倫敦商學院知名的管理教授薩爾（Donald Sull），花了五年的時間研究創業個案，歸納出創業者如何在追求機會的同時，也能維持應有的紀律（discipline），管理伴隨而來的不確定性。他在史隆管理評論（MIT Sloan Management Review）發表研究結果，提供剛起步的創業者，壹步步遵循邁進的創業地圖。
第壹步，擬出實用的假設。
創業者必須先定義機會，厘清所需資源、將創造的價值，以及執行計劃等。擬定假設時，必須保持彈性，公司在穩定之前，無可避免都要歷經各種變動。加州的壹家創投公司在研究過三百家新公司後發現，失敗公司擁有的壹個***同特點是，太早決定了經營模式。
擬定假設時，創業者也要確定自己有能力。篩選創業機會的第壹個考量應該是，創業者自問自己的經驗或專業，是否能在這個機會上占壹席之地。創業者除了必須了解顧客、對手、技術、法規之外，還必須找出公司的致命傷及成功關鍵。創業者必須能回答：「現在公司的致命傷是什麽？」（例如財力雄厚的競爭者），也要能回答：「我們壓的寶是什麽？」（例如制造出更好用的捕鼠器。）
第二步，匯集資源。
創業者在進行測試之前，必須先獲得資源，包括有形的資金、設備，以及無形的智慧財產權、收集潛在顧客的資料等。究竟多少的資金才夠？創業者匯集的資源，必須足夠支持他進行第二次的測試。
而且，公司應該先確定經營模式，再雇用核心員工。加州創投公司的那份研究發現，大部份成功的新公司都是在進行過幾次測試，擁有穩定的模式之後，才雇用重要的主管，因為那時候公司才明確知道，主管需要具備的專業與經驗為何。另外，公司可以將與核心測試無關的功能外包，將有限的資源集中。
第三步，設計及執行測試。
常見的做法包括，顧客研究、制造樣品、進行小區域試賣等。測試時，公司可采用部份性的測試，針對某個特定問題收集有用的信息，這個方法適用於公司已經知道，自己對那個議題不了解時。相對地，全面性的測試，則適用於讓公司發現未知的問題，公司以較小的規模，測試產品的各個面向，例如產品在全國上市前，先在某個地區進行試賣。另外，公司也可采用階段式的測試，例如，新餐廳逐步測試與調整菜單、定價、裝潢等。
無論采用何種測試方法，創業者都要避免測試可能帶來的負面效果，包括拖太久、花太多錢、目標不明確、負責測試的人將成功與否視為個人成敗，以致失去客觀性等。要避免這些情況，公司可以邀請外界專家參與設計測試及評估結果。
創業時如果能抓穩手中的地圖，美夢成真的機率，或許就能高壹些。
經營界連接：如何評估妳的創業計劃是否可行？盡管妳現在有機會創業，妳的動機不錯，想法也很棒，但是基於市嘗經濟能力、或家庭等因素的考慮，現在也許不是妳創業的好時機。
妳創業必須要有相當的競爭力，而且只有妳自己才能決定怎麽做最恰當。成事不易，創業更難。選擇創業這條路，自然而然地妳會憧憬成功的景象，而不會想到萬壹失敗的問題――因為壹開始就想到失敗，未免太消極也太不吉利了。然而，往壞處打算盡管令人不愉快，卻是創業之初應該考慮清楚的。當妳確定自己適合創業後，妳不必急著馬上走上創業這條路，還必須先評估壹下妳的創業計劃是否可行。
1、妳能否用語言清晰地描述出妳的創業構想？妳應該能用很少的文字將妳的想法描述出來。根據成功者的經驗，不能將這想法變成自己的語言的原因大概也是壹個警告――妳還沒有仔細地思考吧！
2、妳真正了解妳所從事的行業嗎？許多行業都要求選用從事過這個行業的人，並對其行業內的方方面面有所了解。否則，妳就得花費很多時間和精力去調查諸如價格、銷售、管理費用、行業標準、競爭優勢等等。
3、妳看到過別人使用過這種方法嗎？壹般來說，壹些經營紅火的公司經營方法比那些特殊的想法更具有現實性。有經驗的企業家中流行這樣壹句名言：“還沒有被實施的好主意往往可能實施不了。”
4、妳的想法經得起時間考驗嗎？當未來的企業家的某項計劃真正得以實施時，他會感到由衷的興奮。但過了壹個星期、壹個月甚至半年之後，將是什麽情況？它還那麽令人興奮嗎？或已經有了完全不同的另外壹個想法來代替它。
5、妳的設想是為自己還是為別人？妳是否打算在今後5年或更長時間內，全身心地投入到這個計劃的實施中去？
6、妳有沒有壹個好的網絡？開始辦企業的過程，實際上就是壹個組織諸如供應商、承包商、咨詢專家、雇員的過程。為了找到合適的人選，妳應該有壹個服務於妳的個人關系網。否則，妳有可能陷入不可靠的人或濫竽充數的人之中。
7、明白什麽是潛在的回報？每個人投資創業，其最主要的目的就是賺最多的錢。可是，在盡快致富的設想中隱含的決不僅僅是錢。妳還要考慮成就感、愛、價值感等潛在回報。如果沒有意識到這壹點，那就必須重新考慮妳的計劃。
如何做項目投資分析和創業計劃 創業計劃妳準備好了嗎 九步創業計劃走穩創業之路
創業計劃成功的指導方針 創業計劃書的寫作要求 創業計劃書 全攻略
經過自我分析後證明妳適合創業，同時妳也能正確回答上述的幾個問題，那麽妳創業成功的勝算將會很高，妳可以決定著手去創業。但是創業也並不是妳壹時沖動所決定的，如果創業前妳舉棋不定，最好還是選擇工作這條路。因為，盡管妳現在有機會創業，妳的動機不錯，想法也很棒，但是基於市嘗經濟能力、或家庭等因素的考慮，現在也許不是妳創業的好時機。
IZO企業電視，我們期待已久的選擇
眾所周知，信息技術的高速發展很大地促進了當今社會的進步。而網絡的迅猛發展，正影響著社會的經濟生活，猛烈地沖擊著傳統的思想觀念和思維方式，在逐步改變人們的工作和生活方式。而現在，壹個革命性多媒體互動技術正悄悄融入人們的生活之中，但它必將會為人們帶來超越以往的，更加便捷、優質的服務。
作為現代社會的壹員，我為能生活在這樣壹個網絡時代而感到萬分榮幸現今，人們之間發生最多的活動就是形式各異的商品交易，企業和消費者無疑是社會的兩個主要群體。如何才能通過有效的宣傳讓廣大的消費者認識、了解並最終成為企業產品的使用者，成為企業的忠實客戶呢？網絡上鋪天蓋地的廣告宣傳是現在最常見的方式，然而，這種沒有新意，毫無獨到之處的傳統方法效果並不好，往往是大投入小回報。而且消費者已對充斥網絡的眾多廣告產生了抵觸，要想吸引消費者的目光，只有通過新的途徑、采取新的方式。IZO企業電視，就是這樣壹只生力軍。它正以壹個嶄新的姿態進入到廣大消費者的視線之中。IZO企業電視有效地結合了網絡、電視、視頻通話技術，創造出高品質的即時互動多媒體整合平臺，是架構在企業網站上最新媒體傳播方式。能夠在企業網站上將宣傳片等內容透過視頻窗口在線播放，讓企業可以輕松透過聲音，影像及文字隨時隨地享受與世界互動互通的樂趣。
雖然是新興技術，但是互聯科技確實將IZO企業電視做得很好。其實以視頻方式向消費者宣傳介紹自己的產品在此之前已有不少，但是要求消費者安裝支持其播放的插件，這樣就截留了很多客戶，他們不願意安裝插件，自然是看不到企業的廣告。另壹方面，傳統的視頻播放占用使用者很大的帶寬，影響其它工作的進行，這也是為什麽盡管這種方式很好卻始終成效不大的原因所在。互聯科技的IZO企業電視就是通過新興的技術，改進了以上兩點，無須安裝任何插件，而且公司為IZO企業電視提供了更大的空間和更多的服務器，只占用用戶計算機很小的資源，極大地提高了網絡的傳播效率。IZO企業電視將缺點轉變成為巨大的優點，這正是IZO企業電視的成功之處。IZO企業電視使大型企業能夠以更加生動的方式向消費者展示自己，獲得更加廣泛的宣傳推廣服務；而對於中小企業，最大的好處莫過於能以較小的資金投入換取到高質量的宣傳效果，無需再對天文數字般的電視廣告費望洋興嘆。IZO企業電視可以通過強大的後臺操作隨時增加,更改廣告影片節目單的播放順序,方便快捷，它強大的互動功能支持服務人員與客戶之間通話、視頻及文字交流，使用戶享受到更加人性化的服務。無論是對政府網站、城市門戶網站還是學校、酒店等科教、服務行業，IZO企業電視都是壹個上佳的工具和宣傳方式。
歷史證明，每壹項新技術的興起，都會給人民的生活水平帶來很大的提高，盡管我國的IT行業發展飛快，但是對核心技術的掌握程度還不夠，希望互通科技能將IZO企業電視做好，引領中國信息產業走向更加美好的明天！
參考資料：
創業是極具挑戰性的社會活動,是對創業者自身智慧、能力、氣魄、膽識的全方位考驗。壹個人要想獲得創業者的成功，必須具備基本的創業素質。創業基本素質包括創業意識、創業心理品質、創業精神、競爭意識、創業能力。
(壹)強烈的創業意識
要想取得創業的成功，創業者必須具備自我實現、追求成功的強烈的創業意識。強烈的創業意識，幫助創業者克服創業道路上的各種艱難險阻，將創業目標作為自己的人生奮鬥目標。創業的成功是思想上長期準備的結果，事業的成功總是屬於有思想準備的人，也屬於有創業意識的人。
(二)良好的創業心理品質
創業之路，是充滿艱險與曲折的，自主創業就等於是壹個人去面對變化莫測的激烈競爭以及隨時出現的需要迅速正確解決的問題和矛盾，這需要創業者具有非常強的心理調控能力，能夠持續保持壹種積極、沈穩的心態，即有良好的創業心理品質。它是對創業者的創業實踐過程中的心理和行為起調節作用的個性心理特征，它與人固有的氣質、性格有密切的關系，主要體現在人的獨立性、敢為性、堅韌性、克制性、適應性、合作性等方面，它反映了創業者的意誌和情感。創業的成功在很大程度上取決於創業者的創業心理品質。正因為創業之路不會壹帆風順，所以，如果不具備良好的心理素質、堅韌的意誌，壹遇挫折就垂頭喪氣、壹蹶不振，那麽，在創業的道路上是走不遠的。宋代大文豪蘇軾說：“古之成大事者，不唯有超世之才，亦必有堅韌不拔之誌”。只有具有處變不驚的良好心理素質和愈挫愈強的頑強意誌，才能在創業的道路上自強不息、競爭進取、頑強拚搏，才能從小到大，從無到有，闖出屬於自己的壹番事業。
(三)自信、自強、自主、自立的創業精神
自信就是對自己充滿信心。自信心能賦予人主動積極的人生態度和進取精神。不依賴、不等待。要成為壹名成功的創業者，必須堅持信仰如壹，擁有使命感和責任感；信念堅定，頑強拼搏，直到成功。信念是生命的力量，是創立事業之本，信念是創業的原動力。要相信自己有能力，有條件去開創自己未來的事業，相信自己能夠主宰自己的命運，成為創業的成功者。自強就是在自信的基礎上，不貪圖眼前的利益，不依戀平淡的生活，敢於實踐，不斷增長自己各方面的能力與才幹，勇於使自己成為生活與事業的強者。自主就是具有獨立的人格，具有獨立性思維能力，不受傳統和世俗偏見的束縛，不受輿論和環境的影響，能自己選擇自己的道路，善於設計和規劃自己的未來，並采取相應的行動。自主還要有遠見、有敢為人先的膽略和實事求是的科學態度，能把握住自己的航向，直至達到成功的彼岸。自立就是憑自己的頭腦和雙手，憑借自己的智慧和才能，憑借自己的努力和奮鬥，建立起自己生活和事業的基礎。21世紀的青年人應該早立、快立誌向，自謀職業，勤勞致富，建立起自己的事業。
(四)競爭意識
競爭是市場經濟最重要的特征之壹，是企業賴以生存和發展的基礎，也是壹個立足社會不可缺乏的壹種精神。人生即競爭，競爭本身就是提高，競爭的目的只有壹個——取勝。隨著我國社會主義市場經濟從低級向高級發展，競爭愈來愈激烈。從小規模的分散競爭，發展到大集團集中競爭；從國內競爭發展到國際競爭；從單純產品競爭，發展到綜合實力的競爭。因此，創業者如果缺乏競爭意識，實際上就等於放棄了自己的生存權利。創業者只有敢於競爭，善於競爭，才能取得成功。創業者創業之初面臨的是壹個充滿壓力的市場，如果創業者缺乏競爭的心理準備，甚至害怕競爭，就只能是壹事無成。
(五)全面的創業能力素質
創業能力是壹種特殊的能力，這種特殊能力往往影響創業活動的效率和創業的成功。創業能力包括決策能力、經營管理能力、專業技術能力與交往協調能力組成。
1.決策能力。決策能力是創業者根據主客觀條件，因地制宜，正確地確定創業的發展方向、目標、戰略以及具體選擇實施方案的能力。決策是壹個人綜合能力的表現，壹個創業者首先要成為壹個決策者。創業者的決策能力通常包括：分析、判斷能力和創新能力。大學生要創業，首先要從眾多的創業目標以及方向中進行分析比較，選擇最適合發揮自己特長與優勢的創業方向和途徑、方法。在創業的過程中，能從錯綜復雜的現象中發現事物的本質,找出存在的真正問題，分析原因，從而正確處理問題，這就要求創業者具有良好的分析能力。所謂判斷能力，就是能從客觀事物的發展變化中找出因果關系，並善於從中把握事物的發展方向，分析是判斷的前提，判斷是分析的目的，良好的決策能力是良好的分析能力加果斷的判斷能力。創業實際就是壹個充滿創新的事業，所以創業者必須具備創新能力，有創新思維、無思維定勢，不墨守成規，能根據客觀情況的變化，及時提出新目標、新方案，不斷開拓新局面，創出新路子，可以說，不斷創新是創業者不斷前進的關鍵環節。
2.經營管理能力。經營管理能力是指對人員、資金的管理能力。它涉及到人員的選擇、使用、組合和優化；也涉及到資金聚集、核算、分配、使用、流動。經營管理能力是壹種較高層次的綜合能力，是運籌性能力。經營管理能力的形成要從學會經營、學會管理、學會用人、學會理財幾個方面去努力。
(1)學會經營。創業者壹旦確定了創業目標，就要組織實施，為了在激烈的市場競爭中取得優勢，必須學會經營。
(2)學會管理。要學會質量管理，要始終堅持質量第壹的原則。質量不僅是生產物質產品的生命，也是從事服務業和其他工作的生命，創業者必須嚴格樹立牢固的質量觀。要學會效益管理，要始終堅持效益最佳原則，效益最佳是創業的終極目標。可以說，無效益的管理是失敗的管理，無效益的創業是失敗的創業。做到效益最佳要求在創業活動中人、物、資金、場地、時間的使用，都要選擇最佳方案運作。做到不閑人員和資金、不空設備和場地、不浪費原料和材料，使創業活動有條不紊的運轉。學會管理還要敢於負責，創業者要對本企業、員工、消費者、顧客以及對整個社會都抱有高度的責任感。
(3)學會用人。市場經濟的競爭是人才的競爭，誰擁有人才，誰就擁有市場、擁有顧客。壹個學校沒有品學兼優的教師，這個學校必然辦不好,壹個企業沒有優秀的管理人才、技術人才，這個企業就不會有好的經濟效益和社會效益,壹個創業者不吸納德才兼備、誌同道合的人***創事業，創業就難以成功。因此，必須學會用人。要善於吸納比自己強或有某種專長的人***同創業。
(4)學會理財。學會理財首先要學會開源節流。開源就是培植財源，在創業過程中除了抓好主要項目創收外，還要註意廣辟資金來源。節流就是節省不必要的開支、樹立節約每壹滴水、每壹度電的思想。大凡百萬富翁、億萬富翁都是從幾百元、幾千元起家的，都經歷了聚少成多、勤儉節約的歷程。其次，要學會管理資金。壹是要把握好資金的預決算，做到心中有數；二是要把握好資金的進出和周轉，每筆資金的來源和支出都要記賬，做到有帳可查；三是把握好資金投入的論證，每投入壹筆資金都要進行可行性論證，有利可圖才投入，大利大投入、小利小投入，保證使用好每壹筆資金。總之，創業者心中時刻裝有壹把算盤，每做壹件事、每用壹筆錢，都要掂量壹下是否有利於事業的發展，有沒有效益，會不會使資金增值，這樣，才能理好財。
(5)要講誠信。就創業者個人而言，誠信乃立身之本，“言而無信，不知其可也。”創業者在創業過程中，如不講信譽，就無法開創出自己的事業；失去信譽，就會寸步難行。誠信，壹是要言出即從；二是要講質量；三是要以誠信動人。
3.專業技術能力。專業技術能力是創業者掌握和運用專業知識進行專業生產的能力。專業技術能力的形成具有很強的實踐性。許多專業知識和專業技巧要在實踐中摸索，逐步提高發展、完善。創業者要重視創業過程中知識積累的專業技術方面的經驗和職業技能的訓練，對於書本上介紹過的知識和經驗在加深理解的基礎上予以提高、拓寬；對於書本上沒有介紹過的知識和經驗要探索，在探索的過程中要詳細記錄、認真分析，進行總結、歸納，上升為理論，形成自己的經驗特色，積累起來。只有這樣，專業技術能力才會不斷提高。
4.交往協調能力。交往協調能力是指能夠妥善的處理與公眾（政府部門、新聞媒體、客戶等）之間的關系，以及能夠協調下屬個部門成員之間關系的能力。創業者應該做到妥當的處理與外界的關系，尤其要爭取政府部門、工商以及稅務部門的支持與理解，同時要善於團結壹切可以團結的人，團結壹切可以團結的力量，求同存異***同協調的發展，做到不失原則、靈活有度，善於巧妙的將原則性和靈活性結合起來。總之，創業者搞好內外團結，處理好人際關系，才能建立壹個有利於自己創業的和諧環境，為成功創業打好基礎。
協調交往能力在書本上是學不到的，它實際上是壹種社會實踐能力，需要在實踐活動中學習，不斷積累總結經驗。這種能力的形成：壹是要敢於與不熟悉的人和事打交道，敢於冒險和接受挑戰，敢於承擔責任和壓力，對自己的決定和想法要充滿信心、充滿希望；二是養成觀察與思考的習慣。社會上存在著許多復雜的人和事，在復雜的人和事面前要多觀察多思考，觀察的過程實質上是調查的過程，是獲取信息的過程，是掌握第壹手材料的過程，觀察得越仔細，掌握得信息就越準確。觀察是為思考做準備，觀察之後必須進行思考，做到三思而後行；三是處理好各種關系。可以說，社會活動是靠各種關系來維持的，處理好關系要善於應酬。應酬是職業上的“道具”，是處事待人接物的表現。心理學家稱：應酬的最高境界是在毫無強迫的氣氛裏，把誠意傳達給別人，使別人受到感應，並產生***識，自願接受自己的觀點。搞好應酬要做到寬以待人。嚴於律己，盡量做到既了解對方的立場又讓對方了解自己的立場。協調交往能力並不是天生的，也不會在學校裏就形成了，而是走向社會後慢慢積累社會經驗，逐步學習社會知識而形成的。
5.創新能力。創新是知識經濟的主旋律,是企業化解外界風險和取得競爭優勢的有效途徑,創新能力是創業能力素質的重要組成部分。它包括兩方面的涵義,壹是大腦活動的能力,即創造性思維、創造性想象、獨立性思維和捕捉靈感的能力；二是創新實踐的能力,即人在創新活動中完成創新任務的具體工作的能力。創新能力是壹種綜合能力,與人們的知識、技能、經驗、心態等有著密切的關系。具有廣博的知識、紮實的專業基礎知識、熟練的專業技能、豐富的實踐經驗、良好的心態的人容易形成創新能力,它取決於創新意識、智力、創造性思維和創造性想象等。
上述五個方面的基本素質中，每壹項基本素質均有其獨特的地位與功能，任何壹個要素都會影響其他要素的形成和發展，影響其他要素的功能和作用的發揮，乃至影響創業的成功。因此壹個未來的創業者，不僅要註意在環境和教育的雙重影響下培養自己的創業素質，而且要重視其整體結構的優化，在創業實踐中不斷提高自我的創業素質。
很多人都渴望創業，但苦於沒有資金。想要創業，就必須考慮如何能低成本創業，那如何進行低成本的創業呢？首先必須要有心理準備：要有吃苦和百折不撓的精神、要勤奮，要有正確的方向和方法，要有良好的規劃和人生設計。要充分利用現有的資源，要發揮自己的主觀能動性，要發揮自己的優勢，揚長避短、要善於借勢。下面列舉幾個低成本創業的幾個例子l智能型的行業，這些行業裏，有特殊知識或技能的人可以低成本創業，不需要大的資金投資，只需要智力投資。特有專長，某方面的專長，如管理才能、行銷才能、專利。這方面的例子很多。如著名作家、律師、高級工程師、職業經理人、發明家等等。實際上，個人的智能和專長就是壹種資源。
·勞動密集型的服務行業，這些行業主要依靠出賣勞動力，資本方面的投入非常少。如搬家公司，家政服務。
·能充分挖掘和利用、整合資源和信息的人。以前有所謂的空手套白狼的人，其實就是壹些善於利用和整合資源的人。
·善於借勢的人。這壹點和第四點有點相似。不同的是這裏所謂的借重點是利用別人的資源，如風險投資就是壹些人的智力資源和別人的資本資源的結合。這裏的智力資源範圍很廣，如專利、如創業新點子等。
·占有特殊資源的人。典型的如壹些高幹子弟。
·切入低成本的行業，尤其是壹些服務型行業，有大量的不需要大資金投入的行業，如中介公司。
·先不考慮創業，在打工過程中創造個人品牌，如壹些有名的職業經理人、行銷專家、發明家等，然後利用自己的無形資產和別人的有形資產結合，達到無本創業的目的。
祝妳成功! 新年快樂!