所用就要所有，是傳統的企業用人觀念;不求所有，但求所用。應該是壹種更新且更有效的用才理念。以下是我整理的樹立不求所有、但求所用的觀念，以供大家參考。
樹立不求所有但求所用的觀念
世界正在經歷著壹場從物質到意識的深刻變革：知識經濟迅猛發展，科技進步日新月異，經濟發展的動力機制由主要依靠物力資本轉到主要依靠人力資本。中國如此，世界更是如此。
“21世紀什麽最貴?人財!”
“國以才立，政以才治，業以才興”。在壹切事物的發展中，人是最可寶貴的資源，人是壹切事情發展的決定因素。甚至可以說，現代企業的核心資源是人力資源，而知識型人才是人力資源的核心，企業要想獲得長足發展，首先必須獲得、留住、培養知識型人才。目前，整個社會對人才，特別是頂級人才的渴求正呈現出前所未有的急迫。
堅持“不求所有、但求所用”的原則;建立起“留人不拴人”的用人新機制。
實施柔性引智 措施 ，大力推進人才引進工程。堅持“不求所有、但求所用”的原則，采取“季節型”、“假日型”、“侯鳥型”、“契約型”等柔性形式引進人才，即關系不轉、戶口不遷、智力流動、來去自由;建立起“留人不拴人”的用人新機制。
切實做到人盡其才，大力推進人才使用工程。
要創新選用人才標準，堅持在實踐中檢驗人才;
要創新激勵機制，建立起向優秀人才和關鍵崗位傾斜的分配激勵機制，允許和支持部分專業優秀人員兼職兼薪。
要進壹步完善人才獎勵辦法，對為公司創造重大經濟效益的，要重獎;獎要獎得心動，罰要罰得心疼。
不唯學歷，不唯職稱，不唯資歷，不唯身份，著重看貢獻、看業績。
打破了隸屬關系，打破了地域範圍。
我們經常把企業的員工分為五種：人財、人才、人材、人在、人災。
“人財”自然是企業間爭奪的關鍵，企業會千方百計留住他們;對於有潛力的“人材”則需要企業提供壹個好平臺使他轉化成人才;對於“人在”，如果企業有良好的用人制度和淘汰機制，他們也難以逍遙自在;企業追求人力成本最低化，對於“人災”，決不能姑息養奸，只有壹個決定：趕走他們。
我們要所用，不壹定要所有;我們要功能，不壹定要職能;我們要使用權，不壹定要所有權。
企業用人的最終目的就是要求人(基層員工)為企業創造價值，創造財富。
面對人才資源有限、人力成本有限等的情況下，我沒有必要據為己有，只要主動出擊，采取壹定的激勵機制和獎勵措施都能“為我所用”。
“不求所有，但求所用”是指在使用利益既得的情況下，完全可以避免為獲得所有權所支付的對價。
“所有”只能是壹時，“所用”才能更持久，
“所有”是手段，“所用”是目的，“所有”的本質也是為了“所用”。
“不求所有，但求所用”的思想觀念，體現出壹種氣魄，壹種策略。
它強化使用權，淡化了所有權，賦予了所有權與使用權關系新的內涵，是壹種現代財富觀念和用人理念。
不求所有但求所用的用人理念人才是第壹生產力，人才對於經濟欠發達、處於全面建成小康社會決勝階段的甘肅而言，尤為寶貴。黨的十八大以來，我省立足省情，把加快人才發展提高到事關經濟社會發展轉型升級的戰略高度，創新思路、創新政策、創新載體，本著不求所有、但求所用的原則，不斷加大引才力度，在壹定程度上彌補了急需緊缺人才的短板，探索出壹條西部欠發達地區吸引人才的新路子。
“人才特區”集中引才
甘肅地處西部欠發達地區，自然環境條件較差，經濟社會發展水平和公***服務能力都與中東部地區存在較大差距，在市場經濟條件下人才競爭處於明顯劣勢地位。重點行業、重點領域、重點產業發展急需的創新創業人才緊缺，高層次金融、科技人才更是嚴重匱乏，已成為制約甘肅發展的主要瓶頸之壹。
人才缺口有多大?2011年上半年，甘肅對急需緊缺人才狀況進行了調查摸底，初步探明全省急需高、中級專業技術人才達到11.7萬人，並據此編制了《甘肅省人才需求目錄》。
十年樹木百年樹人，短期內補上如此大的人才缺口，靠自身培養絕無可能。
2011年10月26日和27日，《人民日報》和《人民日報·海外版》分別以兩個整版發布《甘肅省引進急需緊缺人才公告》和崗位需求目錄，500個重點崗位、1.2萬名人才需求，引才規模之大、覆蓋範圍之廣、優惠政策力度之強，前所未有。人民網、新華網、“__”網等各類網絡媒體也發布了相關信息，引起各界廣泛關註。
隨之發布的《關於加快引進急需緊缺人才的意見》及配套的七個辦法，組成甘肅人才特區建設工程，面向海內外，分三個層面集中引進各類緊缺人才：高層次創新創業人才或團隊，數量不限，越多越好;重點關鍵崗位急需人才，篩選出500個重點崗位;各用人單位急需緊缺人才，需求1.2萬名。
對於引進的高層次創新創業人才(團隊)，最高給予1000萬元的扶持資金，同時在項目扶持、 財稅 金融扶持、住房保障、配偶就業安置、子女入學等方面給予優厚待遇。
人才特區建設工程實施以來，各地積極行動，結合各自實際，紛紛出臺接地氣的引才政策。
作為首批試點城市之壹，蘭州市在2012年列支100萬元“人才特區”專項資金的基礎上，從2013年起，市財政每年列支5000萬元專項資金，扶持人才創新創業，支持力度之大前所未有。針對軌道交通建設需要，蘭州市聘任6名國內建設工程領域和軌道交通行業的知名專家為技術顧問團隊，通過簽訂技術服務協議等方式柔性引進專業技術人員10名，引進160余名具有5-10年相關工作 經驗 的甘肅籍人才回蘭創業。幾年來，萬洲健順、三壹重工、大成科技、眾邦電纜、海默科技、耐馳泵業、萬維信息、金橋科技、奇正藏藥等壹批行業“龍頭”企業相繼落戶蘭州“人才特區”。
從上世紀九十年代瀕臨破產的特困三線企業，發展為國內集成電路封測行業內資及內資控股前三甲的上市公司，天水華天集團的成長離不開人才，引進各類人才特別是高端人才，是集團實現轉型跨越發展的原動力。多年來，集團始終把引進高端人才作為助推企業發展的引擎，先後從國內外引進200多名高層次人才擔任技術帶頭人和管理骨幹。特別是2012年，引進以賽意法公司原副總經理李六軍為帶頭人的12人管理研發團隊後，有力地推動了集團持續創新，專利及科技成果鑒定數量成倍增長。
柔性引進金融科技人才
金融是現代經濟的核心，科技是發展的強大引擎，人才是發展的第壹資源，金融、科技人才是全國各地都在爭搶的“香餑餑”。在人才競爭中處於明顯劣勢的甘肅，如何才能引進這樣的“香餑餑”?
不求所有，但求所用，采取柔性引才方式，爭取國家金融機構、科研院所的支持，派出金融科技人才來甘肅掛職，掛職時間原則為2年，可延長也可提前——甘肅開創性地推出引才新舉措。
2012年以來，我省多次赴京登門求才，央地雙方達成深化戰略合作促進互利***贏***識，分三批從中國人民銀行等各大金融機構引進金融專業人才283名，分別安排到省直金融部門、14個市(州)和86個縣(市、區)，擔任分管金融工作的副市(州)長、副縣(市、區)長和相關行政職務，實現了金融人才市縣全覆蓋;從中國科學院等科研單位引進科技人才54名，到省屬高校、科研院所、開發園區等掛職，為甘肅科技創新和產業發展註入了新的活力。
“讓掛職幹部有實權、管實事、有作為、有所得”。本著這樣的原則，幾年來，甘肅各地積極為掛職幹部施展才華創造條件、搭建舞臺。引進的金融和科技人才，則發揮專業優勢和橋梁紐帶作用，為爭取政策傾斜上下奔走，為引進建設資金牽線搭橋，為加快項目建設出謀劃策，為培養本土人才奉獻才智，在加快發展的進程中展示了推動力，在破解難題的改革中展示了開拓力，在精準扶貧的實踐中展示了攻堅力，在創新驅動的實施中展示了牽引力，為促進甘肅經濟社會發展作出了積極貢獻。目前，甘肅省政府已經與國家開發銀行、農業發展銀行、工商銀行、農業銀行、中國銀行、建設銀行、民生銀行、光大集團8家金融機構簽訂了戰略合作協議，在貸款規模、新設金融機構、銀行間市場融資、企業上市融資、 保險 資金投入項目建設等方面爭取了寶貴的政策和資金支持。
這種柔性引進的方式有效彌補了甘肅金融人才的匱乏短板，不但迅速盤活了市場資源，還極大提升了甘肅各地黨委政府抓金融的內生動力和能力本領。同時，也為中央和全國性的金融機構在基層壹線培養鍛煉人才提供了平臺，探索了地方和中央單位協同培育、鍛煉和使用人才的有效模式。
短短幾年時間，甘肅金融服務實體經濟的能力顯著提升，2012年以來全省存貸款增速都明顯高於全國平均水平，存貸款余額雙雙突破萬億元大關。甘肅創新思路延攬金融人才的做法，引領帶動了壹輪全國10余個省(區、市)競相向中央金融機構爭搶人才的熱潮。
高層次科技掛職幹部的到來，不僅為甘肅科技發展帶來了“領軍人”，註入了旺盛活力，也在全省範圍內營造了謀創新、抓創新、強創新的濃厚氛圍。北京中醫藥大學選派掛任甘肅中醫學院副院長的劉銅華，積極協調推進“中醫藥防治慢性病示範型國際科技合作基地”項目通過了國家初審，建設西部中醫藥院校第壹個國際科技合作基地，對於甘肅中醫藥發展意義重大。
據不完全統計，僅“十二五”期間，甘肅各地各單位***引進各類急需緊缺人才近4萬人，為推動甘肅轉型跨越發展作出了積極貢獻。
不求所有但求所用觀點運用近日來，不斷接到通知，又有壹些研究生學歷的高材生從內地分配到單位。看著他們年輕的臉、感受著他們蓬勃的朝氣，從心底湧起陣陣喜悅：西藏不再遙遠，高原更有吸引力，大批人才湧入雪域跨越式發展和長治久安偉業指日可待!
回想往昔。壹提起高原，除了高度，就是人才問題。幹啥都覺得缺人，特別是高端人才更是盼星星盼月亮發展受到人才因素的掣肘成了多年來的難點。
然而，盡管西藏引進人才工作有了很大進展，但引進人才的難度仍與內地許多地方不可同日而語。8月9日，西藏人才工作座談會召開。會上頻傳喜訊：除了國家各部委、各援藏省市加大人才支持力度外，還大力倡導改變人才觀念，響亮地提出了“不求所有，但求所用”的原則，鼓勵人才以多種方式參與西藏開發。
爭奪人才是在當今全球化競爭當中成為贏家最犀利的武器。從國際到國內，從發達地區到欠發達地區，到處都是爭奪人才的戰場。很明顯，在這場爭奪中，我區處於劣勢地處青藏高原，氣候上屬於高寒地區，經濟上是欠發達地區，人才待遇與內地及沿海地區省份的條件相差甚遠，這些社會環境和自然環境條件對於吸引人才是非常不利的。怎麽辦?
過去，壹提出人才問題，我們往往首先想到的就是人才的隸屬問題，就要求拿檔案、辦關系。為了吸引人才、留住人才，各地還變著法地加碼給予人才的待遇越來越高。但是，隨著時代的發展，只是待遇留人，光想讓人才變成“我的”，越來越不現實。在內地，壹些地方或企業動輒給房子、票子、車子，或者解決戶口吸引人才的新聞屢見不鮮，但是，在經濟發展差距日益縮小的今天，這些曾經很有誘惑力的舉措也常常遭遇壹些尷尬甚至變得無效時代變了，不是所有人都壹門心思往錢眼裏跳，更多的時候人們在追求自身的價值、講 興趣 愛好 等等。眼光回過來看西藏，我們的經濟實力沒法跟內地相比，僅靠待遇去吸引人才更是行不通。所以，壹定要跳出將人才引進來讓他們“生根發芽”、實現“本地化”之後，才能為我所用的傳統思路。西藏人才工作座談會無疑就是基於這種考慮為全區吸引人才開辟了壹條嶄新的天地。
在這個天地裏，我們能夠強烈地感覺到，講壹千遍壹萬遍人才，歸根結底，我們需要的只是人才的創新意識和創新思想。有了這些，我們發展穩定的宏偉藍圖就有了堅實的基礎。君不見蘋果、微軟等知名企業不就是靠人才的創新意識和創新思想而如日中天的嗎!
在這個天地裏，我們同樣強烈地認識到，全世界的人才都是我們的資源。管他住在東京或者非洲的某個旮旯裏!不壹定非要想方設法將人才“固”於自家門內不可。
“不求所有，但求所用”的原則，是要我們打破國籍、戶籍、地域、身份、檔案、人事關系等人才流動中的種種制約，從我出發，通過智力引進、智力借入、業余兼職、人才創業、人才派遣等多種途徑，引進我區急需的各種創意、思路、設想、辦法、規劃、方略，從而實現跨越式發展和長治久安。
再次為“不求所有，但求所用”叫好!
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