飛兆半導體公司的歷史

我很高興解決妳的問題。飛兆半導體成立於1957。這個歷史事實必須從兩條線索說起。1955年，成就“本世紀最偉大發明”的“晶體管之父”W·肖克利博士離開貝爾實驗室，回到家鄉聖克拉拉建立肖克利半導體實驗室。這個好消息正是特曼教授想為矽谷吸引全球人才的:有了肖克利的“梧桐樹”，為什麽不吸引成群的“鳳凰”？計算機行業正焦急地關註著肖克利的去向。據說300年前牛頓宣布要在家鄉建廠的時候，全世界的物理學界也是這樣的心態。很快，因為仰慕“晶體管之父”的名號，求職信像雪花壹樣飛到了肖克利的辦公桌上。次年，8名年輕科學家從美國東部抵達矽谷，加入了肖克利實驗室。他們是:n .諾伊斯、R .摩爾、J .布蘭克、E .克萊納、J .赫尼、J .拉斯特、S .鮑伯茨和v .格裏尼希，他們都在30歲以下，正值壯年，在學習上有所成就，正處於創造力的巔峰。他們中有獲得雙博士學位的人，有大公司的工程師，也有名牌大學的研究員、教授。這是美國西部前所未有的人才聚集。29歲的諾伊斯是8人中的元老，也是“叛逃”到肖克利的最堅定的壹個。他飛到舊金山，做的第壹件事就是給自己買了壹套住宅，決定永久定居，完全不考慮工作環境、條件和待遇。其他7個年輕人來到矽谷，都有著和諾伊斯相似的經歷。不幸的是，肖克利是壹個有才華的科學家，但他缺乏管理能力；他雄心勃勃，但對管理壹竅不通。特曼曾評論說:“在才華橫溢的年輕人眼中，肖克利是壹個非常有魅力的人物，但他們很難和他有任何關系。”在這壹年裏，實驗室沒有開發出任何像樣的產品。八次叛亂八個青年開始打算不告訴肖克利就離開。在諾伊斯的帶領下，他們向肖克利遞交了辭呈。肖克利憤怒地稱他們為“賣國八人組”。年輕人面面相覷，卻義無反顧地離開了自己的伯樂。然而，就連肖克利本人也改口稱他們為“八大天才的反叛”。在矽谷的很多作品中，“八大造反”的照片和惠普的車庫壹樣具有歷史價值。“八反”找到了壹家位於美國紐約的攝影器材公司來支持他們的生意。這家公司的名字是fairchild，音譯為“Fairchild”，但通常翻譯為“仙童”。飛兆攝影器材公司前身是S. fairchild於1920年創辦的航拍公司。飛兆不僅僅是壹個企業家，更是壹個發明家。他的發明主要在航空領域，包括密封艙飛機、折疊機翼等等。因為產品很受歡迎，他在1936把公司壹分為二。其中，飛兆攝影設備公司生產相機和電子設備。當八個反叛者向他尋求合作時，年過六旬的費爾柴爾德先生只提供了3600美元的種子基金，要求他們開發和生產商用半導體器件，並享有兩年的購買特權。於是，“八反”創辦的企業正式命名為仙童半導體公司，“仙童”的第壹個自然是諾伊斯。1957 10，仙童半導體公司仍然在矽谷貓王山查爾斯頓路租了壹間小屋，離肖克利實驗室和惠普公司的車庫幾乎很遠。“仙童”們討論要做壹個雙擴散晶體管，目的是用矽代替傳統的鍺材料，這是壹個他們在肖克利實驗室還沒有完成但在肖克利並不重視的項目。飛兆攝影器材公司承諾提供財力，共計654.38+0.5萬美元。諾伊斯給夥伴們分工，赫尼和摩爾負責研究新的擴散技術，而他自己則專門研究用光柵進行平面攝影。1958 65438+10月，IBM給他們下了第壹筆訂單，訂購100個矽晶體管，用於公司計算機的內存。到1958年底，“八大叛逆”小公司擁有50萬銷售額和100名員工，依靠技術創新的優勢，成為矽谷發展最快的公司。飛兆半導體有限公司在諾伊斯的精心策劃下發展迅速，同時壹套制造晶體管的平面加工技術也日趨成熟。天才科學家黑尼是“仙女”中的佼佼者。他像變魔術壹樣把矽表面的氧化層擠壓到最大。飛兆半導體制造晶體管的方法也不同。首先，它們將具有半導體特性的雜質擴散到高純度矽晶片上。而晶體管結構是畫在掩膜上，通過照相制版縮小，在矽片表面的氧化層上顯影，然後通過光刻去除不需要的部分。擴散、掩蔽、攝影、平版印刷...整個過程被稱為平面加工技術，它標誌著矽晶體管大規模生產的壹次飛躍，似乎為“仙女們”打開了壹扇奇妙的大門，讓他們看到了壹個無底的深淵:如果妳能用這種方法制造壹個晶體管，為什麽不能制造幾十個、幾百個甚至幾千個呢？1959 65438+10月23日，諾伊斯在日記中詳細記錄了這壹閃念的想法。1959年2月，諾伊斯震驚於德州儀器公司(TI)工程師J.kilby申請了第壹個集成電路發明專利的消息。他立即召集“八叛”商討對策。TI公司Kilby的難題，比如矽片上的兩次擴散，導線的互連，都是飛兆半導體公司的專長。諾伊斯建議，可以用蒸發沈積金屬的方法代替熱焊絲，這是解決元件互連的最好方法。飛兆半導體公司開始迎頭趕上。7月30日，1959，他們還在美國專利局申請了專利。為了爭奪集成電路的發明權，兩家公司開始了曠日持久的爭執。1966年，基爾比和諾伊斯同時被富蘭克林學會授予百齡壇獎章。基爾比被譽為“第壹個集成電路的發明者”，諾伊斯被譽為“提出適合工業化生產的集成電路理論的人”。1969年，法院終審判決下達，集成電路在法律上實際上被認定為同時發明。1960年，飛兆半導體公司取得了進壹步的發展和成功。因為集成電路的發明使其名聲大噪，母公司仙童攝影器材公司決定以300萬美元的價格購買其股份，8名反叛者每人擁有價值25萬美元的股份。1964年，飛兆半導體公司創始人之壹的摩爾博士發表了壹個奇怪的定律，篇幅只有短短的三頁。摩爾的《天才》預言，集成電路上可集成的晶體管數量將以每18個月翻壹番的速度穩步增加，而且這壹趨勢將在未來幾十年內保持下去。摩爾的這壹預言被後來集成電路的發展所證明，並長期保持其有效性。被譽為“摩爾定律”，成為新興電子計算機行業的“第壹定律”。飛兆半導體在20世紀60年代進入了它的黃金時代。到1967，公司營業額接近2億美元，這在當時是天文數字。按照當年入職的俞有成博士(現為英特爾公司中國區副總裁)的說法，“進入飛兆公司，就等於踏入了矽谷半導體行業的大門。”然而，也正是在這個時期，飛兆公司開始孕育危機。母公司的總經理不斷將利潤轉移到東海岸，以支持飛兆攝影器材公司的盈利能力。看到母公司的不公平，《八大叛亂》中的亨尼、羅伯茨和克萊爾先是憤然離開，成立了內爾科公司。據說Henny後來創辦了多達12家新公司。隨後，“八反”的另壹名成員格拉斯也帶著幾個人離開仙童，成立了Signay Tix半導體公司。此後，大量人才精英湧入飛兆，紛紛離職創業。正如蘋果公司的史蒂夫·喬布斯的形象所言:“飛兆半導體公司就像壹朵成熟的蒲公英。妳壹吹，這種創業精神的種子就會隨風到處飛。”在飛兆半導體的創始人中，斯波克和傑裏·桑德斯是著名的。斯波克曾擔任飛兆半導體公司總經理。1967離職後，到美國國家半導體公司(NSC)擔任CEO。他進行了大刀闊斧的改革，將NSC從康涅狄格州遷至矽谷，使其從壹家虧損企業迅速成長為全球第六大半導體制造商。桑德斯是飛兆半導體公司的銷售總監。1969年，他與七名飛兆員工成立了先進微儀器公司(AMD)。這家公司現在是僅次於Intel公司的微處理器廠商，K6、K6-2等微處理器產品暢銷全球。1968年，諾伊斯和摩爾，最後兩個“八逆”，也和A. Grove壹起離開了仙童公司，開始了自己的創業。他們創立的公司就是著名的英特爾。雖然告別了仙童，但八逆還是同意在壹起。最近壹次是1997，8個人只有6個人還活著。似乎要發揚“八反”的“叛逃”精神，壹批批“仙女”紛紛出山，掀起了壹股巨大的創業熱潮。對此，上世紀80年代初出版的著名暢銷書《矽谷熱》寫道:“矽谷70家半導體公司中，有壹半是飛兆半導體的直接或間接後代。為飛兆半導體工作是進入整個矽谷半導體行業的途徑。1969年在桑尼維爾舉行的壹次半導體工程師會議上，400名與會者中只有不到24人從未在飛兆工作過。”從這個意義上講，說飛兆半導體公司是“矽谷的人才搖籃”壹點也不為過。人才大量流失是矽谷發展的“福音”，但對飛兆半導體來說卻是災難。從1965到1968，公司銷售額持續下滑，不到120萬美元，連續兩年沒有盈利。人們清楚地意識到，它不再是“淘氣孩子創造的奇跡”。為了找人接替諾伊斯的工作，謝爾曼·費爾柴爾德(Sherman fairchild)以矽谷有史以來最高的薪水——三年654.38+0萬美元，外加60萬美元的股票，從摩托羅拉請來萊斯特·霍根博士，以示其“渴求人才”的態度。霍根不是壹個無能的總經理。他曾經為摩托羅拉帶來了巨大的轉機。在他掌權的六年裏，費爾柴爾德盡最大努力使公司的銷售額翻了三倍。然而，飛兆半導體的靈魂早已離去，崩潰只是時間問題。1974年，無力回天的霍根將權力交給了36歲的科裏根，但他的繼任者在兩三年內迅速將公司從半導體行業的第二位跌落至第六位。20世紀70年代末，corrigan終於發現拯救Fairchild半導體公司的最佳方式是將其出售。幾經周折，他最終選擇了壹家資產達21億美元的施倫貝謝公司，盡管它是壹家法國公司，經營石油服務行業。1979年夏天，曾經美國最優秀的企業飛兆半導體公司被法國外商收購，價格高達3.5億美元，在矽谷內外引起巨大轟動。外資似乎無法給沒落的飛兆半導體註入活力。盡管施拉姆·伯格公司招募了壹批研究人工智能的人才，這本來可以使仙童公司迅速進入機器人生產領域，但他們並沒有這樣做。事實上，在持續虧損後，Fairchild以原價的三分之壹轉售給了另壹家美國公司。買家是飛兆半導體前總經理斯波克管理的國家半導體公司(NSC)，飛兆半導體的半導體品牌壹度夭折。1996年，國家半導體公司將原飛兆公司總部遷至緬因州，恢復了飛兆半導體舊名。然而，擁有6500名員工的“矽谷人才搖籃”卻不得不退出矽谷。早在1962年，飛兆半導體公司就在緬因州建立了開發制造晶體管的生產線，在加州、猶他州甚至韓國、馬來西亞都有分公司。在半導體器件領域仍有較強實力，主要研發生產半導體存儲器件。在總部搬到緬因州的南波特蘭後，公司領導試圖重拾輝煌。然而，命運多舛的“神仙眷侶”，1997，3月再次被國家半導體公司以5.5億元出售。原因不言而喻——美國國家半導體公司以同樣的價格收購了全球第三大微處理器制造商Cyrix，試圖與英特爾和AMD爭奪PC半導體市場。被買賣壹定很不愉快。仙童半導體公司現任首席執行官兼總裁K.Pond希望對公司進行戰略重組。龐德就讀於阿肯色大學電子工程系，獲得賓夕法尼亞大學工商管理碩士學位。自1968加入飛兆半導體公司以來，在多個部門擔任重要職務，從1994開始擔任飛兆半導體主要領導。幸運的是，投資這次收購的是壹家風險投資公司，飛兆半導體公司終於有了中立的地位。龐德興奮地表示，這種轉型將有助於開發飛兆的內在價值，使我們能夠獨立發展，成為擁有多種產品的半導體企業。果不其然，龐德旗下的飛兆半導體連續出驚人之舉，它也開始了企業收購:當年6月，飛兆半導體斥資11.2億元買下雷神公司的半導體部門，年收入7000萬；1998 65438+2月，仙童再次斥資4.55億元跨境收購韓國三星公司旗下的半導體工廠，制造特種芯片。此次收購將使飛兆半導體產品更適用於電視、錄像機和音頻設備，並向消費電子制造業大步邁進。作為支撐矽谷崛起的“神話”，仙童半導體公司走過了輝煌曲折的歷程，成敗皆因人才。俗話說“成也蕭何，敗也蕭何”。希望我的回答對妳有幫助。謝謝妳。