國內電商巨頭的競爭日益激烈，從壹開始的電商平臺本身的競爭，到前些年的微信和支付寶支付，再到打車、外賣等等。從獨領風騷到平分秋色，從兩個平臺競爭到現在的百花齊放。喊了數年的本地生活服務，近些年算是有了壹些起色，但仍然沒有進入最關鍵的時刻。 阿裏的頻繁換人積極調整公司戰略，可以看出在本地生活服務的領域中，各方還處於焦灼狀態，壹時間還是難解難分 。
2018年底阿裏宣布餓了麽和口碑合並 ，開始著手組建本地生活服務公司。外賣是餓了麽的核心業務，口碑則是將業務集中在線下門店體驗，相對的 美團和大眾點評 同樣是這種模式。如果只是單獨的外賣業務和線下門店服務，不管是餓了麽、口碑、美團和大眾點評都不占任何優勢。而阿裏將兩方合並不僅提高運營效率，而且降低了運營成本，但隨後美團和大眾點評也積極跟進。在不斷地爭奪市場的過程中， 兩家平臺已經不限於在流量和品類上競爭了 ，發展縱向業務和完善生態變成了 擴張的主要方向 。
在本月剛剛開始， 阿裏張勇 “排兵布陣”了， 公布壹則通告 ，正式宣布對阿裏的 組織架構進行調整，對標的就是美團。 針對地理位置服務的新要求， 將高德、餓了麽和飛豬組成了新的項目板塊，也就是本地生活服務 。 讓俞永福帶頭，李永出任餓了麽（本地生活）CEO 。
這種模式的調整也是阿裏常用的手法，此前 雲智能等業務都采用了這種方向業務同時發展 。此次的組織架構升級距離上次還不足壹個月，來自於騰訊、某音、某多等等的壓力越來越大，都 在向本地生活服務進軍 。阿裏的對手太強大了，所以現在已經開始全面攤牌，幾乎是要亮出家底了。
從這次的結構調整中可以看出壹些端倪，原本王磊任餓了麽CEO時，是直接向王勇匯報。而這次調整之後 高德與飛豬的負責人卻是向俞永福匯報 ，看似降級實則是強化集中權力，讓俞永福完全掌握新組成的本地生活服務板塊。這種調整的優勢是不用受過多外界影響， 單獨劃分出來的板塊任務更加明確，協同工作中方便匯報和管理，更有利於板塊的協同和增加凝聚力 。
盡管 組織架構重新調整 ，但作為本地生活服務板塊的核心餓了麽，卻始終難當大任。王磊出任CEO後在外賣市場接連敗退，與他當年誇下的海口截然相反。在19年時王磊提出新的戰略方向，勵誌要將市場份額做到50%，但是經過兩年的經營，不僅沒有達到達到原先的目標，反而距離50%的目標越來越遠，降至30%以下，這已經是餓了麽的市場份額下滑的第五個季度了。
在2019阿裏的財報裏，能看出餓了麽的虧損非常大，幾乎已經成了阿裏沈重的負擔。但是好在 飛豬目前成績還不錯 ， 位列全國第三，排在攜程和去哪兒之後，最大的競爭對手美團排在第五位 。
其實在餓了麽和美團的大戰中，兩方主要的戰場還是集中在 外賣 上，而且競爭的方式已經不局限於對 商家和用戶的補貼 ，在生活中的各個方面兩方都在暗暗較勁。比如去年有段時間可以看到美團、餓了麽的騎手頭盔上都有不同的頭飾，如果僅僅是把註意力集中在這些可愛的頭飾上，顯然就會錯過很多。在同時期 美團的財報上反復出現的“下午茶”，才是兩方的競爭的重點 ， 頭飾只是“下午茶”營銷方式 。
“下午茶”的競爭中美團先下壹城，但是餓了麽也毫不退讓，在去年年底阿裏再次做出外賣調整，不僅是送外賣，還可以送壹切，只要是用戶需要餓了麽都在所不辭。甚至服務也同樣送上門，比如美甲美睫、按摩家政等等，都可以在餓了麽上預約上門服務。
兩方為了搶占市場流量，在外賣領域不斷擴大服務模式，涉及面之廣， 讓僅僅壹個飛豬的成績已經不能影響阿裏的市場占有率了。顯然 這次調整公司戰略也是為了應對美團的 。在本地生活板塊中，不僅美團勢頭正盛，還有更多的平臺不斷加入。未來如何挽救阿裏在 本地生活版塊中的頹勢 ，重新在眾多平臺中突圍，還要看 俞永福大顯身手 。
阿裏發起進攻！這次的矛頭直指美團
阿裏開始“排兵布陣”，與美團壹爭高下