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昔日“手機霸主”諾基亞拒絕鴻蒙系統引熱議,諾基亞案例值得參考

這句話的言下之意便是:諾基亞的產品不會使用鴻蒙系統。似乎對於市場份額已經占據極小的諾基亞,好像還是有壹些影響的。畢竟,想要擴大市場份額,那麽就必須滿足消費者的需求。而在國內,這壹想法將會被大部分消費者拋棄。

回過頭來,看看諾基亞落寞的過程,其實很多危機都是可以避免的。在當年,諾基亞是多麽的強大。但是後來,仿佛就在壹夜之間,諾基亞這壹龐大“帝國”就分崩離析了。扼腕之余,諾基亞的事情也值得深思。

當年,諾基亞憑借自己強大的專利以及塞班系統,占據了國內市場大部分的份額。而在全球市場份額來看,有壹數據表示,諾基亞市場份額占據全球份額的三分之壹左右。這是多麽龐大的壹個數據,用戶群體是多麽的龐大。

可就是有著這麽龐大用戶群體的諾基亞,可以說是因為自己沒有重視,而使得它的“統治”徹底分崩離析。

蘋果的出現,3G網絡時代的風向

2008年,諾基亞的強力對手蘋果,發布了自己的第壹款3g手機。這似乎對於諾基亞而言,並沒有什麽影響,反正每天都會有新的手機出現,這只是壹件小事情。據網上說:當時的諾基亞老董,在看到喬布斯拿著蘋果手機的時候,嘲諷喬布斯蘋果沒有實體按鍵。諾基亞的對蘋果手機的不重視,也為它的衰敗埋下了禍根。

IPhone3g的出現,也是3G時代來臨的壹個鮮明旗幟。在2008年,我國就開始普及3G網絡。2009年,三大運營商正式開始運行3G網絡。壹個新的網絡時代就此展開。

喬布斯和他的蘋果手機,正是把握住了這壹風向,將自己的品牌名聲打響。蘋果手機,也成了消費者的手機新選擇。反觀諾基亞,盡管手頭有著2G網絡的專利,和新網絡時代3G的專利,但是它並沒有合理利用好自己的資源,沒有把握好網絡新時代的風向,諾基亞也慢慢的開始走向了衰落。

安卓與IOS,再給塞班致命壹刀

蘋果手機的出現,相較於諾基亞手機而言,還不算什麽,只是讓消費者多了壹個選擇。但是,當蘋果帶著自己的IOS系統,以及谷歌帶著麾下的安卓系統,兩者的同時出現,***同給了諾基亞最後致命的壹刀。

在現在看來,系統是壹部手機最重要的底層。流暢而強大的手機操作系統,是消費者最為看重的壹點。而當年諾基亞最強大的壹點就是,自己手中的塞班系統。

憑借塞班系統的強大,諾基亞也建立了屬於自己的“手機王朝”。即使當時強如三星,也不得不暫避諾基亞的鋒芒。而IOS和安卓兩大系統的出現,按理說和塞班系統三者成為三足鼎立之勢。但是最後的結果便是,塞班的落寞,IOS和安卓的勝利。原因為何?

諾基亞的軟件,是它為自己手機開發的軟件,也是由它自己所主導的。至於內部有什麽配置,我們作為消費者可以說絲毫不知情。但是IOS和安卓呢?由蘋果和谷歌開啟的移動互聯時代,將自己的IOS和安卓兩大系統平臺,開放給了全球的軟件開發人員。這壹招,才是最狠最為致命的壹刀。

蘋果和谷歌,用全球700萬的開發人員,去對抗諾基亞內部的軟件開發人員。單憑700萬數量這壹點,不知道超過諾基亞數量開發人員數量的多少倍。這就像螞蟻用自己渺小的身軀,去對抗龐大的大象壹般。所以塞班的退場,也是情理之中的事情。

企圖翻身,徹底落寞

在安卓和IOS兩大系統,占據了主流之後,諾基亞也在試圖翻身。最後,諾基亞將目光,瞄準了當時微軟的Windows手機操作系統,企圖繼續對抗IOS和安卓。微軟作為電腦系統的泰鬥,按理說手機系統不會太差,當時,也有很多手機廠商選擇Windows系統。

但諾基亞和這些廠商有壹個極大的區別,那就是其他的手機廠商選擇Windows系統,只是讓自己旗下的壹部分產品,應用Windows系統,其他產品則是使用安卓系統。畢竟,IOS系統只應用於蘋果手機之上。

本以為諾基亞這次,即使不能回復昔日的繁榮,也能繼續在手機市場上立足。然而用戶發現,Windows手機系統的使用難度,遠遠高於安卓系統。需要花費的心力,比安卓系統要大。這也就使得用戶們,很快就拋棄了Windows手機系統,投向了安卓系統陣營。

缺少了消費者的認可,微軟也只能無奈選擇退出手機市場的競爭。但是,想要靠Windows系統續命的諾基亞,則再也難以翻身了。黯淡立場的諾基亞,也將自己麾下的手機業務,出售給了微軟。如果當時,諾基亞能夠低下自己高傲的頭顱,選擇使用安卓系統。我想,諾基亞的局面將會變成另壹番景象。

再次起航,市場不認可

在2017年,諾基亞在我國發布了第壹款安卓手機諾基亞6(諾基亞首款安卓手機為諾基亞X),企圖再重新起航。畢竟,當時對於諾基亞懷有情懷的消費者,可以說大有人在,就連筆者也不例外。

然而,諾基亞已經不是當年的諾基亞。靠著情懷,確實讓諾基亞獲得了部分消費者。但是,似乎諾基亞高估了自己。智能手機時代,在小米2出現的時候,壹個新的名詞便在消費者群體流傳——性價比。

反觀諾基亞6的定價,價格在1700元左右。按理說,這個價格完全能夠獲得認可,可是別忘了性價比。在這壹點上,諾基亞並沒有做到。搭配高通驍龍430的諾基亞,完全不能與其他手機相提並論。

產品定位的錯誤,可以說對諾基亞是致命的。盡管獲得了部分用戶,但是數量上實在太少了。這壹次的再次起航,諾基亞是失敗的。市場的不認可,對於壹個企業而言,可以說是致命的打擊。

結語

從我們現在來看,諾基亞這壹企業的這些危機問題,其實完全都是可以規避的。而諾基亞的事情,相信也值得每壹個企業參考。那麽在企業發展過程中,該如何解決這些危機問題呢?我覺得這些地方可以作為參考。

重視對手的挑戰 。諾基亞可以說輕視了對手,才使得自己落寞。如果當時喬布斯帶著IPhone出現的時候,諾基亞能夠看到其中的危機,並加以改進自己的產品,相信諾基亞還有機會。

把握好時代浪潮 。3G時代的出現,標誌著2G時代的落幕。而諾基亞並沒有看到這壹新時代,沒有牢牢地把握好時代風向,也是它落寞的原因。

要有創新冒險精神 。手中握有3G部分專利的諾基亞,沒有合理利用這壹點,去創新自己的手機,企圖市場穩定再選擇出手。對於壹個企業而言,沒有敢拼敢闖的精神,在這個日新月異的 社會 ,是很難紮根生存的。

錯誤的市場定位 。諾基亞再次回到市場上來,這個時候的它已經不是當初的“霸主”諾基亞了。想要重新獲得市場認可,那麽就必須要達到消費者的滿意。很明顯,這壹點諾基亞也沒有做到。沒有切實的市場調研,企圖用高傲的姿態讓市場來迎接它,最後的結果就是不會得到認可。

對於今天的諾基亞而言,尤其是在說出了上面那番話後。有沒有考慮過,選擇使用鴻蒙系統,這對於諾基亞而言,也是壹個重新獲得市場認可的機會呢?

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