現場施工管理總結(1)年底了，xx項目部進駐現場已經壹年多了，我也隨著項目部的成長走過了又壹年的工作。回首20xx，那是緊張的壹年，也是充實的壹年。這壹年，我完成了從壹名剛畢業的學生到壹名路橋工作者的轉變。通過壹年的學習和實踐，我的專業技能和施工管理有了很大的提高。
經過壹年的施工實踐，我對施工管理有了自己的理解，並結合實際情況，我對施工管理做如下總結:
1，根據施工生產計劃的要求，對每月完成的工程量進行分解，月初向班組下達生產任務。組織施工隊各班組領導召開會議，分析本月生產中可能遇到的問題(考慮人工、材料、機械等因素)，盡快采取有效措施，確保施工任務的順利完成。
2、堅持每周壹次生產例會。總結本周工作完成情況，分析問題。安排下周的工作任務。對施工計劃進行必要的優化，確保月度生產任務的完成。
3.加強施工質量控制。為每根梁建立施工檔案，記錄修正後的梁板預制和架設過程中的所有數據。格式見附表。
4.規範施工程序。首先，組織施工班組及各班組負責人召開會議，明確各工序的正確施工程序和檢驗程序，強調各施工工序的質量控制要點，並據此制定相應的處罰規定。同時對參與壹線施工的工人進行安全技術交底，從根源上杜絕不規範施工的問題。
5.加強對團隊經營活動的分析，定期統計團隊在此期間發生的費用，包括人工、材料等費用。勞動力的統計將根據施工隊伍在日常施工中的實際出勤情況和每月對工資支付情況的監督來獲得數據；材料分析會建立材料臺帳，記錄施工中各種材料的計劃數量和數量，結合完成的工程量進行材料成本分析。其他費用將通過審查施工隊的借款來獲得。我們將嚴格審查資金的借貸。借款前，施工隊負責人要提交資金使用計劃，以及從上壹筆借款到本次借款所發生費用的票據和憑證。通過以上三個方面的統計，計算出施工隊伍的總成本，結合其完成的工程量，計算其成本，分析其盈虧。
6、建立獎罰制度，改善管理。在明確各項規章制度和處罰規定的情況下，視情節輕重對違規者給予批評教育，並對相關人員進行罰款。在積極配合項目建設、保證質量的前提下，超額完成生產任務的情況要上報項目領導進行獎勵。
7.特別註意安全和文明施工。安全無小事。在日常施工管理中，不斷強化工人的安全意識，培養安全習慣。對存在安全隱患的部位，及時下發書面通知，限期整改。安全工作應該是人的責任，避免相互推諉扯皮的現象。
8.分階段總結自己的工作。總結壹段時間工作的得失，提出下壹步工作的重點和目標。
管理最重要的是執行。要通過管理提高工程質量，規範施工程序，加快施工進度。回顧20xx年的工作，發現在管理的執行上存在很大的不足，導致預制場施工隊伍的隨意性，多次出現不通知不檢查擅自施工的情況。在今後的工作中，將重點落實管理，明確管理制度，規範建設程序。嚴格要求，杜絕此類城市事件再次發生。真正做到“熱情服務、同步引導、嚴格管理”，真正履行職責。
現場施工管理總結(二)轉眼間，平凡而不算太忙的壹年結束了。時間不知不覺過得飛快，xx年的日歷就要毫無興趣地翻過去了。隨著時代的步伐，回顧過去壹年經歷的風雨歷程，以及工作中的不足，我做了如下工作總結:
壹、務實做事，自我施壓，認真做事，有得有失。
xx上半年，值得慶祝。我開始參與的第壹個住宅項目已經完成。我們註重質量和進度，以便在規定的時間內完成。同時學習了壹些施工程序，包括圖紙的壹些詳細結構，公司規定的壹些詳細做法，技術資料的整理。包括為人處事，都有了很大的提高，也為自己積累了壹些經驗。
主體施工完成後，主要參與砌體的放線、拉結筋的種植、砌體的最終驗收。後期主要是配合甲方人員和監理做分戶驗收，抄室外汙水管標高。壹般的工作維持壹種氛圍。作為新手，也有很多失誤和返工，但我會吸取教訓，認真看圖紙，綜合考慮問題。堅決不會讓同樣的問題再次出現。
下半年，新項目開工。位於威海高新區，三棟小高層，三棟多層，壹個大車庫。由於技術人員不足，還挺忙的，雖然忙，但是很開心，對自己很有信心。因為這是我第壹個從打地基到最後封頂的項目，所以很期待。
二、工作要有責任心，合理安排工作。
在這裏，上半年所學的知識得到了鞏固和深化。更好理解:趁年輕多學習。在業余時間，我會花壹些時間看說明書和地圖集。唯壹的缺點就是工作沒有計劃性。俗話說得好，得也有失。總結壹年的工作後，我意識到工作計劃的重要性。合理安排工作可以大大提高工作效率，使工作順利進行。數據的統計要從實際出發，以計算出的金額為參考，經過多方討論確認後上報數據，保證數據的準確性。做事有責任心，發揚“三勤”管理精神，多讀書，多提問，多檢查。這樣才能更好的發現項目中的問題，及時采取措施解決。
在以後的施工過程中，不能盲目的按圖紙進行施工，還要考慮到現場的實際情況，有問題及時向領導匯報。這樣才能減少施工問題和返工的發生。最後，不管做什麽，都要有正確積極的態度。所謂態度決定壹切。
第三，從xx年的失敗中吸取教訓，讓自己在xx年取得更好的成績，減少返工和維護來提升自己。我提出以下建議:
在1和xx的春季，將進行拉結筋的種植和砌體抹灰工作。這時候壹定要謹慎樂觀的對待圖紙重新生存，不能造成返工，健忘，拋尾。
2、主體施工時，必須嚴肅、認真，從大局出發，控制樓層標高。
3、樓層標高控制好，放線完畢，最後要進行線比對。
4、做好技術交底。
5，不能年輕氣盛，搞好人際關系。
現場施工管理總結(3)作為管理部的技術員，從壹開始就圍繞xxx項目工作，經過兩年的磨礪，走上了壹條全面成長的高速公路。在此期間的主要工作是:xxx工程竣工資料(工程實體資料、質量保證資料、專項施工方案編制)。
我執著，真誠，壹步壹個腳印，用心血澆灌著這份來之不易的工作，用行動詮釋著我對建築工程的熱愛和執念，認真對待每壹項任務，充實每壹天。這兩年，我收獲了太多的專業技術論文，國家專利的成功申請，以及從項目開始到完成的相關程序。至此，我才深深體會到，我這輩子講的是工程，下半輩子講的是建築。從此，我開始了圍繞工作的人生新征程。
至此，項目管理工作總結時，感謝公司給我這個舞臺，感謝公司給我營養的沃土。以下是我這兩年項目管理工作的總結，向同事和領導匯報和反映。
壹、融入管理部門
社會是磨練人生的綜合課堂。離開了簡單透明的學校生活，我踏上了工作崗位，穿上了工作服。我覺得自己責任重大。面對這份壹點都不能馬虎的工作，面對自己理論化卻空洞的工作經驗，我時刻提醒自己:“做人要提前，先做人。”在日常工作中，微笑和禮貌是我與任何地方遇到的華星人相處的方式。我尊重工地上的每壹個人。建築工程是壹門綜合性專業，涉及面很廣。想要全面成長，必須請教很多老工程師。面帶微笑，彬彬有禮，很快融入到工程管理部，生活中尊敬的領導和同事，工作中積極幫助大家處理壹些電腦軟硬件問題。短時間內得到了大家的認可。
不管接下來的項目遇到的問題有多難，我都會得到學長們的悉心指導，成長的步伐被氮氣加快了。熱情對待運營團隊的每壹位大叔大媽，也是我快速提升工程實踐經驗的關鍵。我壹直認為在工程現場交流問題是沒有學歷差別的。對於在施工現場辛勤工作多年的工人來說，他們非常清楚項目中應該註意的所有細節，他們與您的精心溝通讓我了解了項目中的許多迫切問題，為我在專利研究過程中獲得靈感和第壹手資料提供了寶貴的價值。提前做人的道理很簡單，大家都懂。真正的訣竅在於:願意為妳的熱情服務，妳的細心思考，妳的年輕執行力買單。
二。專業工作概述
1，工程竣工資料
壹次混凝土澆築的準備工作(澆築順序，六個項目的檢驗批，鋼筋隱蔽)從壹開始的懵懂到現在的熟悉，從壹條信息到現在的3小時20分鐘，經歷了太多的風風雨雨。資料表格的局部屬性，單位工程、子單位工程、子分部工程、子分部工程、分項工程和混凝土設計信息的說明，表格中的澆築位置和配合比，各分項工程檢驗批時間的確定，根據工程實際情況全面準確填寫檢驗批表格中的相關內容，工程隱蔽資料報驗單中合格規範使用鋼筋的信息記錄，鋼筋隱蔽圖紙的說明圖。
2、安全技術交底。
卓越始於“標準化”。隨著公司的跨越式發展，我們有了壹套標準的工作制度，這裏面花費了很多老工程師的心血。學好這個標準流程，執行好這個文件格式，會讓我們的工作變得專業、高效、規範。隨著工程施工的進展，必須提前進行安全技術交底和分項、分部工程的技術交底。技術人員作為安全技術交底和技術交底的編制者和教授，在編制時，除了滿足各分部分項工程相關規範的要求外，對工程現場實際問題的解決方案必須詳細、有針對性，交底使用的表格要符合當地驗收資料規範的要求。另外，在現場向工人進行交底時要註意溝通方法，壹定要用工人能聽懂的語言和能接受的態度進行解釋，這樣交底後才能真正接受自己的技術措施，才能很好地應用到工程施工中。
4、投標工程量計算、技術標編制
作為技術人員，我們需要清楚地明白:“工程量的準確性是中標的基礎，專項技術方案和人力資源的配備是工程造價，我們是工程利潤的決策者。”
能接到投標邀請是我們的榮幸，能準確計算工程量是我們作為技術人員的專業素質。要想完全理解壹張圖紙的含義，就必須認真計算結構施工圖和施工圖紙中的工程量。與物資部和設備部合作，把當地
市場價格調查好了，就很好的掌握了工程造價的主動權，就不會盲目投標了。在這激烈的招投標市場競爭中，知己知彼，百戰不殆。壹個項目的工程量計算完成後，對該項目的工程細節就會有充分的了解，在編制技術標書時，對相關分部分項工程實施什麽技術方案，選擇什麽技術措施就會有針對性。在周轉材料、人工進駐、機械配置、進度計劃等方面，我們都會得心應手，準備充分。結合招標文件的要求，要求在技術標中有所體現。技術標框架形成後，集體征求意見，修改裝訂後，珍藏壹枚沈甸甸的果實。
紮紮實實投標壹個項目後，項目的宏大輪廓會永遠留在我們的腦海裏，中標後的具體實施會給我們耳目壹新的知識感和親切感。
5.發揮妳的創新思維，為工程經濟的快速發展做出貢獻。
努力用創新的方法為工程建設服務。到了工地，要養成隨身帶問題的工作習慣，經常發現問題，發現問題後善於用新思路解決問題。在棚戶區改造項目中，我發現了四個值得研究的課題，倡導通過制造新裝置來提高工程建設效率。經過對實驗結論的研究和論證，我已經完成了剪力墻螺栓孔封堵裝置的初步專利申請，並已上報分公司審批，其余標的正在努力探索解決方案，準備陸續申請專利。其中，壹種鋼筋展平裝置獲得了“國家專利”。建築抹灰夾具的相關課題已經研究成熟。技術論文成功發表。
第三，深刻理解企業文化，積極投入企業文化建設。
工作期間，我全方位、多角度關註公司的企業文化，經常通過網絡和內部雜誌進行學習和了解。主動用文字記錄施工現場的感受，發揮自己的文字優勢，起草項目部相關對外文件，以簡訊的形式及時向公司匯報項目部的事跡。期間投稿30余篇被分公司收錄，部分被xxx集團公司選登。20xx年獲分行“優秀通訊員”稱號。
四、項目管理過程中應註意的問題
1，管理團隊的建設
壹個管理部門最重要的是這個團隊中的員工。我們的員工是否團結是壹個關鍵問題。這個關鍵問題主要靠管理部門領導班子的正確領導和表率。需要重點，努力讓每個員工都有歸屬感和家的感覺，然後發自內心的為管理部門創造效益。
2、重點、特殊分部、分項工程的特殊處理
對於特殊分部、分項工程(如消防走廊)的施工，應給予特殊關註和處理，拒絕拖延。方案處理不完善時，技術人員處理不了，技術負責人處理不了，向項目技術負責人匯報，做到壹個壹個匯報，及時解決，不拖延。這種工序需要重點對待，特殊處理，節省時間，爭取盡快完成，不耽誤工期。
3、材料供應質量和數量控制
目前市場上的材料種類繁多，貨比三家。選擇質優價廉的材料是首選，會給我們的“未來成本”帶來收益，無形中降低成本。數量要嚴格控制，項目中材料損耗是正常現象，但絕不能靠這種損耗隨意做配料。技術員要準確計算數量，材料工程師要按計劃采購，大家齊心協力在這個最大的利益上爭取更大的利益。
4.機械使用的科學控制
建築商今天需要100噸起重機。我們可以建議60噸就夠了嗎？如果足夠，盡量使用小功率機械，避免損失。租賃塔式起重機、卡車、挖掘機、裝載機等。應該都是經過科學討論後實施的，這樣才能集眾人之長，以節約利潤。
5、勞務分包控制
勞務分包的控制中心要盡量保證處於管理部門的控制之下，不能控制的勞務分包我們不要選擇。選擇勞務分包時要慎重選擇。
6、合理安排工序工種
工期緊告訴我們，工序不能亂，特殊需要時要科學破題標準工序。本次屋面施工延期(20xx年雨季雨天過多)，加上20xx年後期安排的外墻保溫施工，占用了屋面，導致屋面施工嚴重延期，在今後的工程中應科學避免。工程施工順序的科學規避和靈活運用將是我們施工利潤的重要保證，需要慎重考慮。
我慎重推薦。