1.在穩定國內和歐洲市場的基礎上，大力拓展北美和東亞市場，兼顧南美和非洲市場。
加強路德維希港、龐貝、施瓦茨和比利時安特衛普生產設施的建設和擴建，以鞏固歐洲市場。
在北美，擴大德克薩斯州、路易斯安那州、伊利諾伊州和阿拉巴馬州生產企業的產能；在墨西哥阿爾塔米拉新建苯乙烯和丁二烯分離裝置，在東亞新建M苯乙烯* * *聚合物和聚苯乙烯，巴斯夫集團已經或計劃在中國上海、南京、吉林和沈陽建立9家合資企業；在韓國蔚山，巴斯夫韓國公司的聚四氫呋喃生產企業和BASE公司的ADS生產企業正在建設中。
巴斯夫集團在其主要市場或地區或國家設立分支機構，專註於拓展市場，直接指導當地業務的發展。從65438到0996，巴斯夫集團成立了壹家總部位於丹麥的保健和營養公司和壹家總部位於北京的巴斯夫(中國)有限公司..
2.鞏固核心業務，放棄非核心業務，優化產業結構，逐步實現由多元化向聚焦核心業務的戰略轉變。巴斯夫集團通過收購進壹步加強其核心業務。如日本北陸制藥公司被收購並成為公司大股東，法國GNR制藥公司和荷蘭Sudco公司被收購，拓展制藥領域業務；收購山道石公司除草劑業務，增加保護作物種類，擴大植保業務範圍；通過收購M.Dohinen公司49%的股權，收購英國倫敦Zeneca公司的織物染料業務，擴大其染料和顏料業務。出售非核心業務。1996年，巴斯夫公司將其全球磁記錄產品業務出售給韓國高麗公司，並關閉了其在印度尼西亞的相關業務；撤回其持有的Comparex信息系統公司40%的股份，出售給壹家南非公司；將油田化學品業務出售給貝克特種化學品公司。1997年初，制氣催化劑業務買給了ICI。巴斯夫集團還與薩斯喀徹溫公司達成協議，向後者出售鉀和鉀肥公司565，438+0%的股權。
3.與競爭對手建立合資企業或聯盟，通過生產者和主要生產設備的技術優勢互補，增強競爭優勢。巴斯夫集團與美國Lynx公司合資成立了壹家總部位於海德堡的公司，進行生物技術和基因工程研究。巴斯夫集團還計劃將其聚乙烯業務與殼牌合並，成立壹家合資公司，將負責德國萊茵烯烴公司的歐洲聚乙烯業務，其中巴斯夫和殼牌各占50%股份，以及被收購的蒙特爾聚烯烴公司。與殼牌的合資公司將產生壹家合資公司BAsELL，該公司將在荷蘭蒙德克的壹家新工廠生產環氧丙烷和聚丙烯。歐洲不飽和烯烴業務與荷蘭DSM公司的合資企業。巴斯夫集團還計劃與赫斯特公司成立壹家合資企業，共同經營他們的聚丙烯業務。
4.註重科研開發，保持技術領先地位。
巴斯夫集團的研發工作已有100多年的歷史。科研是優良傳統，也是其不斷發展的基礎。巴斯夫集團每年在研發方面的支出約為20億馬克，1996年創下22.86億馬克的紀錄，比上年增長9.5%。巴斯夫集團有10091人從事科研開發，其中有2393人具有本科學歷。1996申請了1107項專利，使專利總數達到約75000項。
5.加快同壹地區企業整合進程，實現全行業能源原材料供應和基礎設施建設。物流管理、廢物處理和分配等方面的合作。，降低成本，提高效率。
由於巴斯夫集團在比利時安特衛普的50家生產企業實現了能源供應壹體化，該地區不再使用昂貴的油氣燃料生產工業蒸汽。在美國，加斯馬和自由港的企業也強調實施聯盟。