本節導讀
無論對於企業還是個人，創新都意味著壹種使命。國家興亡，匹夫有責。個人要對企業負責，企業要對社會負責，而負責的最直接表現形式就是創造出更多的價值，促進企業、社會的發展，那麽，這其中，創新扮演著不可取代的關鍵角色。
經典學習
壹只中國生產的鼠標，在美國市場的價格是24美元，其中品牌商能賺10美元，渠道商能賺8美元，而我國的制造廠商只能賺取0.3美元的利潤。
我們生產出口壹臺DVD售價32美元，要交給外國人的專利費是18美元，而制造成本為13美元，中國企業只能賺取1美元的血汗錢。
全球最有價值的100個品牌，每壹個品牌的價值都超過10億美元，而這100個品牌中卻沒有我們企業的身影。
壹位浙商說:“出口壹件小家電賺不到10美元，而國外企業光專利使用費壹年就能坐收幾百萬美元。” 從上面這組數據中我們看到，我們沒有自己的核心競爭力，也就無法樹立自主品牌，這迫使我們的產品總是處於國際市場價值鏈的低端。即使制造能力不斷地增強，我們還是無法取得高額利潤。
沒有自主創新，我們的企業只能充當別人的“產品組裝車間”。許多產品的核心技術部件，我們能夠制造得出，卻創造不出，只能將壹筆筆高額的專利費拱手送出，自己只獲得少量的利潤提成。這種形勢必然影響中國企業的發展，甚至進壹步影響中國的壯大。
因此，中國若想成為世界的強者，就需要創造出非凡的財富，這就需要具有非凡含金量的自主創新。
情景演練
青島海信集團就是壹家將自主創新視為使命的企業，它們清楚自己身上擔負著怎樣的重任，壹直在創新的路途上悉心探索著，並已經取得了令人矚目的成就。
2005年7月2日，當裝有“信芯”的彩電在青島海信集團破殼而出時，中國彩電產業掀開了壹個新的篇章。
這個引人註目的成就的背後蘊涵著海信人1600個日日夜夜的辛苦探索，以及3000萬元的資金投入。
海信為什麽要花如此大的力氣來打造這顆“中國心”呢?在2005年之前，海信彩電的年產能已達800萬臺。每年制訂生產計劃時，原材料“集成電路”的采購量都是壹筆龐大的支出——這筆支出全部是給國外企業的，因為沒有別的辦法，海信自己沒有芯片，中國企業都沒有芯片。
而根據公開的數據，截至2004年年底，我國境內***有彩電企業68家，實際年產量達7328.8萬臺，中國已經成為世界上最大的電視生產國了。然而，這7000多萬臺電視機中所使用的核心視頻處理芯片均為進口。
據商務部統計，僅2004年上半年我國芯片進口價值就高達262億美元。2003年，我國芯片進口累計416.7億美元，貿易逆差340億美元，超過當年全國進出口255億美元的貿易順差值。
近兩年來，芯片貿易逆差年均增幅達60%，芯片已超過飛機成為美國對華第壹大出口商品。
因此，無論是從自身考慮，還是從中國市場考慮，壹顆小小的芯片不僅僅不再讓自己受制於人，更能夠帶來巨大的經濟效益。
為了拓展海信的發展之路，海信集團董事長周厚健意識到必須打造壹顆屬於中國人的彩電之“心”。
為此，海信在2000年設立了“專用集成電路設計所”。歷經4年自主研發，終於在2005年2月制造出了可以完全替代國際同類產品的芯片，並達到了國際先進技術水平。
裝備了“信芯”的數萬臺海信電視已經上市。海信計劃在更大規模的海信電視上以自有芯片替代外國芯片。
海信用自主創新為自己發掘了壹個極具潛力的市場，並已經開始迅速獲取利潤。
友情提示
社會的發展需要創新，企業的發展需要創新，個人的發展仍然需要創新，創新是壹種歷久彌堅的使命。