今年年初，《創業家》遍訪快播前員工、高管、合作夥伴及王欣的朋友，試圖還原這段故事。
目前，王欣壹案尚未進入庭審，與之相關的2.6億天價行政處罰案也未有最終定論。前快播員工各奔東西，雲帆團隊、遊戲團隊等已各立門戶。壹些前高管已開始了新的創業。原快播舊址已經歷了兩輪變遷，新的公司進駐。
此時，王欣的壹位朋友為我們提供了下面這篇文章。或許，它能讓我們更加完整地認知真實的王欣與快播。
妻子眼裏的王欣：他是壹個堅持理想的人
我們是同學介紹在深圳相識。王欣出生在壹個湖南普通的礦工子弟家庭，我們剛開始在深圳住的兩房壹廳是在洪湖壹街和別人合租的。我們有兩個小孩。那時候快播公司籌備成立，租房裝修全部都是他壹個人搞的。我等孩子滿月之後就去幫他，12月成立的快播（編者註：當時為2007年）。他幾乎沒時間管小孩，孩子給外婆帶。我就兼著管行政和財務這塊。
他做事比較執著，性格隨和。他不是很強勢的人，比較尊重別人的想法，也很孝順，每年都接父母過來深圳過冬。他很少應酬，也不常出差，最大的愛好就是釣魚，和朋友與家人去釣魚。他就連釣魚也是“技術”型的，愛鉆研、愛看書，研究日本的釣具，朋友戲稱他“大師”。
王欣最早是從恒波通信出來，做的是即時通訊，比騰訊還早。2002到2003年的深圳市點石科技公司，最開始只有幾個技術青年，每人幾百元的工資，想做產品，那時候就是從研發開始，想做P2P，沒有錢租辦公室，辦公地點都是借的。當時也是經濟狀態最窘迫的時候，我和他兩人手上沒錢了，有壹段時間把家裏存錢罐裏面的錢拿出來買點菜，在家裏做飯吃。
點石公司前期在華強北，418棟6樓。王欣的想法壹直很多，他認為該從用戶的角度去研發，只要是用戶能想到的，他就想把它實現，讓所有人都能免費通過電視看到互聯網的視頻內容。這就是他對盒子（現在快播小方）壹直的理想。
因為王欣壹直想做盒子，經人介紹認識了陳天橋。陳看中他的想法，於是他去了上海盛大呆了壹年多。當時盛大給的待遇穩定，住房很好，我記得房子壹個月都是三四千元壹月的租金。
但最後還是沒有做起來，因為公司大，意見很難統壹，他為了自己的技術理想，沒有過多考慮自己的待遇問題，還是回到自己公司。那時點石還在，他去了盛大之後，將點石交給另外壹個副總，而回來以後，公司已經完全沒有他的位置。那時候他已經離開壹年多，很多事接不上了，所有的員工站隊的時候都站在那個副總壹邊，王欣只有壹個普通員工的卡座……因為點石是他壹手創辦的，他那壹段非常消沈。
最慘的時候經濟也不好，我們又向父母借壹些錢。雖然這段時間十分迷茫，但是他從來沒有想過放棄，壹直很堅持。壹次，他突然想到邊下邊播的模式，就很興奮跟我說，當時我也不懂，但我還是支持他，無論是事業上還是經濟上。
朋友眼裏的王欣：他是個挺有生活情趣的普通人
老張：我十年前就認識他，那時候他比較害羞，但很執著，現在已經成熟了，已經具有高度的戰略眼光，並具備在中國的互聯網做出壹番驚天動地的事業的能力。
小鐘：這是三個人在農民房裏面幹的事業，我們從都市陽光的壹個房間開始創業，那裏的電梯每天排長隊。當時的互聯網技術人員偏少壹點，自己也比較喜歡看電影，我們想的就是如何更流暢，更方便壹點。他是壹個很有民族情感的人，很有愛國情懷的人。他作為壹個領導，會把他的理念帶到整個企業和所有員工身上。釣魚是他最大的愛好。他是保釣人士，還想開船去釣魚島上面釣魚。他其實是個挺有生活情趣的普通人。
小A：快播如果想要賺錢的話，肯定不止3個億，賺錢翻壹翻都有可能的，但王欣壹直專註做產品，在乎用戶體驗，不願意更多植入廣告和電商的東西。他明確在年會上講：我們要把創新的東西做好，妳們不要在乎錢，只管做產品，把產品設計出來，把它做好！他壹直想做創新的東西，包括做硬件、做遊戲，如果這些做出來更早壹點，也許今天大不相同。王欣不是唯利是圖的人，他還給員工買午休床。
小B：完美主義和極端主義的人，他想把產品做得非常好。快播小方，我們每賣壹臺虧十塊錢，但他還是大力地推廣。他很關註用戶體驗，滿足用戶的需求，想把最好的帶給家庭用戶。到了2012-2013年，他可以完全不管產品，他的收入可以去享受、去釣魚，不用再來做產品，但他沒有。他也嘗試過2012年剝離出來了，那壹年他的確沒怎麽來，將公司給別人管。他已經可以不用為賺錢考慮事情了，本可以實現個人享樂。他還是回來陪我們加班熬夜，回來後也做了很多創新，包括盒子、收購兩個遊戲團隊，不是完全以賺錢為目的。
壹位密友談快播：它想變成中國的Adobe
2007年12月，快播成立了，這是兩三個技術青年壹起希望***同實現理想的起點。那時在車公廟的都市陽光租了很小的壹個房子，他的妻子幫忙打理報稅、每月交管理費這些事情。2009年獲得第壹筆投資才搬到中科院那棟辦公樓。
國內外的媒體技術他都很關註。他當時的理想是：做自己的播放器，超過Realplay。Realplay是國外的，有版權的，要卡住我們很容易。就比如像DVD，是數字解碼的壹種格式，而每種格式國外都有版權。我們要用它的版權，那些專利公司是要收費的，每個芯片其實都交了錢。
王欣想做成我們自己的“萬能播放器”，能將所有的格式打開。當時BT（編者註：壹種數據下載方式）非常火，是下載下來再看，現在的技術是邊下載邊播放，技術要領先很多。朝著“中國人要用自己的播放器”這個理想，快播創設了專有格式qmv+（已經申請專利），也形成中國特有的技術。在快播這套技術（邊點邊看）創新之前，是外國的播放器壹統天下，現在排名前十的播放器，已經全部都是中國公司。快播是這個行業的領跑者，也是創新者。
在應用和推廣上面，快播做了壹個5秒加速。原來播放視頻的時候，從點播到出現要15-20秒，快播首創了壹個成品低的情況下只要5秒，並且更省流量、更省錢。快播甚至開創自己的格式QVOD。雖然做到了自己的播放器，但王欣還是想做自己的盒子，就是快播的小方。
之前realplay將很多中國播放器（如：QQ影音、百度影音、暴風影音）都列為黑名單，其實是因為中國之前壹直用的都是盜版。最開始大家用的是迅雷，就是要先下載才能看，而快播只要5-10秒就可以看，如果按每人每天節約半小時計算，可以說快播在迅雷的基礎上幫全中國人省了兩千年，這是快播核心推廣的、革命性的變化。有了快播之後，realplay現在已經在中國市場漸行漸遠。
王欣的理想是：把快播變成中國的Adobe（壹個國外互聯網的技術公司）。從商業形態上說，快播就想做民族的、自己的東西，賺錢不是最大目的。現在Adobe公司的應用量還是非常高，比如它的產品flash仍在壹統天下。現在中國的每臺電腦上都有flash，不然妳看不了視頻，其實這對中國也是有隱患的。
然而，快播還有大家所不熟悉的眾多創新正在路上……在快播出事之前，快播特有的壹種格式已經做出來了，它就是通過電商的新模式結合qmv+格式。它的優勢就是找同款——就是把視頻和電子商務做壹個結合，把互聯網視頻購物放到qmv+格式裏面。這是壹個很有前景的事：粉絲經濟！比如視頻中女主角的同款包包，壹點即時搜索出現，商機無限。
快播的“流量礦石”，在2013年12月7日已經出來，全公司去年壹年的核心就是在做這件事情——壹種新的商業模式，把閑置帶寬收集起來，再應用。比如上班族白天上班，夜裏睡覺，那麽在家裏不用網絡的時候，可以拿出來兌換禮品。而對於有需要的企業來說，可以拿到很便宜的帶寬。快播很可能5折價錢就能把協議用戶的閑散資源收集起來，並且還能賺錢。
2009年之後，快播還在做遊戲業務，然後是做硬件業務，所以並不全部是在視頻業務上。快播公司的重點還有大屏幕和小方（獲得德國紅點設計大獎，相當於設計界的奧斯卡）。快播做了很多事情，從硬件講，就是全方位為用戶的家庭服務。