壹萬突破兩億。
此後，安踏完成了從生產到品牌批發的建設，並重點在二三線城市滲透。“我們需要成為價值鏈中的領導者。”丁世忠說，面對越來越多的模仿者，他總是想著如何跑得更快，在競爭越來越激烈的晉江占得先機。2004年贊助CBA，企業迎來了快速發展期。自2004年起，安踏連續三年贊助中國男子籃球職業聯賽，成為CBA職業聯賽體育器材唯壹指定合作夥伴，打破了國際品牌壟斷國內頂級賽事的格局。2006年6月5438+10月，安踏與CBA再續約7年，雙方合作壹直持續到2012，進壹步加深了安踏與CBA的關系。中國第壹個體育科學實驗室成立於2005年。2005年，安踏斥資近千萬元建立了國內首個高科技運動科學實驗室。這個科學實驗室是國家發改委批準的最新壹批國家級企業技術中心，是我國體育用品行業第壹個也是唯壹壹個國家級企業技術中心，也是迄今為止國家批準的唯壹壹個國家級企業技術中心。成立至今，為安踏貢獻了超過41項國家專利，擁有壹定規模的R&D隊，被譽為“中國體育科技孵化器”。自運動科學實驗室成立以來，安踏陸續推出了雙重減震技術、服裝領域的吸濕排汗技術和“三防”功能。全新減震技術擁有長效減震鞋墊、彈性“果凍”技術、彈性足弓結構、超輕EVA材質、柔軟EVA材質等多項專業技術，推動了安踏品牌的全方位“技術升級”。2007年在香港上市2007年7月10，安踏體育在香港聯交所上市，全球發售6億股，僅公開發售就被超額認購183倍。加上超額配售，安踏融資超過35億港元，創下中國體育用品行業市盈率和融資額紀錄。安踏兒童戰略於2008年啟動。鑒於國內童裝童鞋市場的競爭形勢，安踏於2008年推出了附屬品牌安踏KIDS。
安踏KIDS作為安踏品牌的延伸，整體提升母品牌的競爭優勢，借助母品牌的市場影響力拓寬銷量，挖掘新的用戶群體。同時，依托安踏多年的品牌營銷經驗，開拓中國童鞋市場，全力打造中國童鞋市場的知名品牌和領導者。2009年，安踏收購斐樂，開啟多品牌戰略。早在2009年，安踏就收購了國際知名時尚運動品牌FILA在中國的商標權和運營業務，定位於高端市場，逐漸占領了國內各大高端百貨的渠道。這是安踏踐行多品牌運營戰略，打造多品牌運營集團的第壹步。經過五年的發展，斐樂已經成為安踏集團新的利潤增長點，與安踏品牌形成差異化和互補性。2009年，安踏與中國奧委會簽約，打造代表中國體育的品牌形象；2009年6月，安踏與中國奧委會達成戰略合作協議，成為2009-2012年度中國奧委會運動服裝合作夥伴，贊助中國體育集團參加溫哥華冬奧會、廣州亞運會、倫敦奧運會等11重大國際賽事。
2012年倫敦奧運會，隨著中國奧運健兒在賽場上勇奪獎牌，安踏精心打造的“冠軍龍服”也通過電視轉播被國內眾多消費者所熟知。
安踏2012年與中國奧委會簽約，2012年成為中國體育用品行業第壹。安踏業績達到76.2億元，後者為67.4億元。從營收絕對值來看，安踏成功成為國內體育用品品牌的領頭羊。2013年，安踏啟動零售轉型戰略。2013安踏積極采取措施推動行業復蘇。安踏在公司內部啟動了“以零售為導向”的商業模式轉型，從零售文化建設、管理效率提升、柔性供應鏈、有效庫存控制、渠道優化等方面入手。另壹方面，在品牌、產品、新業務等幾個領域進行自主創新，強化品牌的專業形象，提升品牌和產品的差異化，通過斐樂、安踏兒童運動用品系列推動公司在高潛力市場的發展。2013中國奧委會續約2013 17 10月，“2013-2016中國奧委會運動服裝合作夥伴簽約大會”在國家體育總局會議廳隆重舉行。2009年起，安踏首次成為中國奧委會合作夥伴。在下壹個奧運周期，安踏將繼續為10大型國際綜合性運動會提供獲獎設備，包括中國運動員參加的2014索契冬奧會、2014仁川亞運會和2016裏約奧運會。2065438+2004年8月4日，安踏體育用品有限公司與國家體育總局體操管理中心簽約，雙方將開展全面戰略合作。
安踏是中國奧委會的合作夥伴。除了為中國體育代表團提供全套的獲獎裝備和生活裝備外，還與水上運動管理中心、冬季運動管理中心、拳擊跆拳道管理中心進行了全面合作，為各中心下轄的所有國家隊提供專業的比賽服和訓練服。2014簽約NBA 2014 10 10月13，安踏正式成為NBA官方市場合作夥伴及授權商。
此次合作是NBA首次授權中國體育用品公司使用聯名產品。安踏將推出帶有球隊和聯賽標誌的全系列安踏-NBA聯名運動鞋和配飾，在全國部分門店的2000多家安踏門店以及安踏官方商城、安踏天貓旗艦店、安踏JD.COM旗艦店等電商平臺銷售。
2014年，業績再創新高。2015安踏體育用品股份有限公司在香港發布2014業績公告。公司營業收入89.23億元，同比增長22.5%。股東應占利潤6543.8+07億元，較2065.438+03增長29.3%。經營業績創歷史新高，穩居國內體育用品行業龍頭，也為調整期的體育用品行業註入了壹劑強心針。