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田童葡萄酒產業發展規劃

為了適應現代企業發展的管理要求,我們在開拓銷售市場方面主要采取了“四項措施”。壹是采取突出重點、輻射周邊、以點帶面的區域發展戰略;二是重視終端銷售,采取營銷與宣傳相結合、宣傳與促銷相結合的“兩結合”基本營銷策略;再次,采取兼顧公司、經銷商和消費者利益的營銷條件和政策,既調動了經銷商的銷售積極性,又極大地刺激和調動了消費者的消費熱情;四是制定了壹流包裝、壹流內在質量、壹流營銷措施、壹流價格、壹流服務的內控標準,營造了營銷環境,暢通了營銷渠道,擴大了市場份額。為了擴大市場份額,公司建立了覆蓋全國20多個省市的營銷網絡,銷售網點超過10000個。在企業管理上,管理團隊引進先進的管理理念和技術,由國家釀酒師進行專業指導,嚴格關註產品質量,實現了管理信息化、技術裝備現代化、團隊專業化和生產規模化,並於2005年通過了ISO9001:2000: 2000國際質量管理體系認證。

基於2009年6月5438+065438+10月09日在香港聯交所主板成功上市,集團計劃實施以下項目以實現快速發展。

(壹)、提高公司的生產能力

在最近可行日期,公司年釀酒能力(以公司最大裝瓶量計算)約為65,438+0.9萬噸。為應對市場對葡萄酒產品需求的預期增長,公司計劃將年產能從1.9萬噸擴大至3.9萬噸。該公司計劃通過建設額外的釀造設施,購買和安裝額外的釀造機械和設備來實現這壹目標。

(2)開發公司的田童葡萄酒莊園。

該公司計劃在中國吉林省集安市開發壹個葡萄酒莊園,用優質葡萄釀造壹系列瓶裝葡萄酒。該公司田童葡萄酒莊園釀造的葡萄酒將貼上“莊園瓶裝”的標簽,其釀造原料全部來自該公司葡萄酒莊園種植的優質葡萄。該公司打算收購葡萄園用於建設葡萄酒莊園,但在最後可行的日期,該公司還沒有找到任何具體的位置。該公司的田童葡萄酒莊園將配備釀酒設施和酒窖設施。公司擬通過從產量和質量方面優化和控制收獲,並采用先進的釀酒設備,釀造出高品質的田童葡萄酒莊園代表性葡萄酒。

(3)、發展酒窖能力

該公司計劃發展酒窖儲存能力,以配合其在中國吉林省通化縣的生產設施。酒窖是壹個可以在受控的環境中妥善儲存、陳釀葡萄酒,並可以釀造多種葡萄酒產品的地方。該公司計劃在通化的生產基地建造壹個酒窖。

(四)繼續擴大和發展公司的國內銷售和分銷網絡,提高公司的品牌知名度。

該公司計劃升級其現有的銷售和分銷能力以及遍布全國的網絡。有鑒於此,公司計劃在未來四年招募和培訓新的銷售人員,以擴大公司的銷售團隊,增加經銷商的數量,並在某些國內市場開設多達20家田童葡萄酒莊園品牌零售店。在最近的可行日期,該公司尚未確定任何具體地點。這些零售店將作為田童品牌的直銷和營銷平臺,不僅為客戶提供田童葡萄酒體驗,還將為主要城市(如京、成、沈)的指定當地市場提供營銷支持,以推廣公司的葡萄酒產品(如田童冰酒和玫瑰葡萄酒)。此外,該公司的“田童”和“田童紅”品牌為中國消費者所熟知。公司歷年獲得多項國家級、省級獎項和證書,被中國市場品牌戰略論壇組委會評為“中國酒業十大品牌”。公司打算繼續在中國積極推廣“田童”和“田童紅”品牌。為實現這壹目標,公司打算加強營銷和品牌推廣活動,包括通過大眾媒體(如電視、戶外廣告牌和報紙)做廣告。

(五)尋找商機,進壹步擴大市場份額。

公司還將尋找其他商業機會,通過與國內和/或跨國企業的收購、合資或戰略聯盟,為公司現有業務帶來協同效益,從而擴大公司業務,尤其是擴大公司產能。公司認為,與其他葡萄酒制造商進行適當的收購或合資或戰略聯盟將提高公司的產能,從協同效應中受益,獲得新的市場和客戶群,並產生規模經濟效應。

展望未來,殘酷的市場競爭不可避免,挑戰現實,機遇難逢。田童人將以永無止境的追求精神,探索更完善、更先進、更具競爭力的管理機制,以“技術、質量、信譽為立業之本;開拓、發展、高效是我們企業精神的靈魂”,我們將以“敢為人先”的精神開創田童酒業的美好未來。"

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