五小活動實施方案第1章為貫徹落實集團公司《關於組織開展節能降耗增效五小活動的通知》精神，促進優化“五率”、降本增效活動的進壹步開展，確保公司全年生產經營和項目建設順利完成，特制定本實施方案。
壹.目的和意義
以“五小”活動(小發明、小創新、小改造、小設計、小建議)為載體，進壹步引導員工積極參與公司優化“五率”(金屬回收率、成本降低率、流動資金周轉率、設備運轉率、勞動生產率)、降低“兩本”(克金成本、噸礦成本)活動，推進節能降耗增效計劃。
二、指導思想
我們將以科學發展觀為指導，全面貫徹集團公司第20xx次工作會議精神和公司壹屆五次職代會精神。圍繞優化“五率”、減少“二本”、提高效率的中心任務，在全體員工中組織開展“開展五小活動，節能降耗增效”主題活動，通過團隊協作、層層聯動的融合，努力全面提升生產經營水平，大力推進項目建設，把公司打造成國內壹流的冶煉企業。
第三，認證機構
為進壹步加強“五小活動、節能降耗增效”活動的組織、協調和評估工作，公司成立了活動評估小組:
組長:彭
副組長:沈、
成員:計劃財務部、黨群工作部、移動基建部、生產技術部、科協
企業管理部、人力資源部等單位和部門
評審組下設辦公室(黨群工作部)，負責接收、整理、組織對各單位申報的項目進行評審。
四。總體要求、目標和任務
(1)壹般要求
按照“全員參與、持續改進”的原則，結合各單位的實際情況，認真分析安全、生產、經營管理、項目建設等環節中影響“五率”和“兩本書”的因素，找準問題，抓住重點，制定切實可行的方法和措施，堅持不斷優化改進小改進，變小產品為大產品，最終實現大改進。
㈡目標和任務
通過開展“五小”活動，進壹步降低安全、生產、經營管理、項目建設等環節的運行成本，加快項目建設，提高生產經營質量和效益，為順利完成全年生產經營和項目建設雙重任務提供支撐。
動詞 （verb的縮寫）時間、步驟和方法
活動分為宣傳、實施、總結、推廣三個階段。時間進度為20xx年3月至20xx年2月12，歷時9個月。
(1)宣傳投放階段(20xx年3月17 ——20xx年3月31)
宣傳部門和各單位各部門要通過宣傳櫥窗、海報、橫幅、專題會、班組會等形式，宣傳“開展五小活動，節能降耗增效”主題活動的指導思想、目標任務、實施步驟和意義，形成“全員動員、人人參與”的良好氛圍，為活動開展奠定堅實的群眾基礎。
(二)實施階段(20xx年4月1-20xx年4月165438+10月30日)
各單位、各部門要根據實際情況，結合自身工作特點，發揮優勢，開展專題活動，充分調動幹部、黨員和職工的積極性。
1，廣泛開展合理化建議征集活動。
各單位、各部門要充分調動員工積極性，廣泛發動員工立足崗位實際，查找影響成本節約和效益提升的問題，提出優化結構流程、加強技術改造、提高精細化管理和風險控制能力的合理化建議。對於員工提出的切實可行的意見和建議，各單位要及時總結梳理，研究制定整改措施，並將總結結果和活動情況及時上報公司。
2、在生產單位開展“小創新”和“小改造”勞動競賽活動。
各生產單位應廣泛開展各種形式的“小革新”和“小改造”勞動競賽活動。壹是發現問題，特別是技術、設備、管理方面的問題，積極探索解決辦法。二是要節約成本，在精細化管理上下功夫，修舊利廢，加強有價金屬回收，提高設備利用率，從大處著眼，從小處著手，降低能耗和設備損耗。三是強化人才，提升能力，把提高員工技能素質作為重要目的，讓公司員工特別是新入職的優秀大學生在工作實踐和技能競賽中鍛煉能力，發揮潛能，早日成為各自崗位上的骨幹戰士。四是註重表彰和鼓勵，選拔在競賽和活動中表現突出的員工個人和團隊、群體，給予充分的精神鼓勵和適當的物質獎勵，發揮示範帶動作用。
3、在科研和科技部門開展“小發明”和“小設計”技術創新活動。
科研和科技部門要以增強創新意識、提高創新能力、實現創新成果為目標，圍繞生產經營和項目建設的關鍵環節，開展“121科技創新大賽”等科技創新活動。各單位要充分調動科技人員的積極性，提高他們的創新意識，引導他們深挖技術，通過技術創新實現優化“五率”和減少“二本”的目標。公司的每壹位科技人員都要力爭每年發表兩篇技術論文，每兩年發表壹項技術專利成果。要在公司科技人員中形成相互學習、努力學習的良好氛圍。公司會根據技術人員發表論文的期刊水平、影響因子、專利成果等給予不同程度的獎勵。各單位應將本單位技術人員的技術研究成果和專利成果及時上報公司。
4、在原材料、營銷、財務部門開展創收活動。
各部門領導要帶頭強化相關業務人員的資金成本意識。原材料和營銷部門要采取有效措施降低采購成本，優化庫存結構，優化客戶資源，準確把握市場，降低占用成本，降低運輸等中間環節成本，增加原材料采購和產品銷售利潤，提高資金利用率。財務部門要嚴格控制財務預算和財務審計，采取措施合理避稅，加強對匯款手續費等各種手續的控制，節約財務費用。
5.在管理部門開展管理成本優化活動。
相應部門負責人要引導本部門管理人員牢固樹立成本管理意識，不斷降低管理費用，優化管理成本。要嚴格控制接待費用，在不降低接待質量的前提下降低接待費用；要加強公務用車管理，降低公務出行成本；要加強辦公用品費用控制，充分利用網絡和電腦辦公，倡導無紙化辦公；搞好辦公資源和公共資源的有效利用，加強固定資產的維護和修理，在日常工作中註重節約，促進改善。
(三)總結推廣階段(20xx年65438+2月65438+20xx年0-65438+2月20)
1，對比目標，總結結果。
活動結束後，公司將根據目標對活動進行全面總結，分析活動整體情況，找出優勢和不足，並將總結的成果不斷運用到公司工作的實踐中。
2.總結經驗，形成機制。
在總結活動成果和經驗的基礎上，逐步完善相關規章制度，形成公司通過開展“五小”活動降本增效的長效機制。
不及物動詞評比表彰
活動評審小組將按季度對各單位、各部門上報的“五小”項目進行評審，並對活動中做出突出貢獻的個人和組織進行表彰和獎勵。每季度進行壹次小評比，年底進行壹次大評比，與年終“評先樹”工作相結合。公司將大力宣傳成效特別顯著的“五小”成果，並及時上報集團公司。
(1)評選條件和要求
1.參建項目作業時間要求為20xx年3月至12年2月，已使用壹個季度以上，實用性和可操作性強，安全和經濟效益明顯。
2.參賽成果可以是員工個人或集體開展的“五小”節能增效項目，具體指改進和完善公司生產技術和管理的方法和措施，是對產品、工藝、生產設備和工具的改進和創新。主要包括:更有效的利用和節約各種資源；工藝和材料測試、檢驗方法、環境保護、安全技術、物流和運輸、儲存、設計和統計方面的改進；工具、設備、儀器、工裝、檢驗工具等的改進。
3.申報項目應按要求提交項目申報表，申報材料應完整，包括選題原因及改進方法、應用後達到的技術水平、安全性及經濟效益分析、應用現狀及推廣前景等。
4、列入集團、公司和科研單位的科技項目和技術改造項目不在本次申報範圍內。
(二)申報方式和審查程序
1，“五小”優秀組織獎由各單位申報，公司組織評審。申報文字材料600-1000字，10月20日前報公司黨群工作部。
2.“五小”優秀成果獎由各單位嚴格審核推薦，申報材料整理齊全。各單位經本單位主管領導簽字並加蓋公章後，統壹匯總上報公司黨群工作部。
3.黨群工作部負責對“五小”項目申報材料進行登記、整理，將標準化的申報項目傳遞給科協、生產技術部、移動基建部、計劃財務部、企業管理部等相關部門進行核查和鑒定，並將合理化的申報項目在審查鑒定後提交給評審組。
4、評審小組召開分組會議，對“五小”項目的合理化建議及時進行評審，決定是否采納並給建議者壹個明確的答復。答復時限為:壹般項目不超過壹個月，重大項目不超過三個月。
5、所采用的"五小"項目，由黨群工作部對項目資料進行歸檔、保存。6.具體時間安排如下:3月30日前上報壹季度業績，6月30日前上報二季度業績，9月30日前上報三季度業績，165438+10月20日前上報四季度業績。逾期視為自動放棄。
(三)表彰名額和獎勵辦法
1.每季度評選幾項“五小”節能增效活動優秀成果獎。具體情況根據申報和審核情況確定。年底評選出“五小”節能增效活動優秀組織獎，優秀成果獎壹等獎、二等獎、三等獎。名額將確定，並給予適當的物質獎勵。
2、經評審確認需要獎勵的“五小”成果，分別給予鼓勵通過獎和運營成效獎。獎勵方法參考
3、及時發放獎勵。個人提出或完成的“五小”項目，獎金全部發給本人；集體提出或完成的項目，獎金應按貢獻大小合理分配，主要提出者和主要實施者的獎金不得低於獎金總額的60%。
4、“五小”項目提出者獲獎，其獲獎事跡記入本人檔案，可作為評選先進、評定職稱、聘任等的依據之壹。
為加快企業由生產經營向科技創新轉變，加快科技創新體系建設，激發全體員工的勞動積極性和創造性，充分發揮他們在推動公司技術進步、提高員工素質、增強企業競爭力、促進轉型發展中的主體作用，緊緊圍繞“堅持改革創新，不斷調整結構，促進企業健康持續發展”的總體要求，積極應對改革發展大勢，努力克服經濟下行壓力，確保公司年度預算目標順利完成。根據省、市勞動競賽委員會的安排和要求，決定從20xx年4月起，在公司全體員工中開展“五小”競賽，即“小發明、小創造、小創新、小設計、小建議”。現制定實施方案如下:
壹、指導思想和宗旨
本次活動要緊緊圍繞科學發展、跨越發展和加快轉變公司經濟發展方式的主題，提高職工隊伍整體素質，大力培育企業創新文化和員工創新意識，組織動員廣大員工開展以“小發明、小創造、小創新、小設計、小建議”為主要內容的勞動競賽。通過開展活動，鼓勵員工積極學習技術、實踐技能、增長技能，從而促進勞動效率、產品質量和主人翁意識的不斷提高，極大地提高了公司的自主創新能力，為公司穩步、健康、可持續發展做出了貢獻。
二、競賽目標
以“五小”為主要內容，結合公司特點和實際，充分發揮先進科技創新工作者的引領作用，開展技術攻關，提高生產效率，降低成本消耗，加強內部管理，促進產業升級，推動企業發展。
(1)圍繞產品的升級換代進行發明、創新和設計，並應用於生產實踐，推動技術進步，提高單位的生產經營管理水平，為公司創造顯著的經濟效益。
(二)研究解決制約生產工藝和產品質量的熱點、難點和關鍵問題，為提高勞動生產率創造有利條件。
(三)對落後的技術設備、不合理的工藝和過時的操作方法進行創新、改造或提出建議，促進生產技術和生產方式的變革。
(四)為降低能耗、節約能源、減少汙染進行創新、改造或建言獻策，有效降低生產成本，提高公司文明生產和安全生產水平，取得顯著成效的。
(五)提出改善和提升公司技術管理水平、改進管理模式、加強民主管理和企業文化建設的合理化建議，實現企業、員工和社會的* * *雙贏。
第三，組織領導
為加強競賽活動的組織領導，公司勞動競賽委員會成立了“五小”競賽活動領導小組:
組長:總經理
副組長:副總經理
成員:勞動競賽委員會委員、各單位負責人、分會主席。
領導小組下設辦公室:
負責人:
辦公室設在公司工會，負責全公司“五小”競賽活動的組織實施。
各單位、分公司要成立活動小組，落實活動小組成員和組長，把競賽作為壹項重要工作來抓，加強領導，狠抓落實，確保競賽活動順利開展。
四、競賽步驟
比賽分為四個階段:
(壹)公示階段(4月下旬)。成立競賽活動領導小組，召開動員大會，制定競賽方案，明確競賽目標，分解競賽任務，落實競賽責任，營造競賽氛圍，安排部署競賽活動。
(2)組織實施階段(11的4月上旬至10月中旬)。各單位要結合活動實際，積極組織動員廣大職工結合自身實際，圍繞生產經營的主攻方向，廣泛開展多種形式的“五小”競賽活動，爭創壹流，爭當模範。
(三)檢查鑒定階段(20xx年5月至20xx年2月12)
各單位根據活動要求進行自查總結，及時發現活動中湧現出的優秀員工和技術創新成果，並及時向公司活動辦公室推薦。公司勞動競賽委員會辦公室將對活動開展情況進行檢查，年底對推薦的優秀員工技術創新成果進行評比表彰。公司競賽領導小組辦公室將組織評審委員會對單位上報的“五小”競賽成績進行評審和評選，並上報市競賽領導小組辦公室參加全省評選。
動詞 （verb的縮寫）活動要求
(1)各單位、分公司應建立健全督導、月報等工作制度，每月及時將活動情況以書面形式上報公司競賽辦公室。
(2)活動要圍繞公司、單位的生產經營管理，突出“五小”，特別是“小”字。
(三)公司競賽活動領導小組根據各單位申報推薦的“五小”競賽成績進行嚴格審核，並嚴格按照《運城市“五小”競賽活動成績評定獎勵辦法》(見附件)，擇優報市總競賽活動領導小組參加全省評選。
五小活動實施方案3壹、競賽要求
1.每個新生班級必須交至少3件作品。
2.大二每節課至少要交2篇作品。
3.大三沒有限制
二、工作的要求
1.各班科技發展委員會督促本班學生組建自己的科技創新興趣小組，每組1到3人。五小創作形式、規格不限(實物優先)，必須是科學的，有壹定的科技含量。小發明、小創意、小開發作品，不僅可以是非常規的想法、思維、創新的思路，也可以是通過自己的發明設計制作的程序、系統，或者是實用的物品。非實物參賽作品要求結合專業知識，具有新穎性、創造性、科學性、實用性；物理作品要求可操作性，強調創新能力、動手能力和實際應用能力，避免初高中階段的小制作。
2.論文要求結合專業知識，學術性、科學性、實踐性強，采用新方法解決實際問題；小範圍的研究要求科學、真實、新穎。
3.實物作品參賽需要實物和作業指導書，文字作品參賽需要詳細的文字介紹和文字摘要。獲獎作品有機會獲得“挑戰杯”大學生課外學術科學作品大賽的賽前指導和作品包裝。此外，還可以優先參加長安大學專利發明創造大賽並申請專利。
三、競賽流程
1.報名時間:3月4日-3月11(網上報名，將報名信息發送至各班郵箱)。
2.宣講時間:3月9日。
3.投稿時間:3月18日晚7:00-9:00。
4.作品提交地點:4號樓活動室。
四、報名方式
在EXCLE上填寫姓名、學號、專業、聯系方式發送到姚郵箱:_ _ _ _ _
聯系信息:_ _ _ _ _