良好的家教、師範學校的教書育人、為人師表，形成了國光學習型企業和重視人才培養、清正廉潔的基因。在工廠、學習、教學期間，熱愛科技，熱衷於科研和成果轉化，形成了國光重視研發和市場的啞鈴型基因。企業家的這些基因，奠定了企業發展凝聚人才、形成企業文化的基礎。
在公司的發展過程中，這些企業家的基因和精神逐漸被詮釋為國光之道。《國光之道》記錄了國光的發展和理念形成，塑造了壹個平和穩健的國光，指引著國光不斷前行。
國光企業家在創辦國光防腐廠時，沒有樹立企業觀念的意識。做好產品質量和誠信，完全是出於企業家的人格和良心，是最原始的認識，產品質量不好就沒有市場，沒有誠信別人也不會和妳合作。隨著人們對國光防腐劑的認可，回頭客逐漸增多，國光的口碑也逐漸形成。企業家意識到“質量和誠信”是建立聲譽的最有效手段。
隨著改革開放的不斷推進，國光植物生長調節劑得到推廣應用，企業發展過程中出現了人才、管理、商標專利、環保等問題。在總結企業發展歷程時，國光進壹步認識到“做品牌、做特色、註重人才引進和培養”是企業成長的必由之路。
隨著企業的進壹步成長，營銷模式的逐步轉變和技術服務的加強，國光品牌得到了進壹步的提升。同時也註意到，國內部分企業受短期行為驅動，不重視產品質量和誠信，導致企業壽命較短。世界上重視產品質量和品牌的知名企業大多都有100多年的歷史。基於這些洞察，國光在總結國光發展成敗、類比分析同行業的基礎上，形成了“做百年品牌”的國光企業理念，並以此理念指導和規範“做品質、做誠信、做特色、做服務、做和平、履行社會責任、註重企業文化、培養人才”的子理念行為，以品牌制勝百年。
企業家們深信，當壹個企業發展到壹定程度，其品牌的價值就會超越有形資產。企業理念壹旦成為國光的知識和執行力，自然會形成別人無法模仿的企業文化和信仰，而這種企業文化和信仰會成為企業先進的核心競爭力。
《國光之道》講述了國光的發展歷程，其理念和使命的形成與起源，企業成長與成長的基因，以及企業要想持續發展必須堅持國光企業理念。…………………………………………………………………
做標準，做榜樣，做特色；
國光在用戶心中打造品質和品牌！…………………………………………………………………
國光幫助種植者實現他們的願望，
憑借健康、安全、環保的高品質特色產品和卓越的技術服務，
快速物流可以滿足農業、園藝種植、林業和園林維護的需求。…………………………………………………………………
合作是性格的合作；
提前做人，品牌來自人品；
個人品牌和企業品牌壹樣重要；
個人成功的秘訣:勤奮、敬業、忠誠、主動；
口碑不可小覷，好壞影響壹生；
人品、品質、忠誠第壹，三分才七分德。…………………………………………………………………
產品等於品質，
執行力是企業的核心競爭力；
高管文化是企業文化的重要組成部分；
質量、安全、環保、客戶投訴，小問題就是大問題。…………………………………………………………………
PDCA循環——P(策劃)、D(實施)、C(檢查)、A(改進)；
強調過程——唯壹能改變的是過程；看結果——唯壹不能改變的就是結果:………………………………………………………………………………………………………………。
居安思危，與時俱進，低調務實，不驕不躁，民主決策..............................................................................................
堅持在農化行業，尤其是植物生長調節劑和功能性肥料領域的創新發展，力爭在質量、凈利潤和市場份額上成為同行業的佼佼者。待時機成熟，將發展壯大其他相關領域的企業。在做好國內市場的同時，拓展海外市場，參與國際競爭，成為全球知名的植物生長調節劑和功能肥料專業制造商。.................................s正確的經營理念是，保證農資經營成功的理念是資源，意識是資本，出路是真正的農藥競爭不在城市，也不在經銷商的店裏，而是在農村，在農民，在基地。只有在農民心中樹立品質和品牌，才能永遠立於不敗之地。互利是合作的基礎。大公司比拼服務價格是低級的競爭，品牌和企業文化的競爭是企業規範市場的高級競爭。做現金和服務是農業資源經營的必然趨勢。