根據世界知名管理咨詢公司的研究，商業模式的創新和應用是企業持續成功的重要因素，也是企業不斷跨越周期的動力源泉。以肯德基、必勝客、DQ和勇士為例；在現實業務中不屬於穿越案例的是惠利。
商業模式及相關案例:
1，免費增值模式，即先獲得用戶群再賺錢:石墨文檔，王者榮耀。
2.閃電式擴張模式，即快速搶占市場和客戶的策略:滴滴、快的、摩拜單車。
3.讓客戶成為死忠粉絲的忠誠度獎勵模式:支付寶的五福、螞蟻莊園、螞蟻森林。
4、C2B模式，讓顧客從被動變成主動:ZARA和韓都衣舍買手，海爾家電物聯網。
5.體驗銷售模式，打造企業和客戶的第三空間:星巴克、海底撈、誠品書店。
6、用戶自助模式，讓用戶幫妳降低運營成本:宜家、盒馬鮮生。
7.白條紋消費模式為用戶解決“沒錢”問題:白條紋代表花，白條紋代表JD.COM。
8.防止用戶被搶的用戶鎖定模式:樂高玩具專利和蘋果專利。
9.付費墻模式，抓住優質核心客戶:山姆和財新。
10，隱藏附加費模式，從顧客身上賺更多的錢:酒店冰箱裏的商品，電影院的爆米花。
11，分布式產權模式，改變用戶購買觀念:* *在分時租賃服務器中享有汽車使用權，產品分離。
12，UGC模式，調動用戶參與感:知乎，小米。
13，訂閱模式，增強用戶粘性:鮮花訂閱。
14，隱性營銷模式，讓用戶無意識下單:小紅書的內容。
15.分享返利模式，把客戶變成妳的銷售:微信裏的產品邀請鏈接。