保險工作計劃第壹條範本:
壹是加強業務管理，構建優質規範的承保服務體系。
核保是保險公司的經營之源，是風險管控的重要基礎，是保險公司生存的基本保障。因此，在_ _年，公司將狠抓經營管理，提高風險管控能力。
1.及時審核核保業務，運用風險管理技術和定價體系控制核保風險，確定核保費率，保證核保質量。對超出公司權限的核保業務進行初審，簽署意見並上報審批，確保該業務的嚴格核保。
2.加強信息科技部門管理，完善各類保險業務處理平臺，通過電子化核保業務處理系統的建設和使用，建立完善的核保基礎數據庫，編制相關報表和核保分析。同時做好市場調研，定期編制中長期經營計劃。
3.建立和完善重大標的物業務和特殊風險業務的風險評估體系，確保合理的風險控制，同時根據業務的風險狀況執行相關再保險或再保險管理規定，確保核保風險的合理分散。
4.加強核保、核保規範，嚴格執行條款費率制度，掌握新核心業務系統的操作，對中國分公司核保、核保人員進行全面系統的培訓，提高其綜合業務技能和素質，為公司業務發展提供良好保障。好文章容易記錄。
第二，提升客服質量，打造壹流的客服平臺。
隨著保險市場競爭對手的日益增多，各保險公司都加強了對市場業務的競爭，但保險公司從事的不是有形產品，而是規避風險或風險投資的服務。因此，搭建壹個高質量的客戶服務平臺極其重要。當服務成為保險公司的核心內容，成為核心競爭時，客戶服務就成為了壹種具有獨特理念的服務文化。經過_ _年的努力，我公司已經占據了壹定的市場份額，也擁有了龐大的客戶群。隨著業務的不斷發展，客戶服務的重要性將尤為突出。因此，_ _公司將在_ _年內嚴格規範客戶服務，將壹流的客戶服務管理平臺投入使用和實施。
1.建立和完善語音服務系統，加大熱線的宣傳力度，以多種形式將熱線推向社會，讓眾多客戶充分了解公司語音服務系統的強大配套功能，從而提高自己的市場競爭力，最大限度地提高客戶滿意度。
2.加強客服人員的培訓，提高客服人員的綜合技能和素質，嚴格遵循“熱情、周到、優質、高效”的服務宗旨，堅持“主動、快速、準確、合理”的原則，嚴格按照崗位職責和業務操作流程，做好接報、查勘定損、條款解釋、理賠投訴等工作。
3.以中心支公司為中心，設立專職和兼職分支機構，覆蓋全區域。中國分公司初期將設置3名專職查勘定損人員，同時搭配非專職人員查勘，提高中國分公司業務人員整體素質，有效提升查勘定損理賠質量，實現查勘準確、定損合理、理賠快速。
4.年月日前完成_ _營銷服務部和YY營銷服務部兩個服務機構的延伸工作。至此，全區服務網點建設基本完善，為公司客戶提供高效便捷的保險售後服務。
3.加快業務發展，提高市場份額，做大做強公司保險品牌。
根據CNY _ _ _ _ _ 2015年保費收入，各險種占比分別為:機動車輛險85%，非車險10%，人身險5%。中心支公司擬定的_ _ _ _年業務發展規劃目標為實現年保費收入_ _ _ _元，各險種占比計劃為機動車輛險75%，非車險65，438+05%，人身險65，438+00%。計劃的實現將從以下幾個方面來完成。
1.機動車輛保險是我們業務的重中之重。因此，大力發展機動車輛保險業務，發揮公司車險優勢，打好車險業務攻堅戰，仍然是我們的工作重點。2016年，車險業務要鞏固老客戶，爭取新客戶，重點發展車隊業務和新車業務承保，使車險業務再上新臺階。
2.做好非車險展業工作，選擇走訪部分大中型企業，重點對效益好、風險低的企業進行公關，與企業建立良好關系，爭取財產、人員、車輛壹攬子承保，同時做好非車險效益的市場開拓，力爭在_ _ _形成非車險業務發展新格局。
3.積極做好與銀行的代理業務。5438年6月+年10月，經過積極努力，我公司已與中國銀行、中國建設銀行、中國工商銀行、中國農業銀行、福建興業銀行簽訂了兼職代理合作協議。在_ _ _年，要集中力量加強與各大銀行的業務溝通，讓銀行充分了解中華保險的品牌和優勢，努力加大銀行在代理業務方面的支持和政策傾斜，爭取銀行代理業務的新突破。
在新的壹年裏，雖然市場競爭將更加激烈，但在省公司的正確領導下，中國分公司將開拓新思路，奮發進取，再創佳績，努力把公司的保險業務做大做強。
保險工作計劃第2條範本:
壹是加強業務管理，構建優質規範的承保服務體系。核保是保險公司的經營之源，是風險管控的重要基礎，是保險公司生存的基本保障。因此，在_ _年，公司將狠抓經營管理，提高風險管控能力。
1.及時審核核保業務，運用風險管理技術和定價體系控制核保風險，確定核保費率，保證核保質量。對超出公司權限的核保業務進行初審，簽署意見並上報審批，確保該業務的嚴格核保。
2.加強信息科技部門管理，完善各類保險業務處理平臺，通過電子化核保業務處理系統的建設和使用，建立完善的核保基礎數據庫，編制相關報表和核保分析。同時做好市場調研，定期編制中長期經營計劃。
3.建立和完善重大標的物業務和特殊風險業務的風險評估體系，確保合理的風險控制，同時根據業務的風險狀況執行相關再保險或再保險管理規定，確保核保風險的合理分散。
4.加強核保、核保規範，嚴格執行條款費率制度，掌握新核心業務系統的操作，對中國分公司核保、核保人員進行全面系統的培訓，提高其綜合業務技能和素質，為公司業務發展提供良好保障。
第二，提升客服質量，打造壹流的客服平臺。隨著保險市場競爭對手的日益增多，各保險公司都加強了對市場業務的競爭，但保險公司從事的不是有形產品，而是規避風險或風險投資的服務。因此，搭建壹個高質量的客戶服務平臺極其重要。當服務成為保險公司的核心內容，成為核心競爭時，客戶服務就成為了壹種具有獨特理念的服務文化。經過_ _年的努力，我公司已經占據了壹定的市場份額，也擁有了龐大的客戶群。隨著業務發展的不斷深入，客戶服務的重要性將尤為突出。因此，中智將用_ _年時間嚴格規範客服，將壹流的客服管理平臺投入使用和實施。
1.建立和完善語音服務系統，加大熱線的宣傳力度，以多種形式將熱線推向社會，讓眾多客戶充分了解公司語音服務系統的強大配套功能，從而提高自己的市場競爭力，最大限度地提高客戶滿意度。
2.加強客服人員的培訓，提高客服人員的綜合技能和素質，嚴格遵循“熱情、周到、優質、高效”的服務宗旨，堅持“主動、快速、準確、合理”的原則，嚴格按照崗位職責和業務操作流程，做好接報、查勘定損、條款解釋、理賠投訴等工作。
3.以中心支公司為中心，設立專職和兼職分支機構，覆蓋全區域。中國分公司初期將設置3名專職查勘定損人員，同時搭配非專職人員查勘，提高中國分公司業務人員整體素質，有效提升查勘定損理賠質量，實現查勘準確、定損合理、理賠快速。
4.年月日前完成_ _營銷服務部和YY營銷服務部兩個服務機構的延伸工作。至此，全區服務網點建設基本完善，為公司客戶提供高效便捷的保險售後服務。
第三，加快業務發展，提高市場份額，做大做強公司保險品牌。以_ _年_ _萬元保費收入為基準，各險種占比分別為:機動車輛險85%，非車險10%，人身險5%。中心支公司擬定的_ _ _ _年業務發展工作計劃，目標是實現年保費收入_ _ _ _元，各險種占比計劃為機動車輛險75%，非車險65，438+05%，人身險65，438+00%。計劃的實現將從以下幾個方面來完成。
1.機動車輛保險是我們業務的重中之重。因此，大力發展機動車輛保險業務，發揮公司車險優勢，打好車險業務攻堅戰，仍然是我們的工作重點。_ _年，車險業務要鞏固老客戶，爭取新客戶，重點發展車隊業務和新車承保業務，使車險業務再上新臺階。
2.做好非車險展業工作，選擇走訪部分大中型企業，重點對效益好、風險低的企業進行公關，與企業建立良好關系，爭取財產、人員、車輛壹攬子承保，同時做好非車險效益的市場開拓，力爭在_ _ _形成非車險業務發展新格局。
3.積極做好與銀行的代理業務。5438年6月+年10月，經過積極努力，我公司已與中國銀行、中國建設銀行、中國工商銀行、中國農業銀行、福建興業銀行簽訂了兼職代理合作協議。在_ _ _年，要集中力量加強與各大銀行的業務溝通，讓銀行充分了解中華保險的品牌和優勢，努力加大銀行在代理業務方面的支持和政策傾斜，爭取銀行代理業務的新突破。
今年，盡管受到金融風暴的經濟影響，盡管市場競爭將更加激烈，但在省級公司的正確領導下，中國分公司將開拓新思路，努力進取，創造新業績，努力把保險業務做大做強。
保險工作計劃第3條範本:
壹、指導思想
以省公司提出的工作目標為指導，以壽險業務發展為重點，以城鄉網點建設為重點，全面推進事業部壽險業務持續健康快速發展；在內功、外在形象、公司品牌推廣、管理水平等方面，業務團隊的專業素質努力工作，圓滿完成了銷售部的評級，同時也圓滿完成了上級公司下達的年度任務目標，努力工作。
二、工作目標
1.建立和完善營業部的農村營銷網點。在現有業務團隊的基礎上，年內將培訓3名新業務總監、6名高級業務經理、65，438+02名業務經理和65，438+000名高級財務顧問(其中上半年45名，下半年55名)。完成在全市設立兩個營銷分支機構和四個主要農村網點的工作；積極拓展渠道，建立健全保險共保人制度，將共保人增加到200人，力爭將準股東擴大到100人。
2.年度壽險價值保費考核目標360萬元，目標450萬元。
3.組織舉辦10迎新班、20多場業務說明會、30多場產品說明會、40多場客戶聯誼會。
4.建立健全營銷網點管理辦法，制定具體實施方案和措施。
5.加大廣告投放力度，在電視上實現標語、橫幅、傳單的立體廣告，快速打響品牌。
6.設計制作壹套簡單實用的展銷手冊和增員手冊，為銷售人員提供壹些實用的營銷工具。
第三，程序措施
1.戰前動員——樹立必勝的信念，抓住機遇，直面挑戰。
通過各種會議，把公司的合夥人代理制度、公司的市場競爭優勢、保險市場的發展原理講透，觀念新，壹切新，變被動管理為主動管理；同時，建立和完善公司的具體規章制度，為管理提供良好的依據。
2.成立營銷服務事業部，選拔培養專職管理人才。
成立兩個城市營銷服務部和四個農村網絡服務部。形成競爭格局，在競爭中培養和鍛煉人才，形成有人才的中層經營管理骨幹；為符合業務標準的服務部提供良好的展示平臺，同時介紹服務部的管理方案。
3、簽訂軍令狀——實行目標管理，任務責任細分到人。
與各管理部門簽訂年度目標管理責任狀，做到目標明確，獎懲有據，增強各主管帶領團隊沖刺年度業務的信心；將年度任務目標分成月，在業務啟動會上分配到各服務部門。通過月度工作總結會、周主管會、晨會、洽談會的績效分析，跟蹤團隊目標的達成情況。
4、招聘——開展員工活動，發展兼職保險團隊。
前期投入少量資金，進行有效的全職增員，要求所有全職老員工和準股東壹起進行素質提升培訓。在此基礎上，大力倡導發展兼職保險助理，打造業務員業務發展平臺。形成“月初增員，月中練兵，月末大有作為”的良好工作機制。在全縣200個經濟基礎較好的行政村，選派200名知名、知名人員擔任兼職保助理，快速擴大公司人員規模。為保險協調員制定壹個良好的管理計劃。