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強生集團和朱三集團對危機的態度給了妳什麽啟示?

史玉柱在《13民營企業的死法》中提到的前三種死法是:不正當競爭、會見惡意“消費者”、媒體圍剿。

如果壹招就能要了妳的命,那麽吳炳新的三連擊應該在劫難逃了。

三株沒有被殺死,但也是遍體鱗傷。

但這時候,點開朱三官網,“朱三回來了!”——五個大字令人印象深刻,三株植物在宣告世界的重生。

1996,湖南常德60歲老人陳伯順喝下八瓶三味口服液後離奇死亡,三味被訴至法院。當時,吳炳新正處於事業的巔峰,年銷售額達80億英鎊。

1998,湖南常德中院宣判三廠敗訴。媒體也加入了報道。此後,三廠銷售額壹落千丈,從最高的月銷售額7億元到10萬,15萬員工下崗。

雖然湖南省高級人民法院1999終審判決勝訴,稱三株無毒安全,但無法追回。老人的鬼魂好像在三株植物裏遊蕩,三株植物病得像中了魔咒壹樣。

正如著名的“自行車理論”所說,壹輛自行車在保持高速前進時可能是穩定的,但壹旦速度減慢或受到外力突然停止,自行車的各種缺陷就不可避免地暴露出來,肯定會摔倒。

這是朱三集團逐漸淡出市場、消失的導火索。自此,三株進入艱難的調整期。

三株沒倒,三株嘗到了勇氣:

在吳炳新主席的堅強領導下,朱三人民以不屈的意誌和堅強的信念,歷經15年的艱難調整,用心血、汗水和淚水鑄就了重生之路。

◆朱三完成工廠GMP改造,建成全球最大的具有GMP認證的發酵中藥和微生物發酵微生態制劑生產基地。

◆10年磨壹劍,核心技術獲國際專利;

發酵中藥技術已獲得歐盟和韓國27個國家的專利,日本和美國的專利正在審批中。

發酵中藥是中華千年中醫藥的重大技術創新,將對人類健康,尤其是慢性病的防治產生深遠影響,為振興中醫藥做出貢獻。

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