這句話的言下之意便是：諾基亞的產品不會使用鴻蒙系統。似乎對於市場份額已經占據極小的諾基亞，好像還是有壹些影響的。畢竟，想要擴大市場份額，那麽就必須滿足消費者的需求。而在國內，這壹想法將會被大部分消費者拋棄。
回過頭來，看看諾基亞落寞的過程，其實很多危機都是可以避免的。在當年，諾基亞是多麽的強大。但是後來，仿佛就在壹夜之間，諾基亞這壹龐大“帝國”就分崩離析了。扼腕之余，諾基亞的事情也值得深思。
當年，諾基亞憑借自己強大的專利以及塞班系統，占據了國內市場大部分的份額。而在全球市場份額來看，有壹數據表示，諾基亞市場份額占據全球份額的三分之壹左右。這是多麽龐大的壹個數據，用戶群體是多麽的龐大。
可就是有著這麽龐大用戶群體的諾基亞，可以說是因為自己沒有重視，而使得它的“統治”徹底分崩離析。
蘋果的出現，3G網絡時代的風向
2008年，諾基亞的強力對手蘋果，發布了自己的第壹款3g手機。這似乎對於諾基亞而言，並沒有什麽影響，反正每天都會有新的手機出現，這只是壹件小事情。據網上說：當時的諾基亞老董，在看到喬布斯拿著蘋果手機的時候，嘲諷喬布斯蘋果沒有實體按鍵。諾基亞的對蘋果手機的不重視，也為它的衰敗埋下了禍根。
IPhone3g的出現，也是3G時代來臨的壹個鮮明旗幟。在2008年，我國就開始普及3G網絡。2009年，三大運營商正式開始運行3G網絡。壹個新的網絡時代就此展開。
喬布斯和他的蘋果手機，正是把握住了這壹風向，將自己的品牌名聲打響。蘋果手機，也成了消費者的手機新選擇。反觀諾基亞，盡管手頭有著2G網絡的專利，和新網絡時代3G的專利，但是它並沒有合理利用好自己的資源，沒有把握好網絡新時代的風向，諾基亞也慢慢的開始走向了衰落。
安卓與IOS，再給塞班致命壹刀
蘋果手機的出現，相較於諾基亞手機而言，還不算什麽，只是讓消費者多了壹個選擇。但是，當蘋果帶著自己的IOS系統，以及谷歌帶著麾下的安卓系統，兩者的同時出現，***同給了諾基亞最後致命的壹刀。
在現在看來，系統是壹部手機最重要的底層。流暢而強大的手機操作系統，是消費者最為看重的壹點。而當年諾基亞最強大的壹點就是，自己手中的塞班系統。
憑借塞班系統的強大，諾基亞也建立了屬於自己的“手機王朝”。即使當時強如三星，也不得不暫避諾基亞的鋒芒。而IOS和安卓兩大系統的出現，按理說和塞班系統三者成為三足鼎立之勢。但是最後的結果便是，塞班的落寞，IOS和安卓的勝利。原因為何？
諾基亞的軟件，是它為自己手機開發的軟件，也是由它自己所主導的。至於內部有什麽配置，我們作為消費者可以說絲毫不知情。但是IOS和安卓呢？由蘋果和谷歌開啟的移動互聯時代，將自己的IOS和安卓兩大系統平臺，開放給了全球的軟件開發人員。這壹招，才是最狠最為致命的壹刀。
蘋果和谷歌，用全球700萬的開發人員，去對抗諾基亞內部的軟件開發人員。單憑700萬數量這壹點，不知道超過諾基亞數量開發人員數量的多少倍。這就像螞蟻用自己渺小的身軀，去對抗龐大的大象壹般。所以塞班的退場，也是情理之中的事情。
企圖翻身，徹底落寞
在安卓和IOS兩大系統，占據了主流之後，諾基亞也在試圖翻身。最後，諾基亞將目光，瞄準了當時微軟的Windows手機操作系統，企圖繼續對抗IOS和安卓。微軟作為電腦系統的泰鬥，按理說手機系統不會太差，當時，也有很多手機廠商選擇Windows系統。
但諾基亞和這些廠商有壹個極大的區別，那就是其他的手機廠商選擇Windows系統，只是讓自己旗下的壹部分產品，應用Windows系統，其他產品則是使用安卓系統。畢竟，IOS系統只應用於蘋果手機之上。
本以為諾基亞這次，即使不能回復昔日的繁榮，也能繼續在手機市場上立足。然而用戶發現，Windows手機系統的使用難度，遠遠高於安卓系統。需要花費的心力，比安卓系統要大。這也就使得用戶們，很快就拋棄了Windows手機系統，投向了安卓系統陣營。
缺少了消費者的認可，微軟也只能無奈選擇退出手機市場的競爭。但是，想要靠Windows系統續命的諾基亞，則再也難以翻身了。黯淡立場的諾基亞，也將自己麾下的手機業務，出售給了微軟。如果當時，諾基亞能夠低下自己高傲的頭顱，選擇使用安卓系統。我想，諾基亞的局面將會變成另壹番景象。
再次起航，市場不認可
在2017年，諾基亞在我國發布了第壹款安卓手機諾基亞6（諾基亞首款安卓手機為諾基亞X），企圖再重新起航。畢竟，當時對於諾基亞懷有情懷的消費者，可以說大有人在，就連筆者也不例外。
然而，諾基亞已經不是當年的諾基亞。靠著情懷，確實讓諾基亞獲得了部分消費者。但是，似乎諾基亞高估了自己。智能手機時代，在小米2出現的時候，壹個新的名詞便在消費者群體流傳——性價比。
反觀諾基亞6的定價，價格在1700元左右。按理說，這個價格完全能夠獲得認可，可是別忘了性價比。在這壹點上，諾基亞並沒有做到。搭配高通驍龍430的諾基亞，完全不能與其他手機相提並論。
產品定位的錯誤，可以說對諾基亞是致命的。盡管獲得了部分用戶，但是數量上實在太少了。這壹次的再次起航，諾基亞是失敗的。市場的不認可，對於壹個企業而言，可以說是致命的打擊。
結語
從我們現在來看，諾基亞這壹企業的這些危機問題，其實完全都是可以規避的。而諾基亞的事情，相信也值得每壹個企業參考。那麽在企業發展過程中，該如何解決這些危機問題呢？我覺得這些地方可以作為參考。
重視對手的挑戰 。諾基亞可以說輕視了對手，才使得自己落寞。如果當時喬布斯帶著IPhone出現的時候，諾基亞能夠看到其中的危機，並加以改進自己的產品，相信諾基亞還有機會。
把握好時代浪潮 。3G時代的出現，標誌著2G時代的落幕。而諾基亞並沒有看到這壹新時代，沒有牢牢地把握好時代風向，也是它落寞的原因。
要有創新冒險精神 。手中握有3G部分專利的諾基亞，沒有合理利用這壹點，去創新自己的手機，企圖市場穩定再選擇出手。對於壹個企業而言，沒有敢拼敢闖的精神，在這個日新月異的 社會 ，是很難紮根生存的。
錯誤的市場定位 。諾基亞再次回到市場上來，這個時候的它已經不是當初的“霸主”諾基亞了。想要重新獲得市場認可，那麽就必須要達到消費者的滿意。很明顯，這壹點諾基亞也沒有做到。沒有切實的市場調研，企圖用高傲的姿態讓市場來迎接它，最後的結果就是不會得到認可。
對於今天的諾基亞而言，尤其是在說出了上面那番話後。有沒有考慮過，選擇使用鴻蒙系統，這對於諾基亞而言，也是壹個重新獲得市場認可的機會呢？