從20世紀60年代到80年代，王安用了二十年的時間，對抗美國巨頭國際商業機器公司(IBM)，創造了財富神話。
但就是這樣壹個傳奇的中國人誤判了市場的未來，被微軟和蘋果超越，短短幾年就在電腦領域慘敗...
這篇文章的內容是，曾經的華人首富王安從巔峰跌到了谷底。
關於王安的傳奇人生，要從1920說起。他出生在江蘇昆山，就讀於壹所新學校。每次考試都名列前茅，以1936第壹名的成績考上了交大。
王安在當時是典型的高級知識分子，是未來國家和民族的希望。
王安入校後對廣播產生興趣，還是在那個救亡圖存的年代，知識分子在思考如何報國。
據說在抗日戰爭期間，作為壹名年輕的大學生，王安為國家做出了許多貢獻。
日本投降後，二戰宣告結束。25歲時，王安源赴美，進入哈佛大學。
當時美國吃光了二戰紅利，經濟開始騰飛。那是壹個年輕人流浪的大時代。它不像今天這樣空洞，而是制造業和科學技術的黃金時代。
在最好的年紀，王安遇到了那個時代最好的提升空間。他在學校努力學習，刻苦鉆研，珍惜每壹寸光陰，成績是全校最好的，獲得了學校的全額獎學金。
他只用了三年時間就成為了哈佛大學的物理學博士。他以為憑他的高學歷，可以終身享受上流社會的生活。
然而，當王滿懷信心地申請國際商業機器公司(IBM)的工作時，他卻因膚色而受到歧視。
IBM作為科技巨頭，對中國人壹點尊重都沒有。不僅打斷了王安的自我介紹，甚至還建議王安去工廠做體力活，學修車或者刷碗。
人生遭遇挫折。因為膚色的屈辱，王退而求其次，於是投身於計算機之父霍華德·艾肯，在實驗室謀得壹份工作。
艾肯只是想看看王的好成績，就讓這個來自中國的年輕人來實驗室處理壹些亂七八糟的日常事務，沒有意識到這個來自中國的年輕人會改變未來的計算機領域。
艾肯發明了世界上第壹臺計算機，但因為數據存儲問題，它有幾個房間那麽大。他在苦苦解決問題，思考如何為數十噸的電腦“減肥”。
沒想到王安在實驗室待了不到壹個月就研發出了“磁芯存儲器”，當場讓艾肯大吃壹驚，直接解決了電腦體積過大的問題。
或者說，如果沒有王安的磁心存儲，艾肯當場就驚呆了。
這時，問題來了。計算機過去依靠IBM的設備存儲數據。如果改用王安的內存，會擠掉IBM的市場份額。
王安雖然在實驗室裏升職加薪，但他還是決定離開艾肯，放棄5000美元的年薪，帶著600美元告別實驗室裏的朋友，自己創業。
他職業生涯的起點位於哥倫比亞的壹個地下室，在那裏他潛心研發，經過壹段時間的努力，推出了第壹款智能產品。
其次，就是通過大街小巷推銷產品。王安每天都疲憊不堪，但對於新鮮的科技產品，時代還沒有為它做好準備。
王然到處都變成了壹堵墻。有壹天，他終於等到有人敲門，但當他打開門，他意識到這是IBM。
對方直接拿著40萬美元，想買王安價值500萬美元的專利技術，態度很強硬。
王安壹聽40萬美元就覺得丟臉，但除了IBM沒幾個人願意買這個專利。
想來想去，王安壓下怒火，拿著自己的專利技術，從對方那裏拿到了40萬美元。
原因也很簡單。王安雖然野心很大，但他需要壹筆啟動資金作為人生的支點，而他唯壹的優勢就是腦子，而實現的唯壹途徑就是國際商業機器公司。
他認為自己被對方羞辱了，並暗暗發誓要努力反擊，要知道雲誌曾經是世界第壹！
王安拿著自己創業的第壹桶金，到處購買新設備，提升實驗室的研發實力，創辦了自己的電腦公司。他發誓要打敗國際商業機器公司。
三十四歲時，王安成功推出世界上第壹臺商用計算機，為人類的計算機時代增添了輝煌的壹筆。
有了這個科技產品，王安實現了自己最初的夢想。第壹年，他贏得了數百萬美元的銷售額，在市場上站穩了腳跟，復仇之路正式開始。
王安三十七歲時，電腦公司上市，他發誓要讓全世界都用上王安推出的商用電腦。
股市對王的電腦公司青睞有加，市值飆升至7000萬美元，將王推上科技前沿。
在王安看來，這只是壹個開始。他緊接著推出了壹款新的文字處理器，並贏得了美國多個部門的大量訂單。
接著，公司陸續推出新品，刷新辦公領域的銷售榜，商用電腦在市場上大獲成功。
而與此同時，美國的微軟和蘋果還在茫茫人海中默默無聞，王安已經在商業領域達到了科技的巔峰。
到1986，王安事業達到巔峰，年收入30億美元，在美國500家大企業中排名第146位，在全球擁有3萬多名員工。
王安本人以20億美元的個人財富成為舉世聞名的“電腦大王”，美國十大富豪之壹，也是華人中的首富。
王安實現了當年的夢想，從IBM手裏搶到了大量的市場份額，被美國評為最優秀的移民之壹。
1986 10在人民大會堂，鄧小平會見企業家，與王安握手時說:“妳們在美國很有名，現在是壹個大家庭了。這是妳自己的奮鬥！”
美國裏根總統授予王“總統自由勛章”，以表彰他在科學技術領域的傑出貢獻。
由於王安在計算機領域的巨大貢獻，他入選了美國科技名人堂，他是第68位進入發明家名人堂的科學家。但是，能進入這個領域的，很多都是改變了人類生活方式的科技巨頭。
因為王安憶在美國的巨大成功，黃皮膚亞裔在西方的地位也相應上升。
正應了那句話，知識改變命運，科技改變生活。在計算機時代的早期，王安成為了潮流的引領者。
王安雖然身居高位，但他沒有忘記自己作為企業家的責任，也沒有忘記自己是炎黃子孫。中國改革開放期間，王安也在上海投資辦廠。
但就在王安的電腦公司紅紅火火的時候，市場卻在悄然發生變化。他以前的對手，國際商業機器公司，已經悄悄地與微軟結盟。此外，蘋果公司也在發展壯大PC個人電腦領域。
當初王安剛認為PC沒有前途，電腦市場在政府單位和大公司，不在個人用戶。
直到微軟和蘋果獲得巨額利潤，王才意識到這壹領域大有可為，公司高層也建議進軍PC賽道。
但實際上王安在個人電腦領域的業務進展並不是很好，跟不上微軟和蘋果的步伐。
另外，當時勢單力薄的英特爾也向王安求助，但是王安的態度很差，就像當年IBM把他趕走壹樣。他以同樣的方式拒絕了英特爾。
王安公司在轉型中遇到了很大的困難，他本人也患上了食道癌，這對他的事業和健康是雙重打擊。
僅僅是公司的接班人和他的兒子王烈，就引起了公司高層的不滿。
王需要壹個接班人來帶領公司走出危機。顯然，王烈不是拯救公司的人。王就是不放心讓外人接手公司。
1990年，王安因病在波士頓去世，他70年跌宕起伏的傳奇生涯宣告結束。
到1992，王安電腦公司的利潤只有19億美元，四年間下降了三分之壹以上，員工只剩下8000多人。
他像奇跡壹樣崛起，又像悲劇壹樣結束。
王烈高喊振奮人心的口號，要把公司帶回到巔峰，但大家更願意相信慘淡的數據。
即使王烈辭職，米勒接管公司，米勒也善於處理債務，但他對公司的業務知之甚少。
該公司在工業軟件研發方面的進展遠低於預期。
王安電腦公司的股票，從頂峰時的42.5美元跌到37.5美分，所以它別無選擇，只能申請破產重組。
在商業領域，王安已經成為反面教材，很多分析機構都列舉了他破產的原因。
首先，王的優勢是他豐富的科技知識。他畢業於交大和哈佛，這為他以後的發明創造打下了堅實的基礎。
他因發明“磁芯存儲器”而得到科學界的認可，天賦是他人生第壹桶金的關鍵。
在管理方面，王安也有他的獨到之處，啟用了壹大批有才華的科技人員，忍受了書呆子的短板，讓實驗室的科研人員充分發揮聰明才智。
公司三劍客“考布勞、斯高爾、考爾科”作戰時，王安根據他們的特點被分配到三個不同的部門，全部得到重用，實現了公司產品的創新和財富的飆升。
心理上，王安有著執著的追求和超越大多數人的強烈意誌。
普通人拿到40萬美元巨款，往往會存銀行吃利息，想著如何通過理財維持體面的生活。
王拿到的40萬巨款，並沒有用於自己享受，而是全部用於開發新產品。如果他用普通人的思維去思考如何過安穩的余生，就不會有王安電腦公司。
據公司內部人士回憶，王的心情壹直很好。作為公司的領導，他總能感染身邊的大多數人，所以公司的氛圍壹直不錯。
在公司內部人爭權奪利的時候，尤其是實驗室的“三劍客”互相較勁的時候，王沒有開除任何壹個人，而是利用他們的長處互相較勁。
公司發展到壹定規模後，王安也不覺得偏了。而是以強烈的市場競爭意識爆發出來，積極創新開發新產品，擁有超越大多數人的開拓精神，使他穩固了IBM。
這是他從600美元到56億美元發家的主要原因。
至於失敗的原因，是他在傳統計算機領域的堅持，認為未來市場的發展將集中在文字處理器、對數計算機，或者小型化的商用計算機，而不是PC個人計算機。
或許是因為在計算機領域的霸主地位，王安站得太高，忽略了PC背後的巨額利潤，以至於錯失了發展的先機。
危機明明來了，王安卻失去了危機感。
尤其是微軟和蘋果推出第壹批產品的時候，王還是沒有放在心上，沒有把握好未來的發展方向。
王安開始追趕的時候，公司越大，轉型越難，甚至舉步維艱。
隨著公司逐年虧損，債務越來越高。王安腦子裏想的不是改進產品技術，升級電腦性能，而是增加服務成本，通過維修保養向老用戶學習。
王安電腦公司的這種做法無異於把老用戶擠出去，自然傷害了各地代理商的感情。
商界提到王安，往往會提到他的兒子王烈。裙帶關系是王安的壹大招數。越到晚年，他越信任自己的人，拒絕信任家人以外的人。
當王安的思維轉向家族企業時，它失去了昔日的公正和大度，兩個兒子都進入了公司的重要部門。
王安被查出食道癌後，沒有聘請職業經理人，而是把自己36歲的大兒子當成了公司的接班人。
家族的觀念破壞了公司的團結，這是現代很多大公司轉型時遇到的困難。
然而，那些有能力的高管並沒有得到王烈的重視，所以他們壹怒之下遞交了辭職信，憤然離開，這對公司來說是壹個巨大的損失。
王安進入老年後，在研發新產品時，失去了以往對市場的敏銳洞察力，公司趨於保守，自身性格也變得固執，未能把握用戶的實際需求。
偏偏在這個關鍵時期，那些不稱職的員工抓住了晉升的機會，於是他們緊跟王烈的步伐，獲得了重用。
王安在受到各界質疑時，非但不聽建議，反而反駁道:“我是公司的創始人，我要維持對公司的安全控制權，讓我的孩子有機會證明自己是否有能力經營公司。”
王烈成了公司的總裁，公司從他開始，逐年走下坡路。
時代接受新事物快，拋棄落後公司更快。
王烈上任兩年，公司虧損超過400億美元。此時，王意識到，自己的兒子無法帶領公司走出危機。
王安思考的重點是負債，是讓公司活下去，而不是開發符合時代的產品。這就是米勒帶頭的原因。債務處理得很好，但是公司很快就倒閉了。
王安用了二十年的時間創造了中國人致富的“神話”，但公司卻在最後兩年跌落懸崖。
這個行業的巨頭王安電腦公司倒下的時候，是壹聲嘆息。
總結王安電腦公司破產的原因，首當其沖的就是王安沒有現代管理思想，家族觀念成為破壞團結的“毒藥”。
公司已經喪失了創新能力，沒有認識到消費者的實際需求。如果公司不能適應社會，註定會被社會拋棄。
也有人分析，公司的真正價值在於服務消費者，但王安電腦公司為了扭轉虧損，從消費者身上榨取價值，喪失了服務意識和誠信。
後記:
王安順順應時代潮流崛起，卻沒能跟上時代的步伐，被消費者拋棄。
學習他成功的優秀品質，吸取他失敗的教訓。