在隨後的20年裏，王安公司因不斷創造和創新，事業蒸蒸日上。比如1972年，該公司成功研制出壹種半導體文字處理器，兩年後推出了這種電腦的第二代，成為當時美國辦公室的必備設備。大量的科研投入使得公司產品日新月異，迅速占領市場。此時，王安公司在對數計算機、小型商用計算機、文字處理機等辦公自動化設備的生產上走在了時代的前面。
當然，任何公司的發展都不會壹帆風順，王安公司也不例外。早在20世紀60年代中期，公司初期業務不錯，老板王安博士野心勃勃，想與計算機行業霸主IBM壹爭高下，導致公司業務迅速擴張。公司的實力承受不了這麽大的壓力，只能到處借錢。最終，我負債累累。1967年8月23日，在債權銀行的壓力下，公司只能發行250萬美元的股票來償還債務。沒想到，這竟然是王安仕途成功的起點。原來，由於公司業績良好，深受大眾信任。該公司股票以每股65，438美元+0.25美元的價格上市，當天收盤價高達40 5美元。壹天之內，王安家族以5000萬美元的賬面財富成為超級富豪。
1986年前後，王安公司達到鼎盛時期，年收入30億美元，在美國《幸福》雜誌排名的500家大型企業中排名146，在全球雇傭員工3 15萬人。王安本人是美國十大富豪之壹，個人財富20億美元。
然而，運氣並不總是青睞王安公司。上世紀80年代末，王安幾乎病入膏肓，但王安公司卻因壹系列重大失誤而由盛轉衰。到1992年6月30日，王安公司的年終利潤已經下降到6543809億美元，比過去四年的總收入低了6543806億美元。與此同時，王安公司的市值也從56億美元下降到不到1億美元。4年前，王安公司全盛時期的員工人數達到31.5萬，現在將減少到8000人。就像十幾年前王安公司奇跡般的崛起，如今卻以驚人的速度衰落。
事實上，早在三年前，王安公司就已經陷入了資金和醫療匱乏的困境，但當時王安的兒子王烈仍然對公司的前景充滿信心。“我們年收入30億美元，永遠不能倒閉。”王烈自信地說。
事實證明他錯了。王安公司的工業損失相當慘重。在他們申請破產法第11章“破產保護”的前三個月，王安公司沒有得到新的投資者，深陷債務泥潭。王安公司似乎在劫難逃，其全部資產近四分之壹的巨額虧損迫在眉睫。此時，王安公司有違反銀行債務協議的危險，銀行債務協議要求公司至少維持最低凈資產值。王安公司即使能成功重組債務，規模也會大幅縮減，甚至無法繼續從事計算機行業。如此慘烈的局面會讓王安公司的5000名員工失去工作，王安公司的股東們也會損失慘重——包括王安家族本身，他們曾經擁有價值近6543.8美元+0.6億的股份。輝煌帝國的夢想破滅後，“多麽慘淡無奈的結局！”
是什麽讓壹個強大而繁榮的年輕計算機帝國在短短五六年內轟然倒塌？當然，原因很復雜。首先，王安退群和引進新人失敗。王安晚年失去了蓬勃向上的進取精神，在經營上因循守舊，判斷力變得遲鈍，使公司失去了原有的千變萬化的優勢，這可謂是王安公司衰敗的原因之壹。以他的天才，沒有找到更便宜的多功能個人電腦，這必將淘汰他單壹功能的文字處理器和大型微型計算機。當IBM和其他公司正在努力開發個人電腦時，王安不顧下屬的勸告，拒絕開發這種產品。當計算機行業正在向更加開放、產業化、標準化的方向發展時，王安卻堅持著他那條古老而獨家的生產線。此時，王安公司的產品不僅沒有趕上開發高兼容個人電腦的新電腦潮流，反而失去了王安電腦原有的寶貴功能和性能。在計算機這個高科技快速發展的行業，新產品開發脫離市場必然導致壹個公司的失敗。
此外，王安公司衰落的另壹個重要原因是，它偏離了現代企業“專家組控制、人才管理”的壹般模式，反而像中國很多企業壹樣，延續了傳統的家族管理模式，任人唯親，用人不當。1986 11，王安以“虎父無犬子”的心態，不顧眾多董事和下屬的反對，任命36歲的兒子王烈為公司總裁。事實上，王烈在負責研究部門的時候表現並不好，他在1983公布的10多個產品沒有壹個兌現。由於他天賦平庸，缺乏父輩的輝煌，對公司業務不了解，董事會大失所望。壹些跟隨王安多年的高層管理人員憤然離開，公司元氣大傷。從王烈在1986年底上任到1988中期，短短1年多時間，公司財務狀況急劇惡化，從1988開始的虧損高達4 240萬美元。1989年9月，奄奄壹息的王安不得不親自宣布王烈辭職，要求高明另謀高就。1990王安去世後，王安公司每況愈下，失去的不僅是市場，還有客戶的信心。
此外，在最近關鍵的三年，公司決策優柔寡斷，沒有做出快速降低產品成本的堅定選擇。他們不是生產更多客戶期待的新產品，而是通過維護、軟件更換和其他對已售產品的附加費從客戶那裏榨取金錢。這種只註重眼前利益，損害公司形象，侵蝕“上帝”信任的做法，必然會把公司引向末路。
《亞洲華爾街日報》的分析認為，王安公司對其客戶群造成的最大損害是，該公司近年來大幅增加了更換維持電腦運行所必需的軟件的費用。誰買王安的大型微型計算機，就要交5000美元的費用，而過去是65438美元+0，000美元。
王安公司和那些王安電腦銷售公司的關系也極度惡化。這些公司向有特殊要求的客戶出售特殊的王安電腦系統。這些公司因為技術問題電話詢問王安的工程師時，每次收費175美元。這些不僅失去了客戶的信任，也極大地傷害了合作夥伴，最終導致了不可挽回的衰落。這就是王安的悲劇。
愛德華·米勒是著名的商業專家。他曾多次拯救瀕臨絕望的公司。1989年9月3日，王安博士親自下令長子辭職，高薪聘請米勒接任此職。米勒表達了對當時被視為王安公司救星的王博士的堅定信心。他簽了壹份為期三年的合同，幫助王安公司重整旗鼓，年收入654.38+0萬美元。他的加盟又給投資者帶來了希望，王安公司的股價上漲了25美分，達到了6.25美元。
米勒上任後，真正展現了他處理債務的才能，迅速緩解了致命的財政困難。1年，他大幅削減了有義務要求的銀行債務，並成功地將總債務從5 75億美元減少到12億美元。這筆債務的大部分是通過出售分公司的資產和出售臺灣省壹家工廠30%的股份來支付的。
但對於計算機這種高科技新興行業，米勒有他致命的缺點——他是個新手，無法有效解決王安失敗的基本問題，即促使王安的實驗室快速推出新產品。由於他對計算機行業知之甚少，無法正確預測公司新產品的開發進度，也無法成功組織人力物力開展研究活動。他承諾生產壹臺可以運行Unix操作系統的工業標準計算機，但到1991年底，他還沒有組織軟件專家進行開發。他甚至聲稱要在圖形兼容機原有市場的基礎上，把公司變成壹家軟件公司。這些都使得王安公司追趕世界潮流的機會再次喪失。
原來的客戶已經逐漸把王安公司的文字處理機換成了個人電腦，而其他潛在客戶對王安公司的發展心存疑慮。信息發展顧問特納先生說:“他們未能接受開放系統，壹旦開始，他們就遠遠落在後面了。”是的，在壹個快速發展的行業，停滯甚至緩慢的進步都會讓企業被時代淘汰。
另外，米勒沒有保住客戶的信任，這是公司生存的根本。他在某些方面行動太慢。比如本來決定提前裁員65，438+0，000，但是他直到幾個月後公司停工後才付諸實施。許多傷害顧客的規定和做法沒有被盡快禁止。後果顯而易見:沒有客戶的公司無法生存。
而且米勒誤判了自己面臨的嚴峻形勢，壹廂情願的盲目樂觀。甚至就在王安公司宣布巨虧的前幾分鐘，他還在預測利潤的回升。
無論如何，愛德華·米勒並沒有成為王安公司的“救世主”。致命的債務和壹系列決策失誤，讓公司壹次又壹次錯失了重振雄風的機會。機會稍縱即逝，造成的損失無法彌補。
僅在10年前，也就是80年代初，王安公司的股票長期保持在42 5美元的峰值。這個全盛時期太短了。當王安公司的財務狀況到了山窮水盡、前途暴露的時候，王家B在紐約證券交易所的普通股從1992年2月的65438+75美分壹天下跌了37.5美分。在這之前瘋狂的三天裏，超過800萬美元的股票易手。
無奈之下，愛德華·米勒申請破產保護。他說，破產保護的目的是使王安公司能夠繼續經營和重組。重組後，王安公司將成為壹家更精幹、更專業、更具競爭力的公司，員工由1.3萬人縮減至8000人。鑒於王安公司目前的財務和經營狀況，申請破產保護是進行重組、扭轉公司虧損局面乃至使王安公司繼續存在下去的唯壹出路。重組後，王安公司將不再專註於計算機硬件的開發和生產，而是轉向軟件的開發和為客戶提供各種服務。
根據美國破產法，申請減產保護並不意味著破產。國內很多人還在懷著善意關註王安公司的動向。畢竟，王安作為壹個中國人，開創了讓千千千千萬萬中國人驕傲的事業，取得了舉世矚目的偉大成就。因此，中國人對王安公司有壹種特殊的感情。他們不願意看到王安博士用畢生心血澆灌的美好夢想就這樣破滅。他們期待王安公司打壹個漂亮的翻身仗，再創東方奇跡。
然而，願望是美好的，現實卻是嚴峻的。呈現在王安公司面前的是壹條看不清盡頭的路。在(文學作品)上寫評論並用圓點和圓圈標記以引起註意
王安，壹個來美國闖世界的中國人，用短短20年的奮鬥，創造了壹個價值數十億美元的現代神話。在短暫的輝煌之後，不到10年，這個神話就破滅了。為什麽？這就是人才的重要性，尤其是壹個大企業領導作用的體現。
王安公司經歷了三任總裁，不同的才華和風格對應著公司不同的發展階段。首先，王安本人，壹個年輕甚至中年的王安，有野心，有膽識，有見識。作為計算機科學博士，他有著無與倫比的創造力。而這種獨特的創新能力對於日新月異的計算機行業來說是必不可少的。在這個階段，王安公司也以驚人的速度崛起。王安晚年不僅失去了敏銳的判斷力，而且固步自封，剛愎自用，成為他事業發展的障礙。由此，王安公司失去了在計算機行業的龍頭地位，開始走下坡路。
如果王安這時候能醒過來，那麽王安公司就有結論了。不幸的是，他是壹個裙帶關系，教育他的長子取代他的位置。這個第二任總統很平庸，沒有什麽特長。他不僅不能彌補過去的錯誤，還讓公司越來越糟糕。
這時，公司的第三任總裁愛德華·米勒出現了。多次臨危受命的米勒應該是個合適的人選。然而，人們忽略了他對計算機行業壹無所知的致命缺陷。雖然王安在債務處理方面的特長幫助王安成功減少了債務，但電腦企業繁榮的根本原因應該是開發產品，增加收入，這確實是米勒力所不及的。所以，他最終沒有成為王安公司的“救世主”。
由此可見，王安公司在短短幾十年間的戲劇性發展變化是必然的。這個深刻的教訓應該成為我們今天的警示。