為了提高產品質量，高偉集團還從日本、韓國、美國、荷蘭、新加坡等國引進了醫用針生產線、骨科材料生產線、醫用導管生產線、預充式註射器生產線等先進生產設備。這些高度自動化的設備為標準化生產和質量控制提供了可靠的保證。此外，高偉集團還建立了達到國際先進水平的檢測機構。檢測中心從日本和瑞士引進了液相色譜儀、氣相色譜儀等先進的檢測儀器。這是中國醫療器械行業唯壹獲得國家實驗室認可委員會認可的檢測機構。他們出具的檢測報告具有國際效力，可以得到亞太地區乃至世界其他國家的認可。
正是這些嚴格的質量管理和保證體系，為生產高質量的產品提供了有力的保障。1998年，高偉集團在同行業中率先通過ISO9000質量管理體系認證，1999年在同行業中率先通過歐盟CE標準認證，輸血設備產品生產通過GMP認證。2005年6月，高偉集團的“傑瑞”商標被國家工商總局認定為中國醫療器械行業第壹個中國馳名商標；2006年9月，“傑瑞”牌壹次性輸液醫療器械榮獲中國馳名商標稱號，“傑瑞”牌產品被指定為國家免檢產品。如今，“傑瑞”不僅在30個省、市、自治區的用戶中贏得了廣泛好評，樹立了良好形象，還暢銷美國、巴西、德國、俄羅斯、南非、印度等30個國家和地區。心臟藥物支架是治療冠心病的高科技產品。它通過介入手術將藥物支架輸送到病變部位，以支撐狹窄的血管。長期以來，我國心臟藥物支架市場壹直由歐美大公司主導，這些公司掌握了最關鍵的技術，產品價格極其昂貴，普通患者難以承受。經過艱苦的研究，高偉集團開發出具有自主知識產權的心臟藥物塗層支架，創造性地將藥物從噴塗改為塗層。各項技術指標達到國際先進水平，價格比國外產品降低30%左右。該產品的出現，打破了國外強勢企業對我國心臟藥物支架市場的長期壟斷，使我國在該產品的使用上擺脫了受制於人的局面，大大減輕了患者的負擔。
在偉哥中，有很多擁有自主知識產權的產品，比如心臟藥物塗層支架。預充式註射器是壹種高檔的藥品包裝材料，直接將藥液儲存在註射器內，使用簡單方便。同時，註射器本身具有良好的密封性能，藥物可以長期儲存。這種產品在歐美等發達國家已經得到廣泛應用，但在國內才剛剛起步，全部被國外企業壟斷，價格居高不下。從2005年6月5438到2005年10月，高偉集團開發了具有自主知識產權的預充式註射器，比國外產品便宜10%以上。
依靠自主創新調整產品結構，搶占技術制高點，適應激烈競爭的市場，是高偉集團的重要戰略方針。為及時了解當前技術進展，掌握國內外最新技術動態，公司加強了與相關科研院所的聯系，先後與中國科學院長春華英研究所、大連物質化研究所、北京301醫院、第三軍醫大學西南醫院等科研院所合作，建立了9個異地R&D中心，擁有業內壹流的創新R&D平臺。高偉也非常重視人才隊伍的建設和產品研發的投入。公司每年花費超過5%的銷售收入用於新產品研發。公司特聘中國科學院、中國工程院六位院士為顧問；建立博士後研究中心，有9名博士和博士後；與青島科技大學、四川大學等國內高校建立人才供需關系，吸引人才加入；上海職業學院產業化人才定向培養，形成了技術研發、產品中試、產業化實施壹站式人才引進培養格局。
近年來，高偉集團不斷完善技術創新體系，建立了國家、省、市、企業四級技術創新平臺，加強產學研合作。高偉集團進壹步整合創新機構，加強新產品研發管理，制定了“R&D管理制度”，規範了R&D產品從產品立項到驗收的全過程。公司每月召開壹次R&D項目匯報會，合理配置R&D資源，加強計劃控制，合理使用R&D資金。壹次性中空纖維血漿分離器、A型采血器、彈簧自毀式安全註射器、醫用不透光塑料...現在，高偉集團擁有專利產品100多項，其中21項達到國內領先水平。強大的自主創新能力和不斷上升的自主研發水平，使高偉在國際市場上擁有了話語權和發展主動權。2005年，高偉集團主動聯系了壹家美國醫療器械公司。經協商，雙方在互惠互利的基礎上達成合作產銷協議，產品由該公司在美國作為貼標代理銷售。這只是高偉集團在國際市場推出中國民族品牌的舉措之壹。面對全球經濟壹體化的市場環境，魏深知，如果企業不融入國際市場，其品牌推廣將受到限制，發展將受到阻礙。不在國際市場上占有壹席之地，就很難建立民族品牌。因此，在20世紀90年代末，威開始展開國際營銷，積極挺進國際市場。德國、英國、俄羅斯、比利時、美國、馬來西亞、巴西等20多個國家和地區的部分商家和用戶敏銳地發現了“傑瑞”品牌的成長優勢，紛紛訂購“傑瑞”產品。
2000年後，高偉集團進壹步加強國內外品牌保護，使商標保護與國際接軌。在中國，高偉集團在成立之初就開始使用“傑瑞”商標，商標保護類別達到31；在國際上，已在古巴、德國、埃及、法國、俄羅斯、越南、英國、土耳其等20個國家進行商標註冊，使“傑瑞”品牌在國外的銷售進入快速增長階段。
2001年，高偉集團制定了新的產品出口戰略，將原來關註東南亞市場擴大到全球市場，重點關註歐洲和非洲市場，並建立了專業的出口銷售團隊。他們通過加強中東、亞洲等市場的銷售，穩定大客戶，優化市場資源，促進對歐美市場的銷售。通過與壹家伊朗客戶的業務關系，集團贏得了壹家保加利亞公司近3000萬件產品的訂單。抓住俄羅斯等獨聯體國家經濟發展的機遇，提高企業在俄羅斯市場的銷售，輻射周邊國家，廣泛拓展北歐市場。同時，他們還與國外企業開展多種形式的合作，利用貼標生產或代理銷售擴大海外貿易。強化企業國際化標準。除了通過歐盟CE認證，我們還在美國FDA認證上下了很大功夫。註射器、針筒、餵食器等產品通過了FDA頒發的510K許可證，為產品順利出口美國掃清了障礙。
2004年2月27日，高偉集團醫用高分子制品有限公司在香港創業板成功上市，不僅為高科技產品的開發和生產融資，而且通過上市多方面與國際接軌，提高了企業和產品的國際聲譽。如今，高偉集團的民族品牌正在向國際壹流水平邁進。
1)內推只能治痛，外招才能治本。
企業管理體制的薄弱是制約中小企業發展的重要因素。很多時候，內部員工在企業呆久了，往往對企業存在的問題視而不見，甚至習以為常。但是，現在的企業競爭非常激烈。如果不能快速反應，解決企業發展中存在的問題，就會被吞並，甚至倒閉。
內部晉升看似解決了職位空缺的問題，卻固化了思維模式和解決問題的緩慢方式，會讓企業慢慢