壹個著名公司招聘業務主管，考試題目是把梳子賣給和尚。有位應聘者答道：“我可以找到住持，對他說：‘蓬頭垢面是對佛的不敬，應該在香案前面放壹些梳子，供善男信女梳頭。’這樣住持肯定會買我的梳子。”公司讓他去找住持，這位應聘者賣了10把梳子。而另壹位應聘者去寺廟壹趟，壹次推銷了500把梳子。原來他對住持說：“進來燒香拜佛之人，心地都十分虔誠，貴寺應當有所饋贈以示紀念，並且鼓勵其多做善事，上面刻上‘積善梳’三個字，壹定會廣受歡迎，貴寺香火也壹定旺盛。”最後，這位應聘者成為了該公司的業務主管。
和尚本來是不用梳子的，然而這位聰明的應聘者卻能夠讓和尚花錢買了500把梳子，他能夠勇於突破常規思想是成功的重要因素。
世界巨富、旅館大王希爾頓說過：“壹塊價值5美元的生鐵，鑄成馬蹄鐵後可值10．5美元，倘若制成工業上的磁針之類就值3000多美元，而制成手表發條，其價值就是25萬美元之多了。”細細玩味，真乃投資、經商的金玉良言。
沈陽市有個以拾破爛為生的人，有壹天，他突發奇想：收壹個易拉罐，才賺幾分錢。如果將它熔化了，當金屬材料賣，是否能多賣些錢？於是他把壹個空罐剪碎，熔化成壹塊指甲大小的銀灰色金屬，然後花了600元在市有色金屬研究所做了化驗，有人告訴他，這是壹種很貴重的鋁鎂合金。他算了壹筆帳：當時市場上的鋁錠價格每噸在1．4萬元至1．8萬元之間，每個空易拉罐重18．5克，5．4萬個就是壹噸。
賣材料比賣空罐要多賺六七倍錢。於是他決定回收易拉罐熔煉。為了吸引人們交售空罐，把他回收價從每個幾分錢提到1角4分，又將回收價以及指定收購點印在卡片上，向所有收破爛的同行散發。
過了壹周，這個人騎著自行車到指定地點壹看，大吃壹驚：很多貨車在等待他，車上裝的全是空易拉罐。這壹天，他回收了13萬多個，足足兩噸半。他立即辦了壹個金屬再生加工廠。就這樣，他在壹年內，用空易拉罐煉出了240多噸鋁錠，3年賺了270萬元，他從壹個“拾荒者”壹躍成為了壹個百萬富翁。
壹個撿破爛為生的人因為勤於思考，變廢為寶，成為了壹個百萬富翁。每個人的創新都可能會產生無窮的魅力，這個世界不缺會幹活的人，缺的是會思考的人。
索尼公司的創始人之壹盛田昭夫就是壹個喜歡思考，積極在技術上創新的人。他往往用嶄新的研究思路，促使索尼憑借自己獨特的開發體制以及公司強大的技術支持能力，在全世界同行業中處於領先地位；同時，不斷地推出新技術、新產品，在公司內部，“研究使它與眾不同”的經營理念和勤於思考、積極創新的作風，使索尼公司能夠引領潮流，永立潮頭。
在索尼公司有了壹些進步並擴大了影響之後，盛田昭夫開始領導索尼致力於研發自己新壹代的主導產品。開始，他們選中了鋼絲錄音機作為公司新主導產品的發展方向，可在實際操作中，他們發現在日本根本無法買到符合錄音機要求的磁性鋼，難以生產錄音鋼絲。雖然買不到符合錄音機要求的磁性鋼，但盛田昭夫並沒有放棄，他敏銳地感覺到，隨著現代生活節奏的不斷加快和人民生活的進壹步改善，人們對錄音機的需求量會越來越大，其市場空間將會非常廣闊。正當公司的領導層壹直思考如何突破原材料供應的限制，繼續研究鋼絲錄音機的時候，壹個偶然的機會卻使他們改變了主意。壹天，公司創始人之壹的井深大在日本廣播協會見到了壹臺磁帶錄音機，這種錄音機不僅噪音小、音質好，而且體積也比鋼絲錄音機小。他馬上意識到，磁帶錄音機將會快速取代鋼絲錄音機，成為主要的錄音工具。
井深大與盛田昭夫馬上做出決策，不再開發鋼絲錄音機，轉而研發磁帶錄音機。然而，研制磁帶錄音機的道路並不平坦。他們首先遇到了要花費50萬日元購買技術專利的問題，50萬日元在當時是天文數字，但要打開市場，在某種產品生產領域占有決定性的地位，只有全力以赴。可當他們解決了購買專利的資金之後，辛辛苦苦生產出來的錄音機卻無人問津。因為那時大部分日本人的購買力還很低，他們收入的主要部分只能用來維持生存，壹臺售價16萬日元的錄音機對大部分日本人而言是奢侈品。可產品只有進入市場，到達消費者手中，才能完成從生產資本到貨幣資本的轉換，市場營銷能否成功決定著公司的命運。
經過仔細分析和市場調查，公司認為，在短期內應當把銷售對象定位到那些有購買能力又需要錄音機的單位。
有了新的營銷思路，銷路馬上就打開了。新聞社、餐館、商店乃至司法部門和檢察院都有大量訂貨。公司及時改進產品，將錄音機小型化，利用當時日本學校普及視聽教育的契機，又成功地打進了教育領域。這樣，公司的發展開始步入良性循環的階段。
有壹天，已經退休的井深大提著手提式錄音機和壹副耳機，來到盛田昭夫辦公室，抱怨道：我喜歡聽音樂，但不希望影響別人，又不能整天坐著不動而想到處走走，只好提著這笨重的錄音機。井深大的壹番抱怨，啟發了盛田昭夫的想像力：對！應該研發壹種小巧輕便型的能隨身攜帶的單放機。那樣，喜歡聽音樂的年輕人，清閑無事的老年人壹定會十分喜歡。
盛田昭夫說幹就幹，雖然公司內很多人滿足於現狀，不願意冒風險來研制這種輕便型聽音樂的機子。然而，喜歡創新的盛田昭夫力排眾議，表示由他承擔失敗的責任。結果，1979年6月索尼公司正式向市場推出了“隨身聽”的產品，其音質清晰而保真、樣式小巧而精致，3萬日元的價格也適合年輕人的腰包。“隨身聽”快速地在日本市場上風靡開來，隨之又在國際市場上流行。與此同時，“隨身聽”還帶動了索尼公司的耳機生產，使他們躋身於全世界最大耳機制造商行列，占有日本市場壹半的份額。
壹個小小的索尼“隨身聽”，壹下子改變了全世界絕大多數人聽音樂的習慣，改變了他們的休閑方式。小澤征爾、卡拉場、祖賓梅塔等壹些著名的音樂指揮家，也喜歡上了“隨身聽”。“隨身聽”不僅給索尼公司帶來了巨大的經濟效益，同時也帶來了崇高的聲譽。而這壹切都是因為勤於思考，敢於創新的盛田昭夫。
達爾文曾經說過這樣壹句話：“應變力也是戰鬥力，而且是重要的戰鬥力。得以生存的不是最強大或最聰明的物種，而是最善變的物種。”這種應變力在處理事情的時候主要表現為創新能力，創新是高速發展最有力的支撐。傑克·韋爾奇說：“在目前這個競爭激烈的新經濟時代，缺乏創新、不思進取對壹個創業者來說是壹個非常危險的信號。”創新，就是指在處理事情的時候，能夠勇於突破常規思維的束縛，提出新的獨到的見解與方法，是壹種創造性的思維方式。在不斷提出問題的過程中，創新具有極其重要的意義，勤於思考是創新者的必備素質。
思考和創新是壹個民族進步的靈魂，是壹個國家興旺發達的不竭動力，也是壹個人的事業永葆生機的源泉。做事缺乏思考和創新，最多只能把壹件事做對，而不能把壹件事做好。所以，我們要提高做事的效率就要有勤於思考、積極創新的意識和敢為人先的勇氣。