時間緊，任務重。當時公司的機床設備每人8小時只能加工10個零件，而同行業的廠家每人8小時可以加工40個零件。公司領導很著急，組織大家討論論證如何提高效率。大家都說以現有的設備定位，不可能完成每班40件的工作量，只能改進設備。當時有壹位叫海陽的老師傅帶領大家在工作中摸索提高。產量從20片慢慢變成30片，最後達到40多片。在設備改進的過程中，王秦豐大膽提出的工具改進起到了關鍵作用。他經過研究發現，在正常加工條件下，壹般工人壹個班次要換兩三次刀具，換刀的過程就是影響產量的過程。於是他琢磨著工具研磨的控制。經過反復試驗，他成功了，創造了壹個月加工1400多個零件的奇跡，合格率達到99.9%。還有壹次，壹件工藝設備需要經常拆卸，拆卸和放回原處時都要放回原位，誤差只允許0-0.03 mm，操作難度大。為了解決這壹問題，王秦豐經過大量試驗，終於在近兩年的時間內解決了設備的定位問題，從原來的1小時定位時間縮短到僅4分鐘，大大提高了工作效率，節約了生產成本。這兩件事的成功給王秦豐的思想帶來了巨大的沖擊。事後他常常覺得，壹個人的潛力是無限的，只要下定決心去做，就有可能成功。
1998，機會再次光顧了這個勤奮的年輕人。為了提高輪胎模具專用電火花加工機床的性能，公司決定成立電火花加工組，王秦豐成為公司第壹批電火花加工員。有過攻關經驗的王秦豐對此充滿信心。用他自己的話說，那段時間，他對EDM的研究幾乎是走火入魔。他不停地去書店，查閱資料，買回大量書籍進行研究，反復實驗。有時候吃飯的時候，想到壹個問題就立刻放下饅頭跑了；有客人來家裏，他坐在那裏不說話，對客人的提問充耳不聞，心思又去考慮電火花了；有壹次，我在公司做實驗遲到了。在騎車回家的路上，我因為胡思亂想而分心，結果撞到了別人的車，傷了胳膊。父母被嚇到了，同事也小聲說:“王秦豐是不是傻了？”王秦豐當然知道他不傻，他只是太專註和投入了。這壹年，他不僅自學掌握了電火花機床電氣櫃完整電路的理論知識，還通過大量的實驗積累了豐富的經驗。
1999，就在春節前壹個多月，在冰凍的天氣裏，王秦豐接到了在廣州為客戶安裝調試機床的任務。30多臺機床的安裝調試要在壹個月內完成，還要負責客戶員工的機床培訓，壓力很大。由於過度勞累，休息不好，飲食不規律，得了急性腸胃炎，上吐下瀉，醫生要求住院治療。那時候離春節只有壹個星期了。他很想家，病得很重，心裏很難受。但當他在醫院住了壹天，病情稍有好轉後，他的心思立刻轉向了工作。他不聽醫囑，第二天就出院復工，不僅感動了同事，也深深感動了客戶公司的員工。當30臺機床的安裝、調試、培訓任務按時圓滿完成時，他損失了15斤，壹個身強力壯的小夥子變成了文弱書生。張公運得知王秦豐生病並堅持工作後，破例請他飛回來。“那時候，公司還處於起步階段。對於壹個農村孩子來說，坐飛機回家是壹件非常奢侈的事情。張將軍出差的時候沒有這個待遇。那種心情真的很激動，向往，感激，又不甘心。”說起那年第壹次坐飛機的感覺，王秦豐還是有掩飾不住的幸福感。領導們的及時關懷，讓王秦豐所有的痛苦和委屈都煙消雲散，取而代之的是壹種“士為知己者死”的自豪感和鬥誌。
“在此，我要特別感謝張先生(張公運)。沒有他，就沒有今天的我。”王秦豐說，在張功雲眼裏，不管學歷如何，只要妳有能力，他都會給妳壹個充分發揮潛力的平臺。剛開始做電火花防弧試驗時，他心裏沒底，怕失敗給公司造成損失。張公運知道後，鼓勵他說:“即使不成功，也可以從中吸取教訓，從中吸取教訓。”讓他壹遍又壹遍毫無顧慮地做實驗，給他放手大膽做實驗的信心和勇氣。當時為了解決國產電火花機床的燒結問題，他對電火花機床的防弧電路進行了多次測試，均未成功。曾經有人勸他，全國那麽多專家都解決不了這個問題，妳就別費勁了。但是王秦豐不這麽認為。他堅持認為，只要堅持，就會成功。他不斷嘗試，改進，反復試驗。只要有壹點點進步，都會給他帶來無盡的快樂。最終在1999成功測試了電火花電弧保護電路，在國內同行業中率先解決了機床“燒結”問題，成為我國電火花行業的壹大創新。隨後，公司根據他的建議，設計開發了具有自主知識產權的第壹代電氣櫃，在同行業中處於領先水平，並獲得了2001國家專利。那年年底，公司獎勵我壹臺電腦。1999，全公司沒有電腦，卻給了我壹臺個人電腦，這也是最高的獎勵。“雖然王秦豐在工作期間獲獎無數，獎項的級別也越來越高，但只有那次獲獎經歷讓他終生難忘。不僅僅是壹臺電腦，更是對他自身價值的肯定，更是他歷盡艱辛，終於踏入夢想之門的見證。
王秦豐成功了。這個只有初中文憑的年輕人，用自己的堅持實現了曾經遙不可及的夢想。在參加工作的17年裏，王秦豐以其勤奮和打破常規的創新精神，先後被公司任命為模具技術員、電加工技術員和質保員。幾年來，他先後進行了模板工藝的改進、鋼槽精度的工藝試驗、電極夾具的改進設計、半鋼模具加工技術的開發，解決了電極銑床的精度檢驗問題，設計了專用的取絲錐電火花機床，為柴油機行業解決了壹大難題。