在決定外包時，應考慮下列各點：
（1） 須利用本公司所沒有的設備、機械及專門技術時。
（2） 要補充本公司的生產能力不足時。
（3）為降低生產成本時。
（4） 認為比自已制作更有利時。 選定及變更
對於所決定的外包項目，生產管理部應根據生產計劃及各種資料、調查並初定外包廠商後，會同研發、生產技術及品管等有關部門的意見後再做決定。
聯絡
生產管理部對於新的外包廠商的設定、現有外包廠商的變更或契約解除等，應迅速報告制造部經理。 1 契約簽定
外包契約簽訂，是在雙方代表的同意下交換契約書。
2 估價
生產管理部對已選定的外包廠商，會商估價後決定外包單價。重要的估價會商，須事先得到總經理的認可。
3 規格書
研發部做成有關外包品的規格書或藍圖後，由生產技術部對外包廠商說明其內容，並由品管部給予品質管理上的指導與管理。
4 管理
驗收、保管、出庫等管理依本公司相關規章處理。
5 其他外包契約應註意事項
***存***榮，為維護雙方的利益，確保***存***榮的實質，雙方應互相理解信賴。
1 外包經營輔導
外包經營輔導，包含技術等有關的援助、建議與勸告。
（1） 對與經營技術有關的品質維持改善、增產、降低成本等項目，如認為有必要時，應對外包廠商提供適切的援助、建議、勸告。
（2） 外包廠商亦應依照主旨，努力實行，以期收到良好效果。
2 投訴對策
契約期間，由於契約內容的變更，使外包廠商遭到損害或不利的事態發生，由外包廠商代表者提出投訴時，應慎重檢討，以最大誠意迅速解決。
3 技術指導
為提高生產力或提高品質，認為有必要時，生產技術部門應派技術者或作業者協助對外包廠商的技術指導。 1 對外包廠商委托工程中，如包含有本公司保有的工業所有權（專利權）時，僅對本公司的外包品同意其實施權利。
2 對外包廠商保有的工業所有權，包含於委托工程中，如與第三者發生糾紛而使本公司蒙受損失時，不論其屬於過失或故意，都要由外包廠商負責。
3 對因委托加工工程而有新發明或新設計時，經協議後應以使雙方都不要受到不利的方式為準則，加以處理。
3 保密
（1）本公司不可將外包廠商保密事項泄露於第三者，外包廠商亦不可將對本公司保密事項泄露於第三者。
（2）契約期間或契約解除後雙方如有違反，不論是過失或故意均應負責。
（3） 雙方的責任者應將保密的重要性告知，使雙方有關人員認識，以期萬全。