壹.目的和意義
以“五小”活動(小發明、小創新、小改造、小設計、小建議)為載體，進壹步引導員工積極參與公司優化“五率”(金屬回收率、成本降低率、流動資金周轉率、設備運轉率、勞動生產率)、降低“兩本”(克金成本、噸礦成本)活動，推進節能降耗增效計劃。
二、指導思想
以科學發展觀為指導，全面貫徹集團公司2014工作會議精神和公司壹屆五次職代會精神，圍繞優化“五率”、減少“兩本書”、提高效率的中心任務，在全體員工中組織開展“開展五小活動、節能降耗增效”主題活動，通過團隊協作、層層聯動，努力全面提升生產經營水平，大力推進項目建設。
第三，認證機構
為進壹步加強“五小活動、節能降耗增效”活動的組織、協調和評估工作，公司成立了活動評估小組:
組長:彭
副組長:沈、、。
成員:計劃財務部、黨群工作部、移動基建部、生產技術部、科協
企業管理部、人力資源部等單位和部門
評審組下設辦公室(黨群工作部)，負責接收、整理、組織各單位申報的項目。
鑒定工作。
四。總體要求、目標和任務
(1)壹般要求
按照“全員參與、持續改進”的原則，結合各單位的實際情況，認真分析安全、生產、經營管理、項目建設等環節中影響“五率”和“兩本書”的因素，找準問題，抓住重點，制定切實可行的方法和措施，堅持不斷優化改進小改進，變小產品為大產品，最終實現大改進。
㈡目標和任務
通過開展“五小”活動，進壹步降低安全、生產、經營管理、項目建設等環節的運行成本，加快項目建設，提高生產經營質量和效益，為順利完成全年生產經營和項目建設雙重任務提供支撐。
動詞 （verb的縮寫）時間、步驟和方法
活動分為宣傳發動、實施總結和推廣三個階段。時間安排為2014年3月至2014年2月，歷時9個月。(1)宣傳和啟動階段(2004年3月2017，2065 438-3月31)
宣傳部門和各單位各部門要通過宣傳櫥窗、海報、橫幅、專題會、班組會等形式，宣傳“開展五小活動，節能降耗增效”主題活動的指導思想、目標任務、實施步驟和意義，形成“全員動員、人人參與”的良好氛圍，為活動開展奠定堅實的群眾基礎。
(二)實施階段(2014 4月1—2014 6月110 10月30日)
各單位、各部門要根據實際情況，結合自身工作特點，發揮優勢，開展專題活動，充分調動幹部、黨員和職工的積極性。
1，廣泛開展合理化建議征集活動。
各單位、各部門要充分調動員工積極性，廣泛發動員工立足崗位實際，查找影響成本節約和效益提升的問題，提出優化結構流程、加強技術改造、提高精細化管理和風險控制能力的合理化建議。為員工提出切實可行的
建議各單位及時總結梳理，研究制定整改措施，並將總結結果和活動情況及時上報公司。
2、在生產單位開展“小創新”和“小改造”勞動競賽活動。
各生產單位應廣泛開展各種形式的“小革新”和“小改造”勞動競賽活動。壹是發現問題，特別是技術、設備、管理方面的問題，積極探索解決辦法。二是要節約成本，在精細化管理上下功夫，修舊利廢，加強有價金屬回收，提高設備利用率，從大處著眼，從小處著手，降低能耗和設備損耗。三是強化人才，提升能力，把提高員工技能素質作為重要目的，讓公司員工特別是新入職的優秀大學生在工作實踐和技能競賽中鍛煉能力，發揮潛能，早日成為各自崗位上的骨幹戰士。四是註重表彰和鼓勵，選拔在競賽和活動中表現突出的員工個人和團隊、群體，給予充分的精神鼓勵和適當的物質獎勵，發揮示範帶動作用。
3、在科研和科技部門開展“小發明”和“小設計”技術創新活動。
科研和科技部門要以增強創新意識、提高創新能力、實現創新成果為目標，圍繞生產經營和項目建設的關鍵環節，開展“121科技創新大賽”等科技創新活動。各單位要充分調動科技人員的積極性，提高他們的創新意識，引導他們深挖技術，通過技術創新實現優化“五率”和減少“二本”的目標。公司的每壹位科技人員都要力爭每年發表兩篇技術論文，每兩年發表壹項技術專利成果。要在公司科技人員中形成相互學習、努力學習的良好氛圍。公司會根據技術人員發表論文的期刊水平、影響因子、專利成果等給予不同程度的獎勵。各單位應將本單位技術人員的技術研究成果和專利成果及時上報公司。
4、在原材料、營銷、財務部門開展創收活動。
各部門領導要帶頭強化相關業務人員的資金成本意識。原材料和營銷部門要采取有效措施降低采購成本，優化庫存結構，優化客戶資源，準確把握市場，降低占用成本，降低運輸等中間環節成本，增加原材料采購和產品銷售利潤，提高資金利用率。財務部門要嚴格控制財務預算和財務審計，采取措施合理避稅，加強對匯款手續費等各種手續的控制，節約財務費用。
5.在管理部門開展管理成本優化活動。
相應部門負責人要引導本部門管理人員牢固樹立成本管理意識，不斷降低管理費用，優化管理成本。要嚴格控制接待費用，在不降低接待質量的前提下降低接待費用；要加強公務用車管理，降低公務出行成本；要加強辦公用品費用控制，充分利用網絡和電腦辦公，倡導無紙化辦公；搞好辦公資源和公共資源的有效利用，加強固定資產的維護和修理，在日常工作中註重節約，促進改善。
(三)總結推廣階段(2014 12 1—2014 12 20)1，比較目標，總結成果。
活動結束後，公司將根據目標對活動進行全面總結，分析活動整體情況，找出優勢和不足，並將總結的成果不斷運用到公司工作的實踐中。
2.總結經驗，形成機制。
在總結活動成果和經驗的基礎上，逐步完善相關規章制度，形成公司通過開展“五小”活動降本增效的長效機制。
不及物動詞評比表彰
活動評審小組將按季度對各單位、各部門上報的“五小”項目進行評審，並對活動中做出突出貢獻的個人和組織進行表彰和獎勵。每季度進行壹次小評比，年底進行壹次大評比，與年終“評先樹”工作相結合。公司將大力宣傳成效特別顯著的“五小”成果，並及時上報集團公司。
(1)評選條件和要求
1.參建項目作業時間要求為2014年3月至14年2月，已使用壹個季度以上，實用性和可操作性強，安全和經濟效益明顯。
2.參賽成果可以是員工個人或集體開展的“五小”節能增效項目，具體指改進和完善公司生產技術和管理的方法和措施，是對產品、工藝、生產設備和工具的改進和創新。主要包括:更有效的利用和節約各種資源；工藝和材料測試、檢驗方法、環境保護、安全技術、物流和運輸、儲存、設計和統計方面的改進；工具、設備、儀器、工裝、檢驗工具等的改進。
3.申報項目應按要求提交項目申報表，申報材料應完整，包括選題原因及改進方法、應用後達到的技術水平、安全性及經濟效益分析、應用現狀及推廣前景等。
4、列入集團、公司和科研單位的科技項目和技術改造項目不在本次申報範圍內。
(二)申報方式及評審程序1、“五小”優秀組織獎由各單位申報，公司組織評審。書面材料600-1000字，10月20日前報公司黨群工作部。
2.“五小”優秀成果獎由各單位嚴格審核推薦，申報材料整理齊全。各單位經本單位主管領導簽字並加蓋公章後，統壹匯總上報公司黨群工作部。
3.黨群工作部負責對“五小”項目申報材料進行登記、整理，將標準化的申報項目傳遞給科協、生產技術部、移動基建部、計劃財務部、企業管理部等相關部門進行核查和鑒定，並將合理化的申報項目在審查鑒定後提交給評審組。
4、評審小組召開分組會議，對“五小”項目的合理化建議及時進行評審，決定是否采納並給建議者壹個明確的答復。答復時限為:壹般項目不超過壹個月，重大項目不超過三個月。
5、所采用的"五小"項目，由黨群工作部對項目資料進行歸檔、保存。6.具體時間安排如下:3月30日前上報壹季度業績，6月30日前上報二季度業績，9月30日前上報三季度業績，165438+10月20日前上報四季度業績。逾期視為自動放棄。
(三)表彰名額和獎勵辦法
1.每季度評選幾項“五小”節能增效活動優秀成果獎。具體情況根據申報和審核情況確定。年底評選出“五小”節能增效活動優秀組織獎，優秀成果獎壹等獎、二等獎、三等獎。名額將確定，並給予適當的物質獎勵。
2、經評審確認需要獎勵的“五小”成果，分別給予鼓勵通過獎和運營成效獎。獎勵方法參考
3、及時發放獎勵。個人提出或完成的“五小”項目，獎金全部發給本人；集體提出或完成的項目，獎金應按貢獻大小合理分配，主要提出者和主要實施者的獎金不得低於獎金總額的60%。
4、“五小”項目提出者獲獎，其獲獎事跡記入本人檔案，可作為評選先進、評定職稱、聘任等的依據之壹。