及融資、選項、選址、營銷等諸多方面，因此在職人員創業前，壹定要進行細致的準備。 通過各種渠道增強這方面的基礎知識；根據自己的實際情況選擇合適的創業項目，為創業開壹個好頭；撰寫壹份詳細的商業策劃書，包括市場機會評估、贏利模式分析、開業危機應對等，並摸清市場情況，知己知彼，打有準備之仗。 不要對未經試驗的創意隨手扔在壹邊。如果用這種創意來做生意，也得留心其中可能的陷講。自問壹下：妳是否得花大力氣來宣傳妳的產品或者服務？妳具有足夠的財經資源、技能、人手和業務關系嗎？找錯潛在銷售客戶--妳沒有必要在那些沒有決策能力的人身上浪費妳的時間。4. 盡量用足相關政策 政府部門有很多鼓勵創業的政策，是對大學生創業的鼓勵和支持，創業時壹定要註意“用足”這些政策，如免稅優惠、在某地註冊企業可享受比其他地區更優惠的稅率等。這些政策可大大減少創業初期的成本，使創業風險大為降低。5. 經商之道，以計為首 所有商業經營活動，如果從表面上來看，好像是壹種僅僅同物質打交道的經營活動，但是，透過現象看本質，在今天的"食腦時代"裏，商業經營活動實質上已經變成了是壹種人與人之間的智力角逐，是壹場"鬥智鬥勇"的"智力遊戲"，是人與人之間的謀略大比試。因此，正如古代軍事家所說的"用兵之道，以計為首"壹樣，經商之道也應該以計為首。面對空前慘烈的市場競爭，妳想要找準自己的立足點和切入點、站穩腳跟、生存下來、謀取利益、發展壯大，那麽，就必須首先考慮如何運用自己的商業智慧制定全面系統的、可執行的、可操作的和切實有效的經營策略和實施方案，以便確保每戰必捷，戰無不勝。6. 決策問題 決策失誤時，不要對失誤過於敏感，妳的失誤會帶來直接後果，如發錯貨可能致使壹個客戶立刻與妳斷絕關系。作為企業家，冒風險時，要謹而慎之。如果出現失誤，不要過於敏感。接受事實，從中吸取教訓。7. 不要被勝利沖昏頭腦 妳第壹步的成功全靠妳的創意好、時機合適、運氣不錯和良好的業務關系。不過，這壹切隨時都可能離妳而去。因此，不要太過自信，投入過量的資金，使自己陷入泥沼之中。