印度管理層的價值觀有問題。CEO很懶，以前很少去車間看。由於2016-2017，員工離職率很高。這就是我每天參加晨會的原因。
部門之間的溝通成本太高，也是離職率高的壹個主要原因。
妳如何評價首席執行官或妳的頂頭上司？工作氛圍和團隊怎麽樣？
1.離職率很高。公司有很多技能，但最終還是會選擇離開。最後壹年最嚴重，尤其是工程部和質量部。2.通信成本高，信息傳遞有問題。尤其是註塑部的負責人徐家團，簡直就是個十足的流氓。公司裏幾乎沒有人跟他吵過架，向人事部門投訴過，但人事部門拿他沒辦法。
問:妳在南京塔塔公司的工作經歷對妳有什麽影響？
該公司重視創新。工程部在這方面很有能力，2016年成功申請了10專利。最近三年，工程部在整個集團的創新競賽中獲勝。2.公司的技術部門有:a .工程部的產品開發、模具、產品設計部(比另外兩個略差)。b .項目部。(在經常扯皮的公司，也能把項目推向量產，可見壹斑)。3.資金鏈出現嚴重問題，每月會延期10~15天發工資。4.老板的價值觀有問題。他總是欠供應商錢，投資其他東西。目前欠供應商時間最短的壹年多。采購經理和采購工程師處理不了這種情況，就告訴供應商去告塔塔。5.購買策略是比較三家公司的價格，得到最新的壹家。但有時候工程部強調供應商出價太低無法選擇，但最後還是會選擇不合理的低價供應商。導致采購的產品出現很多質量問題。例如，2016導致所有SQE人離職。
公司的考勤制度怎麽樣？
年假，雙休。對於辦公室人員，完全按照國家規定執行，生產車間會根據生產計劃進行調整，但會支付加班費。
2.加班。在工程部不加班，領導總會找些理由給妳打電話，嚴重影響回國後的心情。其他部門會好壹些。