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什麽不屬於現實業務中的穿越案例?

在現實業務中不屬於穿越案例的是惠利。肯德基;b .必勝客;c、DQ;d、拉回;正確答案:d .)

根據世界知名管理咨詢公司的研究,商業模式的創新和應用是企業持續成功的重要因素,也是企業不斷跨越周期的動力源泉。以肯德基、必勝客、DQ和勇士為例;在現實業務中不屬於穿越案例的是惠利。

商業模式及相關案例:

1,免費增值模式,即先獲得用戶群再賺錢:石墨文檔,王者榮耀。

2.閃電式擴張模式,即快速搶占市場和客戶的策略:滴滴、快的、摩拜單車。

3.讓客戶成為死忠粉絲的忠誠度獎勵模式:支付寶的五福、螞蟻莊園、螞蟻森林。

4、C2B模式,讓顧客從被動變成主動:ZARA和韓都衣舍買手,海爾家電物聯網。

5.體驗銷售模式,打造企業和客戶的第三空間:星巴克、海底撈、誠品書店。

6、用戶自助模式,讓用戶幫妳降低運營成本:宜家、盒馬鮮生。

7.白條紋消費模式為用戶解決“沒錢”問題:白條紋代表花,白條紋代表JD.COM。

8.防止用戶被搶的用戶鎖定模式:樂高玩具專利和蘋果專利。

9.付費墻模式,抓住優質核心客戶:山姆和財新。

10,隱藏附加費模式,從顧客身上賺更多的錢:酒店冰箱裏的商品,電影院的爆米花。

11,分布式產權模式,改變用戶購買觀念:* *在分時租賃服務器中享有汽車使用權,產品分離。

12,UGC模式,調動用戶參與感:知乎,小米。

13,訂閱模式,增強用戶粘性:鮮花訂閱。

14,隱性營銷模式,讓用戶無意識下單:小紅書的內容。

15.分享返利模式,把客戶變成妳的銷售:微信裏的產品邀請鏈接。

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