阿波羅計劃在包括航天科技在內的多個領域取得了重大突破，不僅為美國後來的許多航天計劃奠定了基礎，而且在國民經濟中得到了廣泛應用，為促進社會發展做出了積極貢獻。據統計，阿波羅計劃使美國經濟增長率提高了2%，物價指數下降了2%，創造了80萬個就業指標。
阿波羅計劃對中國航天科技的發展和大型航天項目的組織實施具有重要意義。回顧美國阿波羅計劃的實施，可以為中國的登月工程等大型航天項目找到很多可借鑒的經驗，也可以避免很多教訓。
從戰略決策上看，阿波羅計劃的實施具有美國航天項目的特點，即商業氣息濃厚，成果轉化率高，使整個項目更具可持續性和生命力。阿波羅計劃產生的3000多項專利中，有1000多項直接轉化為民用成果，造福於民。比如“尿不濕”，最初是用來解決宇航員太空行走的生理問題。阿波羅計劃的間接效益遠大於直接效益，投入產出比達到1:14，也就是說投入是1，效益是14，這說明阿波羅計劃是壹個“賺錢”項目，而不是像蘇聯航天那樣的純投資航天項目。
從項目管理方面看，阿波羅計劃是人類歷史上跨度最大、工作量最大的航天科技項目，其在信息通信管理方面的寶貴經驗對我國正在實施的重大科技項目具有重要借鑒意義。阿波羅項目管理分為五級:0級是美國國家航空航天局載人航天辦公室；1級是阿波羅計劃辦公室；二級是阿波羅計劃辦公室和三大航天中心的職能部門；三級是航天中心下面的部門，主承包商；四級是主承包企業的下屬部門和大量的下屬承包商。五級系統溝通管理方案、流程、制度、機制完善，強調信息化建設，保證整個方案中數百個部門和企業的有效運行。