1966 165438+10月，遵循當時“依山就勢，分散躲躲”的方針，經過三年的勘察、設計和準備，廠前土地平整工作於8月2日全面開始，1971年2月25日，
安陽化肥廠從1978開始進行填築平整，1982基本完成。從而從根本上扭轉安華長期虧損的被動局面。在隨後的15年間，安化堅持走科技興廠之路，先後完成了三個大型技改項目和壹個擴建項目，大大增加了安化的產能。1989年生產裝置年產合成氨6萬噸，尿素11萬噸；1992年，安化投資41萬元進行12技改項目，當年合成氨和尿素產量超過8萬噸。這標誌著安化在生產發展上邁出了壹大步。
1995年9月，安化融資7000多萬元，歷時13個月建成相當於中型企業規模的甲醇項目，結束了安化產品單壹的歷史，增強了安化抵禦市場沖擊的能力。
65438-0995安陽化肥廠改制為國有獨資公司，成立了以安陽化肥廠為核心企業的安陽化工集團公司，成為河南建立現代企業制度試點單位。1998年9月8日，安陽化工集團有限責任公司正式成立，成為安化企業改革的重要裏程碑。隨後，公司先後對多個輔助單位實施了不同形式的剝離操作，初步明確了精益主體的發展方向，突出了主業。
1996年4月至1999年2月，總投資6.7億元的“八·壹三”改擴建工程，使系統年產合成氨12萬噸，尿素20萬噸，安化形成了新老系統年產合成氨20萬噸，尿素40萬噸的生產規模。
1998年7月，“1220”技術改造工程基本完成，使老系統達到年產12萬噸合成氨和20萬噸尿素的生產能力。在持續大規模實施技術改造的同時，安化始終堅持技術創新，敢於引進國內外壹些先進的新技術、新工藝、新材料，先後進行了100多項重點技術改造項目，有效解決了生產技術中的薄弱環節。僅1992-1999就取得了17項重要科技成果，其中聯合國“創新科技之星”獎1項，國家發明專利1項，省部級獎5項。堅持不懈的技術改造和創新，使安華走上了投資少、見效快的成功之路。安化的技改工作也得到了化工部和同類企業的重視。65438年6月至1996年6月，全國中型氮肥企業技術改造工作在安陽召開，安化的技術改造經驗受到高度評價，作為樣板向全國中型氮肥企業推廣。在長期的技術改造工作中，同時培養了壹批技能素質過硬的專業技術人才和企業管理人才，為安化的發展壯大積累了非常難得的人才資本。
2000年以來，面對異常嚴峻的市場形勢，安化加快了產品結構調整的步伐。在國家相關部委的指導下，2001年底開發出高純度α-亞麻酸軟膠囊，處於國內外領先水平，並相繼開發出高純度α-亞麻酸原液、高純度α-亞麻酸微軟膠囊、高純度α-亞麻酸粉末顆粒等系列產品。同時，安化還立足於公司自身的技術裝備和工藝條件，科學合理地對產品進行深加工，拉長產品鏈條，在有機化工和精細化工方向快速進步。2002年5月至2003年6月5438+10月，集團投資7000多萬元建設了年產2萬噸混合甲胺和2萬噸DMF產品的甲胺/DMF項目，並以此為基礎成立了九天公司。2004年初，甲胺/DMF裝置投產。
安華以技術進步為基礎的突出成績得到了國家有關部委和省市政府的肯定和表彰。2000年，安華被國務院選定為中越政府經濟援助項目河北氮肥化工公司技術改造項目的總承包商。到2002年8月，16建成投產。2003年4月和7月，中越兩國政府分別派團到北氮技改現場完成項目驗收，使北氮公司年生產能力由6萬噸合成氨和65438+萬噸尿素擴大到9萬噸合成氨和1.5萬噸尿素，大大提高了企業的整體技術水平，實現了朱镕基總理提出的扭虧為盈的目標。援越項目的順利完成得到了中越兩國政府的高度贊揚。
2009年4月，河南煤化集團拉長產業鏈，實施戰略重組，吸收安化為第六家成員單位。新成立的領導班子根據河南煤化集團總體戰略規劃和政策要求，艱苦奮鬥，開拓創新，從安全管理、雙基管理、生產經營、項目建設、文化宣傳、幹部競聘、崗位配置、人員輸出、經濟責任考核等八個板塊入手，采取了壹系列有效措施。在未來的發展規劃中，安化公司的定位是“大化肥、精細化工”，公司為此做了大量的準備。
現在，安華公司制定了2010的經營目標:實現工業總產值20.5億元，其中安華公司1116萬元，九天公司7.96億元，玉竹化肥公司及其他138萬元。年產合成氨26萬噸，尿素36萬噸，甲胺和DMF 654.38+20萬噸(其中:九天公司甲胺和DMF 2.8萬噸；九陽公司分別有甲胺和DMF萬噸，甲醇6萬噸，液體二氧化碳2萬噸，復合肥6.5萬噸，發電量654.38+0億千瓦時。合成氨單耗原煤1480 kg，塊煤1280kg；消耗蒸汽3700公斤，電1080度。尿素消耗氨586公斤，蒸汽1100公斤，電120度。蒸汽用煤粉單耗:145 kg。
公司全體幹部職工鬥誌昂揚，齊心協力，攻堅克難，有序落實公司各項工作部署，* * *正迎來安化美好的春天！