答:因為，首先，基地建在以竹溝為中心，確山、桐柏、泌陽三縣交界處的淺山丘陵地帶。其次，有“小延安”之稱的竹溝，是著名的紅色革命根據地所在地，在國內有壹定的影響力和知名度。在這裏開展有機農業運動，可以調動基地人民的積極性和創業激情，這裏生產的有機產品更容易引起消費者的向往，受到青睞。此外，竹溝從字面上很容易讓人聯想到“青山綠水無汙染，山川生竹”的詩情畫意的有機農業圖景！
6.問:“豬狗”的logo是什麽意思？
答:她就像壹條路，壹條象征著生態農業通向遠方和世界的路。她像壹座塔，象征著竹溝產品發展的綠色金字塔。塔頂是有機食品，腰是綠色食品，塔底是無公害食品。她像壹座山，壹座象征著竹溝員工學習和創新精神的山。只有不斷學習和創新，員工才能逐步提高，達到頂峰，離開學習和創新，員工就會永遠留在山腳下。她就像壹棵樹，壹棵象征著竹溝精神的樹，堅韌挺拔，四季常青！她就像壹條鏈條，象征著生態產業鏈的循環，從植物生產到動物改造到人類加工食用再到微生物分解的循環，生生不息，也代表著竹溝有機農業的永恒事業；她就像壹條河，壹條象征著竹溝有機農業文化的長河，深邃綿長，博大精深，代表著竹溝文化將會長久。她就像壹個上升的螺旋，代表著竹溝企業，竹溝人，竹溝產品，竹溝品牌，竹溝文化，竹溝的壹切都將是壹個不斷完善，不斷進步的過程。她似乎...
她是革命竹溝，有機竹溝；她是確山的竹溝，她是中原的竹溝。她是中國的竹溝，她是世界的竹溝！
7.問:為什麽竹溝選擇了紅色和綠色兩種顏色？
答:紅色是血的顏色，表示愛國主義和革命熱情。它也是人心的顏色，象征著愛。紅色容易引起人的興奮，充滿力量、熱情、方向和沖動；綠色是壹種有機的顏色，它給人壹種像大自然壹樣的新鮮感，顯示出壹種青春的力量，具有強大的生命力，給人壹種活潑、充實、希望、知識和忠誠的感覺，象征著安全。我們可以用壹副對聯來說明選色的真諦——紅山、紅水、紅土地、革命先烈血染的紅色革命聖地！有機蔬菜，有機谷物，有機畜禽，老區人民激情編織有機食品的搖籃！
8.問:聽說公司是做CI策劃的。CI是什麽？為什麽要進行CI策劃？
答:CI是企業形象識別的縮寫。CI是企業對自身的觀念文化、行為和視覺識別進行系統創新和統壹，從而塑造個性化的企業形象，並在國外獲得公眾認可的壹種經營策略。整體企業形象。它叫CIS，即企業識別系統。企業識別系統包括企業理念識別、企業行為識別和企業視覺識別。其中，MI是CI的最高決策層，是CI戰略的戰略層面，可以比喻為企業的“心臟”。BI是CI的動態識別形式，是CI戰略的實施面，可以比作企業的“手”。VI是CI的靜態識別符號，是CI戰略的發展面，可以比作壹個企業的手。企業引入CI的意義是什麽？對內，有利於重建企業文化；(2)有利於企業提升產品競爭力；(三)有利於企業多元化、集團化和國際化經營；對外，有利於企業穩定員工隊伍，持續吸引優秀人才；(二)有利於企業融資，擴大社會資金來源，增強股東投資信心；(3)有利於贏得更多的供應商和經銷商，擴大企業的流通渠道；(4)有利於企業產品獲得消費者的認可；⑤有利於企業公關的運作。
9.問:該公司與許多大學、研究所和科技企業建立了合作關系，這是真的嗎？
答:是真的。為發展農業、農村、農民生態有機農業，公司先後與中國農業大學、中國農業科學院、北京普仁生態科技有限公司、河南農業大學獸醫工程學院、武漢理工大學食品學院等單位建立了緊密的科研合作關系。與中國農業大學合作的重點領域是有機理論研究、有機農業生產技術、有機農業標準化體系建設、有機認證標準和產品出口等。雙方還計劃在北京建立中國第壹個有機食品研究所，對有機農業和有機食品進行全方位研究。與中國農科院合作的重點領域是生產資料，包括生物有機肥、生物農藥、微生物飼料添加劑、微生物獸藥等。與北京普仁生態科技有限公司合作的重點領域是微生態技術，包括智能微生態發酵設備和系列化微生態生產技術。與河南農業大學合作的重點領域是有機豬和雞的遺傳育種、飼養管理、飼料配方、加工和疾病預防。目前正在加強確山黑豬和有機雞的有機養殖技術合作和研究。與武漢工程大學食品學院合作的重點領域是有機食品的生產加工技術，目前正在進行有機香椿超臨界萃取的合作與研究。
10，問:公司發展三農生態有機農業的基本思路是什麽？
答:首先是理論研究，然後是資源調研，然後是戰略設計，CI策劃，最後是執行。在實施過程中，堅持“努力做品牌，先做市場，後建廠，再做基地”的原則，形成了品牌帶市場，市場帶工廠，工廠接基地，基地接農戶的龍形產業鏈。
11，問:如何選擇三農生態有機食品市場？
答:市場選擇應該以發達國家和國內大中城市為主，銷售對象應該是經濟收入較高、相對富裕、受教育程度較高的階層，以及兒童和孕婦，可以銷售給酒店、合資企業、獨資企業、航空等部門。
12，問:如何壹步步發展有機農業生產？
答:首先選基地，選暖溫帶、溫帶、涼氣候區，病蟲害少；生產區要選擇環境好，基本沒有汙染(包括空氣汙染、土壤汙染、水汙染)的地區。其次，品種的選擇，無論是種植還是養殖，都要選擇抗病能力強的品種，最好是當地土特產或當地優良品種，易於有機生產，最後按照有機標準生產。
13，問:三農生態有機農業追求的理想目標是什麽？
答:采用最先進的技術和管理措施，利用基地最廉價的勞動力和土地資源，生產最優質的安全健康食品，供最富裕的人群消費，在基地農民和高收入人群之間搭建綠色通道，既能保證食品安全，又能保護生態環境，同時增加基地農民和企業的經濟效益。
14，問:三農生態有機農業是壹項大規模的事業，肯定需要大量的人才。公司挑選人才的標準是什麽？如何正確看待人才？
答:“有德有才，破格重用；有德無才，培養使用；無德之才制約就業；無德無才，堅決不用。”“用事業激勵人，用感情凝聚人，用利益捆綁人”。
15，問:聽說公司提出了人力資源金字塔理論。請解釋壹下？
答:公司把員工分為四類:體力員工、技術員工、智力員工、形象員工。從下到上分別對應四層竹溝商標圖案。塔底是體力勞動者。價值主要通過體力勞動來體現。公司原則上采取按勞取酬的方式，以計時或計件的形式支付工資。塔底二層是技術人員。主要是從事技術勞動來體現價值，公司對待這類員工原則上采取按勞取酬和按技能取酬相結合，小時工資和技術貢獻獎金相結合的方式進行激勵。在塔樓的第二層有智力員工，他們主要從事腦力勞動來體現自己的價值。因為他們的工作成果不能用時間來衡量，不能用時間來支付。相反，應該通過將基本生活費用與計算工資或浮動年薪相結合來鼓勵他們。處於塔頂的是形象員工或品牌員工，主要以個人地位、聲譽、影響力間接參與企業管理，體現自身價值。對於這類員工，公司會根據其影響力給公司帶來的長期經濟利益給予相應的饋贈。比如，如果把經營企業看成壹場戰爭，那麽體力勞動者就像戰鬥中使用的步槍，需要不斷開火，殺傷力只集中在某壹點；技術人員就像作戰用的坦克，作戰功能全面，殺傷力和打擊面積也比較大；而知識型員工則像航空母艦壹樣，可以把戰鬥力、殺傷力、打擊面積全部整合起來。員工的形象或品牌就像核武器。雖然壹般不使用，但其震波可以“不戰而屈人之兵”。
16，問:公司提出了壹個“技術嫁接”的理論，請解釋壹下？
答:所謂“技術嫁接”，其實就是壹個“技術轉移”和“技術轉移”的過程。公司派出高級技師通過委托培訓嫁接院校、科研院所的技術，再通過技術培訓將高級技師嫁接的技術嫁接到中級技師，再由中級技師通過培訓指導將技術嫁接到基層員工，完成企業的技術改造和技術更新。
17，問:公司為什麽要和高校合作？
答:有機農業是現代農業的重要組成部分。公司現有的技術實力和農民的經驗遠遠不能滿足有機農業發展的需要。必須用現代技術嫁接改造原有企業，才能在未來激烈的競爭中占據壹席之地。通過與高校的合作，提升企業的品牌，從理論、信息、技術兩方面為企業註入新鮮血液，全方位推動企業，促進其產品的優化升級。
18，問:聽說公司提出了壹種新的股份合作形式，叫項目股份制。請介紹壹下？
回答；三農生態有機農業產業基地已被列為河南省有機農業產業基地和河南省本屆政府高新技術產業化重點項目，正在積極申報國家有機農業產業基地。基地規模大，占地654.38+萬畝，項目多，其中基礎項目654.38+09，子項目近50個。子項目又分為更多的項目，工業領域涉及種植、養殖、生產資料加工、食品加工等諸多領域。合作的層次很多，包括高校、科研院所、企業、農民、中介組織、技術人員、管理人員等。如何把公司和合作夥伴團結成壹個利益互惠的* * *體？顯然，這個龐大而復雜的問題，以股份合作制的形式是無法很好地解決的，但項目股份合作制可以有效地解決這個問題。所謂項目股份合作制，是指公司與合作夥伴就“三農”生態有機農業特定領域的特定項目進行股份合作的壹種形式。
19，問:聽說公司準備引進農戶在泰和莊園進行有機農業生產。是真的嗎？
答:是真的。根據公司對莊園的統壹種植養殖規劃，公司計劃引進農民到莊園從事有機農業生產。公司將實行“五統壹”，即統壹技術標準、統壹提供良種、統壹提供生產資料、統壹技術服務、統壹品牌銷售，農民根據生產的數量和質量獲得相應的勞動報酬。
20.問:三農生態有機農業產業鏈長，項目多，需要大量的人力、物力、財力。公司用什麽手段解決這些問題？
答:“借”“整”“合”。“借”即依靠外力，即達到不費力氣使用權力的效果，“聯合”即團結壹切可以團結的力量，形成統壹戰線；“整合”是指整合所有資源供公司使用。在農業生產資料和產品的加工生產上，采取委托加工、托管、聯合加工等低成本方式，在基地建設上，采取“公司+莊園+農戶”的組建方式，整合基地勞動力和土地資源，在技術、融資等方面實行項目股份制，在用工上采取三步合作，即壹次性合作、長期顧問、緊密核心，在市場開拓上采取渠道借用、區域代理等多種形式。
21，問:公司在發展三農生態有機農業的過程中重點關註什麽？
答:專註於技術、標準、核心產品生產、模式、服務、市場、品牌，壹般的生產和管理都交給別人。
22.問:如何正確理解三農發展生態有機農業時“公司+農戶”的形式？
答:“公司+農戶”是農業產業化發展的基本模式。在這個基本模式中，就是要做農民能做的事情，盡可能讓農民去做(比如常規的生產活動)。農民不能做什麽，不能做什麽(如認證、標準、技術、市場、品牌等。).公司從事基礎農業生產，與小農獨立參與市場競爭，註定是失敗的。
23.問:如何正確處理發展三農生態有機農業過程中“市場”和“市長”的關系？
答:辦企業，既要靠市場，走市場化道路，也要靠市長(政府)為企業創造良好的市場環境。企業靠市場造血，市長輸血。有了市長，我們可以增加輸血的次數(如項目資金、政策資金等。)和減少輸血次數(如降低各種稅費等。).通過找市長，還可以動員媒體免費宣傳企業(因為媒體總是免費圍著市長轉，市場有償轉)，無形中提高了企業的市場價值，起到了造勢的作用。企業和市長通過市場的良性互動，就像生出了壹雙翅膀。飛翔很難，但如果忽視任何壹方，飛翔就太難了。市場和市長對企業來說是體和用的關系，市場是體和內因；市長用了，不過是外因。公司在全心全意做市場的同時，始終堅持爭取政府的支持；同時，在爭取政府支持的同時，也不要忘記企業自身的發展，使企業的發展和經營環境始終處於最佳狀態。
24.問:三農生態有機農業將主要開發什麽類型的產品？
答:農業、農村、農民生態有機農業重點發展:①確山黑豬、確山紅香椿、確山板栗、泌陽驢、駐馬店香油等地方特色產品或創新產品，山雞、綠殼蛋、野豬、山地土豬等創新產品；②占領高端市場的優質產品，如有機產品和有機轉換時的綠色無公害食品；(3)人們直接食用的食品、保健品不做或少做中間產品。
25.問:如何推廣三農生態有機食品品牌？
答:①積極申請國際權威認證機構的認證；②積極加強與高校、科研院所、科技企業的技術交流與合作；③爭取各級政府的大力支持；④積極組建充滿智慧、合作和創新精神的學習型人才團隊；⑤盡快建立標準化生產管理和質量保證體系；⑥積極申報科研成果和專利；⑦大力開展廣告宣傳和企業文化傳播；⑧充分利用基地獨特的地理條件和生態優勢；⑨努力開發具有地方特色的優秀產品和創新產品；⑩積極拓展市場，使市場份額和品牌知名度不斷上升！
26.問:聽說公司在推行“星級服務”。妳想知道更多嗎？
答:星級服務是公司根據“快捷、周到、誠信、高效”的原則，針對不同對象采取的服務措施:
(1)為普通消費者和供應商提供壹星服務，建立客戶檔案，定期電話回訪，反饋市場信息，提供必要的服務。
(2)對重點消費者和經銷商提供二星級服務，除電話回訪外，壹切有求必應，難答。
(3)為基地種植戶和農戶提供三星級服務，即隨叫隨到，現場幫助農戶解決問題。
(4)對合作企業、農民協會、專業農民、重點種植戶提供四星級服務，服務人員經常走訪客戶，幫助解決壹切困難問題。
(5)對於委托加工或托管企業，公司實行五星級服務——即全程跟蹤指導服務，隨時解決生產過程中的壹切問題。
27.問:公司遵循的原則是什麽？
答:原則是通過優化質量、最大化效率、最小化成本來實現利益最大化。做壹件事，首先要考慮質量，也就是要達到目標，然後才考慮成本，最後才考慮效率。只有把質量、成本、效率有機結合起來，才能實現效益最大化。如果只關註其中的壹兩個，而忽略了另外兩個或者其中的壹個，是不可能實現利益最大化的！
28.問:公司如何保證合作夥伴的利益？
答:無論市場如何變化，公司保證合作方的利益穩定在壹定水平，所有風險由公司承擔，確保合作方的利益不受影響。
29.問:如何選擇三農生態有機食品的銷售渠道？
回答；因為有機食品屬於高端食品，其主要市場是國內外高收入人群，所以在渠道選擇上應優先考慮食品出口公司，然後再選擇大型超市、有機食品專賣店、高檔餐廳。
30.問:公司為什麽重點發展有機豬？
回答:首先，駐馬店是全國最大的養豬城市，當地農民有長期的養豬習慣和較高的養殖技術。其次，豬肉是大眾消費食品，國內外需求量很大，尤其是高檔豬肉。三是基地長期有養殖本地良種鵲山黑豬的習慣，養殖方式接近有機養殖，養殖規模也相當大，有利於快速產業化；第四，確山黑豬抗病，耐粗食，瘦肉率高，肉味鮮美，適合發展有機養殖；有機豬的養殖不僅能有效促進有機飼料、有機獸藥、有機種植、有機肥料和有機生物農藥的發展，還能促進沼氣和肉類食品加工業的發展，促進有機農業的良性循環和健康發展。
31，問:為什麽香椿也是有機農業的重點？
答:首先，香椿這種藥食同源的森林蔬菜，因其生長過程中分泌驅蟲物質，很少使用農藥，被國外稱為“中國綠色保健食品”，極具開發價值；其次，該基地發展香椿具有獨特的品種、氣候和地理條件，形成了獨特的優勢。三是基地規模大，已發展香椿近萬畝，為香椿產業化提供了基地條件；四是各項技術基本成熟，為香椿產業化提供了技術條件；各級政府大力支持香椿產業化發展，為公司提供了強有力的政策和資金支持。因此，公司將香椿項目定為有機農業重點發展項目。
問:公司響應黨的號召在中國發起第三次農業革命是真的嗎？
答:如果說1949年中國* * *生產黨給農民分土地是中國第壹次農業革命，解決了中國農民主要生產資料的土地問題，1978年中國* * *生產黨的土地承包責任制是中國第二次農業革命，調動了農民的積極性，解決了中國人民的溫飽問題， 那麽今天我們沒有理由不把中國* * *產黨領導的農業結構戰略性調整帶給中國人民。 應對WTO發展有機農業被認為是中國農業的第三次革命，因為它能有效解決食品安全、資源環境、經濟效益等諸多問題。這場革命有四大任務。第壹，讓中國農業走上可持續發展的道路；第二，讓中國農業在WTO中參與國際分工；第三，讓中國農業實現產業化；最後，讓中國的農業農民盡快富裕起來。
33.問:政府為什麽要扶持農業產業化龍頭企業？
回答:因為龍頭企業代表著市場、客戶、標準、規模和未來農業發展方向，是中國第三次農業革命的引領者和旗艦！是農業產業化經營的主力軍！
34.問:什麽是生態產品的金字塔理論，公司發展有機食品的基本思路是什麽？
答:生態產品金字塔理論最早由中國農業大學博士生導師、國家生態農業科技攻關專家組首席專家、我公司總技術顧問武文良教授提出。即如果把生態食品比作金字塔，塔底是無公害食品，塔腰是綠色食品，塔頂是無公害有機食品。公司發展有機食品的基本思路是“先易後難，先低後高，分步發展，逐步提高”。即可以優先考慮壹些容易發展的產品，如香椿、野生中藥材等，因為有機食品需要壹個過渡期，不可能壹步到位有機化。這需要壹個逐步過渡的過程，也是壹個逐步發展、逐步完善的過程，即形成無汙染、綠色、有機的三元產品體系，公司追求的最終目標是有機食品。
35.問:公司需要哪些人才？
答:公司需要大量人才，特別是農學、植保、畜牧、獸醫、微生物、植物遺傳育種、動物遺傳育種、環境保護、食品加工等方面的工程技術人才，以及企業管理、營銷策劃、市場營銷、會計、文秘、外貿等方面的管理人才。
36.問:公司如何招聘和使用人才？
答:實行全員合同制。新員工上崗前簽訂臨時勞動合同，合同期3-6個月，試用合格後簽訂勞動合同，合同期壹年。合同到期前壹個月續簽下壹年度勞動合同。勞動合同的終止代表勞動關系的解除。勞動合同規定了公司和員工雙方的責任、權利和利益。