F5核心團隊
沒有好的團隊，就沒有好的企業。
九陽股份的核心團隊惹人矚目，兼顧技術、管理、資本、營銷之長，讓國內家電大鱷美的電器(000527,股吧)(愛股,行情,資訊)不敢小覷。
在招股說明書中，九陽股份的實際控制人顯示為王旭寧、黃淑玲、朱澤春、朱宏韜四人。而實際上，如果以2002年發起設立山東九陽小家電有限公司為起始點，則九陽的創業核心團隊應當增加壹位許發剛。用王旭寧的說法，這個人在“九陽從創業初期的雜牌軍向正規軍轉移中起了至關重要作用。
許發剛曾任公司總裁，個人通過上海力鴻、山東祥鼎間接持有上市公司股份總數高於黃淑玲。應該說，他是九陽最近8年來高增長的重要功臣和營銷專家。功成身退後，許目前為壹間投資公司的董事長。知情人表示，“有的人知足常樂，想得開。這種情況在民營上市公司很普遍。”
2002年5月，為更好地從事豆漿機等廚房小家電業務，王旭寧、黃淑玲、朱澤春、朱宏韜、許發剛***同投資1000萬元成立山東九陽小家電有限公司。王旭寧本人持有多項豆漿機國家發明專利，現任上市公司董事長兼總經理；朱宏韜主要從事豆漿機軟件開發，目前任職上市公司監事，個人從事上海富維投資公司的管理工作；黃淑玲擔任九陽股份前身山東九陽小家電有限公司董事長多年，現任上市公司副董事長；朱澤春則是上市公司的董事並技術負責人。其中，王旭寧與朱澤春同為校友。
在黃淑玲看來，全自動豆漿機是王旭寧發明的，可以說沒有王就沒有九陽。另外四個人則分管生產、技術、市場和管理。在工作上，當意見不壹致的時候，5個創業者也曾爭得面紅耳赤，時間長了不見面，互相都很想念。私下裏，大家壹有時間就聚在壹起，互相交流。
F5治理公司的原則包括了對骨幹員工的態度，“不僅可以***苦還能同甘。”中高級管理人員和研發、銷售的骨幹均通過“上海力鴻”或“上海鼎亦”間接持有公司股權，保持了核心員工的穩定性和持久激勵。”F5的開放視野與激勵思想，是締造九陽股份批量造富的起因，也極大的激發了整個企業的發展潛力。
基於以上，過去九陽業內高增長，並捧得多項市場贊賞。九陽股份前身，山東九陽小家電有限公司先後榮獲中國最具成長性的中小企業“未來之星”；2004年度“全國工業重點行業效益十佳企業”，2005年中國“最具發展潛力百強企業”。
賣產品先賣觀念
國內的小家電市場盡管品種繁多、琳瑯滿目，但追根溯源大多為國外泊來的版本，極少有中國人始創的，而九陽豆漿機卻實實在在是咱中國人自己發明的。產品是好產品，但認識它的人畢竟還是少數。王旭寧認識到，新的行業需要培育新的消費觀念，沒有消費環境，即使產品再好也不可能做起來。賣產品先賣觀念，只有普及豆漿的營養知識，才可能帶動人們對豆漿機的消費。豆漿飲食是我國飲食文化中的壹朵奇葩，對王旭寧來說，他做的不只是簡單的壹臺豆漿機，而是壹種優秀文化。
於是，在九陽的大事記中便出現了圍繞普及豆漿知識所進行的系列重大舉措，如各地開展的尋找“豆漿老人”、舉辦“豆漿飲食與健康”有獎征文等活動，在中央電視臺“夕陽紅”欄目開設“大豆與健康”知識專題節目、在天天飲食欄目開設“豆漿飲食文化周”節目，等等。
對豆漿的研究，王旭寧可算得上是專家，凡是與豆漿學有關的資料他都不會錯過。在九陽企劃部我們看到有壹面跟墻壹般大的文件櫃裝著滿滿的報刊書籍，其中有壹半是與豆漿學有關的資料，另壹半是九陽公司所做的廣告版本。而在九陽的廣告中，只有1/3是介紹九陽豆漿，另2/3的篇幅則是用來介紹豆漿學的。如此算來，王旭寧每年斥巨資所做的廣告有2/3的錢是用作普及全民的豆漿營養知識了。更出人意料的是，王旭寧還在自己公司設立了“豆漿營養研究室”，廣泛收集各種豆漿與大豆的研究資料，廣泛在民間收集經典豆漿配方，舉辦豆漿食譜大賽等等，並在此基礎上整理編撰了《鮮豆漿營養食譜》，免費贈予用戶。今年四、五月份，更與中國學生營養促進會合作編撰了《中國學生營養飲食指南》壹書，為普及青少年科學營養飲食觀、提高學生體質健康做出了貢獻，受到社會各界的普遍好評。
專業化之路和健康開發理念
回顧豆漿機市場的發展史，九陽並非壹路無阻，8年間所遇到的競爭時時存在，就在九陽剛剛把豆漿機市場做得紅火起來的那陣子，壹下子就冒出了50多家豆漿機廠家，大家都看到了中國幾億家庭的巨大市場潛力，都想分得壹杯羹。時過境遷，回首當初的競爭者，幸存的已寥寥無幾了。原因何在呢？王旭寧分析說，這都是企業的短期行為所致，沒有長遠的發展目標，看到有利可圖就壹擁而上，而不真正在產品上下功夫，壹開始就註定了失敗的命運。與那些企業不同的是，九陽是把豆漿機當作壹個產業來發展的，追求的是百年理想。
自打發明九陽豆漿機時起，王旭寧就抱定了要以之作為畢生的追求。王旭寧對豆漿壹往情深，並把這種情節帶到了他所從事的事業上來。對他來說，不只是單單如何做好豆漿機生意，而是如何才能做出好的豆漿。自1994年發明九陽豆漿機以來，九陽的技術創新就沒有停止過，在技術方面實現了四次大跨步，每壹步都使豆漿機變得更加完善和先進，使人們用得越來越稱心如意。1994年他創新將電機上置式安裝；1996年又發明了外加豆技術；1998年下半年，又新創了“智能不粘”技術，使豆漿乳化效果更好、更清香可口，豆漿熬煮時不粘不糊，豆漿機清洗更容易；2001年4月，更讓人驚奇的“濃香技術在九陽研發成功並投入生產。原先，普通型號豆漿機做豆漿，濃度稍高壹些便會出現燒糊的現象，而“濃香豆漿機”制作的豆漿不僅濃度相對提高了49．8%，而且不會燒糊，豆漿更濃香，營養也更豐富了，滿足了喜愛高濃豆漿的人們的需要。
回顧九陽豆漿機的每壹次革新，不僅僅是機器本身更趨完善，而是延伸到對豆漿飲食營養的深層次的內涵上，用句貼切的話說就是，九陽豆漿機的研發和改進是追著營養走。哪怕壹個小小部件的修改，都是以如何做出更濃、更香、營養價值更高的豆漿為宗旨，也就是說，九陽豆漿機在技改時是充分考慮了豆漿的濃香和用戶的健康的，這就是九陽的健康開發理念。
九陽豆漿機的十幾項發明牢固地樹立了九陽的專業優勢，專業化也是九陽克服制勝的壹張有力王牌，是九陽取得行業主導品牌的根基。這兩年雖不斷有壹些實力雄厚的知名企業包括少數大家電企業加入競爭行列，但並沒有動搖九陽的地位，主要是這些競爭者雖然總體實力強大，但在豆漿機這個單項上九陽是專家，是權威。每個行業都有其領導企業，後來者很難撼動他們的地位，九陽就是豆漿機行業的代表，實力雄厚的競爭者之所以不能打垮九陽，致命點就是他們的雜而不專，因為他們都有自己原有行業的主導產品，加入豆漿機行業只是利益的驅使，在自己的戰略中只是輔助產品，抽不出過多的精力去經營。有的根本不是自己生產，只是采取壹種拿來主義的便捷的OEM方式，購進別人的產品貼上自己的牌子銷售，利用已有的品牌優勢延伸賺錢，這樣的產品自然不是九陽的對手了。
九陽的技術和產品優勢可以以新推出的九陽“小海豚”濃香豆漿機為例，它集當今豆機產品多項最前衛技術於壹身，通過電機與刀片、網罩之間的優化匹配設計，集中了九陽獨特的高端偏置技術、X型強力旋風刀牌技術、精密網罩技術、人性化設計技術、仿生技術、二次過濾技術等數項新創技術，使制出的豆漿濃度較普通機型提高19．8%，從而更濃更香營養更豐富。同時新壹代產品也更加註重了產品的審美價值，如同小海豚的外觀設計，給人以親切舒適的感覺，不用時單單擺在廚房中也不失為壹件觀賞性較強的工藝品，實為目前豆漿機中的精品。
堅持技術自主及品牌自主
王旭寧表示：“我們的目標就是做小家電產品的四個行業第壹。”在鞏固豆漿機市場龍頭地位的情況下，九陽的多元化策略顯得小心翼翼，僅僅進入電磁竈、營養煲、料理機、榨汁機等其他關聯化產品市場，力圖沖刺廚房小家電行業龍頭。窄幅擴充的結果是良性。截至目前，九陽股份除了繼續占有豆漿機行業80%以上的市場份額之外，料理機榨汁機分額均超過30%，在食品料榨行業排名第壹；九陽電磁竈、紫砂煲和開水煲均為市場第二位。 九陽的制造原則是，新產品試制及初期市場培育采取OEM模式，以降低風險。壹旦進入成熟產品期，九陽立即采取ODM模式，自己研發、生產和銷售擁有自主品牌的產品，並主攻國內市場。如此，能夠有效對產品質量進行控制。在與資本雄厚的家電大鱷美的、榮事達等企業在豆漿機市場的競爭中，九陽正是憑借ODM戰略取得了首戰的勝利。
在擁有技術壟斷優勢的同時，九陽還利用自己作為發明者的專利優勢，為豆漿機行業的後來者樹立了壹道很高的“專利門檻”。目前九陽***擁有專利115項，其中發明專利6項，實際應用型專利38項，外觀設計專利71項目。同時，九陽擁有專利申請權53項。上述核心技術涵蓋九陽主要產品，是九陽核心競爭力的重要組成部分。