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為什麽創新是壹種使命?

本節導讀

無論對於企業還是個人,創新都意味著壹種使命。國家興亡,匹夫有責。個人要對企業負責,企業要對社會負責,而負責的最直接表現形式就是創造出更多的價值,促進企業、社會的發展,那麽,這其中,創新扮演著不可取代的關鍵角色。

經典學習

壹只中國生產的鼠標,在美國市場的價格是24美元,其中品牌商能賺10美元,渠道商能賺8美元,而我國的制造廠商只能賺取0.3美元的利潤。

我們生產出口壹臺DVD售價32美元,要交給外國人的專利費是18美元,而制造成本為13美元,中國企業只能賺取1美元的血汗錢。

全球最有價值的100個品牌,每壹個品牌的價值都超過10億美元,而這100個品牌中卻沒有我們企業的身影。

壹位浙商說:“出口壹件小家電賺不到10美元,而國外企業光專利使用費壹年就能坐收幾百萬美元。” 從上面這組數據中我們看到,我們沒有自己的核心競爭力,也就無法樹立自主品牌,這迫使我們的產品總是處於國際市場價值鏈的低端。即使制造能力不斷地增強,我們還是無法取得高額利潤。

沒有自主創新,我們的企業只能充當別人的“產品組裝車間”。許多產品的核心技術部件,我們能夠制造得出,卻創造不出,只能將壹筆筆高額的專利費拱手送出,自己只獲得少量的利潤提成。這種形勢必然影響中國企業的發展,甚至進壹步影響中國的壯大。

因此,中國若想成為世界的強者,就需要創造出非凡的財富,這就需要具有非凡含金量的自主創新。

情景演練

青島海信集團就是壹家將自主創新視為使命的企業,它們清楚自己身上擔負著怎樣的重任,壹直在創新的路途上悉心探索著,並已經取得了令人矚目的成就。

2005年7月2日,當裝有“信芯”的彩電在青島海信集團破殼而出時,中國彩電產業掀開了壹個新的篇章。

這個引人註目的成就的背後蘊涵著海信人1600個日日夜夜的辛苦探索,以及3000萬元的資金投入。

海信為什麽要花如此大的力氣來打造這顆“中國心”呢?在2005年之前,海信彩電的年產能已達800萬臺。每年制訂生產計劃時,原材料“集成電路”的采購量都是壹筆龐大的支出——這筆支出全部是給國外企業的,因為沒有別的辦法,海信自己沒有芯片,中國企業都沒有芯片。

而根據公開的數據,截至2004年年底,我國境內***有彩電企業68家,實際年產量達7328.8萬臺,中國已經成為世界上最大的電視生產國了。然而,這7000多萬臺電視機中所使用的核心視頻處理芯片均為進口。

據商務部統計,僅2004年上半年我國芯片進口價值就高達262億美元。2003年,我國芯片進口累計416.7億美元,貿易逆差340億美元,超過當年全國進出口255億美元的貿易順差值。

近兩年來,芯片貿易逆差年均增幅達60%,芯片已超過飛機成為美國對華第壹大出口商品。

因此,無論是從自身考慮,還是從中國市場考慮,壹顆小小的芯片不僅僅不再讓自己受制於人,更能夠帶來巨大的經濟效益。

為了拓展海信的發展之路,海信集團董事長周厚健意識到必須打造壹顆屬於中國人的彩電之“心”。

為此,海信在2000年設立了“專用集成電路設計所”。歷經4年自主研發,終於在2005年2月制造出了可以完全替代國際同類產品的芯片,並達到了國際先進技術水平。

裝備了“信芯”的數萬臺海信電視已經上市。海信計劃在更大規模的海信電視上以自有芯片替代外國芯片。

海信用自主創新為自己發掘了壹個極具潛力的市場,並已經開始迅速獲取利潤。

友情提示

社會的發展需要創新,企業的發展需要創新,個人的發展仍然需要創新,創新是壹種歷久彌堅的使命。

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