根據經濟和社會發展規劃，在不以盈利為直接目的的前提下，以直接或間接貸款的方式，支持企業或事業單位發展生產和事業的壹種資金活動。以下是我為妳準備的《投融資部年中工作總結》。歡迎參考，希望能幫到妳。
投融資部年中工作總結。在公司管理團隊的正確領導下，在相關部門的大力支持和熱情幫助下，我團結帶領部門員工，立足崗位，圓滿完成了年初部門計劃工作和領導交辦的其他任務。為推動新壹年的工作，現將過去壹年的工作情況匯報如下:
第壹，加強學習，提高自身素質。
今年是深圳康泰生物制品股份有限公司快速發展非常重要的壹年，也是公司融資工作充滿考驗和挑戰的壹年。為了提高自己的思想素質和業務能力，我註重加強學習和鍛煉，時刻嚴格要求自己。壹年來，我積極參加公司組織的各項學習活動，通過電視、網絡、報紙等系統學習和了解黨和國家的方針政策，進壹步提高了思想水平和政治理論素養，在思想上、行動上始終與公司同心同德。為了提高自己的專業水平，我也不斷加強對當代經濟、管理、科技、法律等方面的學習，拓寬知識層次，更新知識結構。通過學習，我掌握了自我推銷、公司推廣、與客戶溝通、拒絕處理等技巧。，而我的組織管理能力、綜合分析能力和協調能力都得到了很大的提高，保證了這個崗位各項工作的正常運轉。
二是緊扣中心，認真履行職責。
作為公司融資部經理，我的主要職責是尋找銀行資金，滿足公司業務需求。在工作中，我緊緊圍繞公司的決策和部署，立足實際，認真履行職責，取得了實效。
(壹)銀行融資取得新成效。
公司自成立以來，壹直以銷售乙肝疫苗為主營業務，銷售業績良好，每年利潤發展穩定，流動資金充足。今年，該公司投入巨資在北京建設疫苗產業化基地。由於生產經營規模的擴大，公司需要外部融資來滿足需求。在融資政策進壹步收緊的背景下，公司融資人員克服了銀行信貸政策對生物制藥行業融資依然無動於衷的實際困難。在公司管理層的正確領導下，他們克服困難，在建設銀行、興業銀行、招商銀行、華夏銀行、中信銀行、寧波銀行等金融機構做了大量工作，順利完成了公司的綜合授信，及時解決了公司業務發展所需的資金。目前貸款資金已達400萬元，及時保障了北京疫苗生產基地項目建設的資金需求。特別值得壹提的是，今年以來，財務部在融資渠道上勇於創新發展。在成功運作疫苗產業化項目貸款的前提下，還積極開拓資本運作市場，以備用信貸的方式成功獲得興業銀行和建設銀行2.45億元的信托資金，積累了豐富的經驗，對整個公司的發展建設起到了非常重要的作用。
(二)“北京產業發展資金貼息”實現新突破。
在融資成本最小化的前提下，公司融資人在與中國建設銀行簽訂正式貸款合同的當月，向北京市工業促進局、工信部、北京市發改委申請大額貸款貼息。由於民海公司註冊地址在北京，異地貸款銀行和民海公司尚處於建設期，不符合政府補貼要求的“經營良好”的硬件條件，在首次申請時被政府相關部門認定為“不予貸款貼息支持的企業”。第二次申請，公司融資人員在管理層的正確指導下，了解政府高層領導的思路，確定主攻方向，明確操作步驟，迎難而上，克服壹切困難，頂住各種壓力。最後，在今年最後壹批申報項目中，民海的貼息申請通過，直接為公司節省了2500萬元，提前到賬65438+620萬元，大大緩解了公司的壓力。同時，以此為切入點，打開政府“貼息”的缺口，保證公司未來最大限度地降低貸款資金的使用成本，也將為公司節省大量資金成本。
第三，公司的規章制度得到了落實。
壹年來，我按照公司的要求，認真執行公司的規章制度，結合工作實際，盡職盡責。壹是堅持講大局的原則，以事業統壹思想，以發展凝聚力量，通過談心溝通思想，促進了部門成員的團結、和諧、協同，營造了和諧、順暢、充滿活力的工作環境，推動了部門工作的創新發展。二是狠抓制度落實。我堅持把嚴格要求、嚴格教育、嚴格管理、嚴格監督貫穿於思想、作風、紀律、工作的各個方面和環節。我客觀公正地對待部門員工，不厚此薄彼，不搞親疏，營造了壹種互相合作、互相幫助、齊心協力的和諧氛圍，增強了部門的凝聚力和戰鬥力。壹年來，我和我的員工能夠認真執行公司的規定，沒有發現壹起違法違紀案件。
過去的壹年，財務部工作取得的成績來之不易，是公司領導高度重視和堅強領導的結果，是兄弟部門大力支持的結果，是財務部全體員工團結奮鬥、自我加壓、艱苦奮鬥的結果。在此，向大家表示衷心的感謝！成績體現了領導和同事的支持、鼓勵和幫助。這份榮譽不僅屬於我個人，也屬於我們優秀的團隊。成績不是終點，而是更高更新的起點。
隨著公司的發展，融資部的任務艱巨而繁重。在公司的堅強領導下，我們將繼續緊緊圍繞管理中心，努力思考，努力尋求，努力行動，以更加飽滿的熱情和更加務實的作風，為公司的跨越式發展做出新的更大的貢獻。
謝謝大家！
投融資部年中工作總結二公司認真貫徹落實國家實施的積極財政政策和穩健貨幣政策，圍繞市委、市政府提出的“三個奮鬥、兩個建設、壹個跨越”的目標，本著“立足穩中求進、穩中求優”的工作思路，積極適應經濟金融形勢的新變化， 順應企業融資擔保需求，積極踐行“三大行動”，以促進中小企業快速發展為己任，激活銀企關系，實現突圍。
6-6月已為99戶中小企業提供擔保貸款44558萬元，同比增加0.5億元，增幅65.438+02%。已發放擔保貸款3.646億元，保險項下負債余額73064萬元，擔保達標率達到654.38+000%，已實現擔保業務收入645萬元，已繳納稅款。隨著5500萬元國家級和省級擔保項目的申請，公司經營呈現出業務規模有序增長、經營業績不斷攀升、抗風險能力逐步增強、擔保效益日益顯著的良好發展態勢，進入了健康發展的快車道。上半年的工作主要集中在以下六個方面:
壹是優化擔保結構。
1，公司治理結構。根據公司章程，公司於3月9日召開了股東大會，選舉產生了新的董事、監事、董事長和監事會主席。組建了新的股東會、董事會和監事會，建立了符合現代企業制度要求的基本框架。確立了決策權、執行權和監督權既相互獨立又相互協調，完善了有效制衡的運行機制。
2.所有權結構。按照股權相對集中、結構合理的原則，對原有股東進行分類合並，實施股權重組，增加了擔保吸收資本的空間，增強了擔保的發展實力。18年5月，公司召開股東大會，通過了增資擴股方案。股東由49家減少到47家，註冊資本由6543.8+0.5億元增加到2654.38+0元，擔保基金擴大6000萬元，年融資擔保能力由不足6543.8億元增加到6543.8億元。
現有資本結構為:國有資本10765438+萬元，占比51%；民間資本654.38+002.9萬元，占比49%。突出了國有資本的控股地位和支撐作用。
3.人員結構。公司結合擔保行業特點，適應擔保管理需要，采取考試與考核相結合的方式，堅持質量第壹、專業第壹的原則，選派7名具有擔保相關專業職稱和壹定工作經驗的業務骨幹，充實了擔保崗位。同時對所有在職員工進行集中培訓，提高了業務人員的綜合素質，增強了公司員工的凝聚力和戰鬥力。
4.管理結構。壹是合理設置部門，明確崗位職責，確保工作協調、管理順暢；二是理順管理關系，確定公司管理層級，做到權責明確、壹致；三是細化管理制度，實行公司制全覆蓋管理流程，促進管理架構之間的和諧統壹，堵塞擔保管理漏洞。
第二，加強銀保合作。
1，發展夥伴。公司以建立銀保互信共贏機制為切入點，與金融機構密切開展多層次溝通交流，增加了擔保的融合性和吸引力，強化了雙方的合作意願。目前已與中國銀行、中國農業銀行、農業發展銀行、武穴農商行重新簽訂貸款擔保合作協議，與武穴建行、武穴郵儲銀行達成擔保合作意向。與黃岡招商銀行、武漢浦東發展銀行的業務合作正在洽談中。
2.擴大合作規模。公司以提升信用等級為突破口，利用省級示範單位形成的品牌優勢，引起了省級金融機構的高度重視，獲得了省級銀行的擔保資格，並在合作規模、放大倍數等方面給予重點支持。擔保授信額度達到654.38+065.438+0億元，除武穴農商行外，其他合作銀行放大倍數均超過7倍。
3.拓寬合作領域。根據中小企業融資額度大、期限短、效率高的特點，適應銀行信貸結構的調整和信貸產品的變化，將單壹的流動資金貸款擔保拓展為貸款擔保、票據擔保、貿易融資擔保、項目履約擔保、企業十公司貸款擔保等多品種、多品種。，從而實現銀行保險業務品種的對接和服務領域的銜接。
4.疏通合作渠道。公司與銀行建立了業務人員信息交流和高管互訪機制，在平等互利的原則下推進深度合作；減少合作中的分歧，消除合作中的障礙，逐步實現銀行的即期貸款和加快放款，做到“四個同步”，即調查、審批、合同和資金同步。
第三，規範擔保操作。
1.擔保運作制度化。結合擔保業務實際，公司修訂完善了業務受理制度、擔保調查制度、風險評估制度、擔保評估制度等壹系列擔保業務規章制度。，以制度規範保障流程，以制度細分保障環節，以制度明確考察評估重點，以制度完善程序規則。在各種制度的約束下，全員自主實施，確保業務辦理流程順暢。
2.擔保承兌是開放的。公司設立擔保咨詢電話和信息交流平臺，公示擔保基本情況，增加擔保業務透明度，實現與企業零距離接觸，讓企業及時準備相關擔保材料，爭取企業依法合規經營，關註企業成長性和稅收貢獻，實行信貸壹票否決，確保嚴格擔保準入，防止“病從口入”。
3.擔保調查是具體的。業務人員深入企業實地調查時，壹定要擬定擔保調查方案，認真貫徹“雙查、實地查看、真實反映”的原則，選擇內外結合的調查方法，抓住擔保調查的核心，即壹票(稅單)、二量(物流量、現金流)、三品(產品、人物、抵押物品)、四表(水表、電表、工資單、財務報表)。
4.擔保審查的標準化。公司確定擔保評價的主要指標並制定具體評分標準，實行“三級”評價，即風控部門對擔保調查的合規性、合法性進行審查分析，確保擔保的可操作性；評審會根據評審標準對擔保項目進行綜合評價，確保擔保風險可控；董事長對被擔保項目做出最終決策，確保被擔保項目的安全性和效率相統壹。
5.及時保證處理。公司整合辦理擔保業務的程序和手續，在保證擔保業務操作獨立性的前提下，實行簡化內、簡化外的程序，即從受理申請到出具保函不超過十個工作日，力求高效快捷辦理業務，確保銀保手續對接和貸款資金及時到位。
第四，創新擔保模式。
1，改變擔保的觀念。公司確立了“誠信為本，責任為重，企業為中心”的經營理念，確定了“不以盈利為主要目的，著力培育擔保主體和經濟增長點”的服務宗旨，以全程服務推動擔保業務在企業的發展，讓企業切實感受到公司不僅僅是在承擔擔保責任，實際上是在輸出壹種誠信和服務。
2.釋放保障功能。壹是出口擔保信貸，促進銀企互動，填補銀企融資缺口，提高企業信用等級，讓企業順利進入銀行準入“門檻”；二是放大擔保資金，撬動銀行信貸規模，拉動銀行信貸資金向中小企業傾斜；三是依托融資中介機構，整合股東企業閑置資金，在企業貸款資金得不到及時補充的情況下，促進企業間相互調劑，延續企業資金鏈。
3.更改服務模式。壹是擴大擔保覆蓋面，打破擔保對象受企業規模和房產抵押物的限制。只要企業有產品、有市場、有發展前景、有壹定的社會貢獻，公司都會不遺余力地提供保障支持，投保企業已覆蓋醫藥化工、機械船舶、建材、商務服務、農副產品加工等行業。二是推進擔保服務。針對中小企業融資“先天不足”，利用擔保行業優勢，積極為企業提供融資指導，靈活選擇房產、在建工程、被征收土地、股權、設備、存貨、應收賬款等有效反擔保措施，幫助中小企業克服融資抵押這壹“硬障礙”，為企業設計量身定制的融資方案，提高中小企業貸款成功率。三是建立擔保項目儲備。公司調查全市中小企業融資狀況，了解企業融資擔保需求，收集企業信息和數據，將符合擔保基本條件的中小企業、市政府確定的重點企業、重點項目和納稅大戶納入擔保項目儲備庫，實行擔保優先受理，並及時推薦給銀行，準確掌握企業用錢時間，有針對性地提供擔保支持。四是公開擔保服務承諾。公司認真落實市委優化經濟發展環境的重大舉措，兌現“六個”服務承諾:優化擔保操作流程、簡化擔保審批環節、縮短擔保辦理時間、降低擔保收費標準、熱情接待擔保客戶、確保擔保工作誠信。公司通過履行服務承諾，建立了客戶與企業的和諧關系，營造了良好的融資擔保環境。
五、加強擔保監管。
1，明確監管目標。擔保業務有風險。公司把加強擔保全過程監管作為防控擔保風險的重要手段，確定風險要素，嚴控風險，努力構建“全員參與、內外監管、多方聯動、責任到位”的風險防控體系，增強了員工的風險防範意識，提高了公司抗風險能力。
2.落實監管責任。公司明確各部門作為獨立的責任主體，實行源頭控制和過程控制，將擔保監管責任分解到部門和人，建立擔保風險預警機制和定期報告制度，實施擔保績效考核。
3.制定監管措施。壹是反擔保措施落實到位，堅持以不動產為主，其他反擔保方式為輔，容易觸及被保險人核心利益，實行反擔保抵押登記備案制度，辦理強制公證；二是保後檢查定期，公司業務人員不定期對企業進行保後檢查，每月至少壹次，做到“五有”:經營狀況報告、財務數據分析、還款能力評估、風險排查記錄、風險應急預案。第三，跟蹤資金流向。公司督促企業在貸款銀行開立資金結算賬戶，簽訂賬戶監管協議，掌握企業賬戶資金流向，確保資金在企業到期前壹個月到達專用賬戶，準確把握企業最佳還款時間。
4.部門聯合制裁。公司建立擔保企業信用名單，定期向相關職能部門和金融機構通報企業不良記錄，並借助職能部門和社會力量加大對失信企業的懲戒力度，必要時采取法律措施強制執行。
第六，打造保障品牌。
1，整改驗收。根據1999年12月15日第10號文件精神。電子政務辦公室41，文件號E景金融31，公司按照國家和省監管要求進行了認真自查和規範整改。公司的運營得到了各級行業主管部門的認可，並被考核領導小組認定為合格。
2.突出保證的好處。公司在註重自身效益提升的同時，追求保障社會效益的最大化。(1)以融資信貸促進銀企資金合理流動，幫助中小企業渡過資金難關，為中小企業註入資本“血液”，穩定和壯大壹批有實力的企業，如迅達藥業、龍翔藥業、順德紡織等；(2)支持園區建設服務招商引資工作，孵化、催生壹批有活力的企業入駐工業園區，如花橋工業園區的金立、天鎮工業園新區的金榮化工等；(3)加大對農副產品加工企業的扶持力度，促進農業產業化龍頭企業與農民、基地對接，拉動農民調整農副產品生產結構，激活農村經濟，如富康油脂、萬興面業、大宋食品等。
3.展示公司形象。公司積極參加行業監管部門組織的各項活動，加強與同行的經驗交流，吸引省內相關擔保管理部門和多家擔保公司前來學習考察，鞏固了在省內擔保行業的地位和影響力。
下半年，公司將圍繞市財政局年初確定的擔保目標，積極關註國家從緊的貨幣政策，分析擔保行業面臨的現狀，把握擔保發展機遇，創新擔保思路，拓寬擔保視野，正確處理防範風險與促進企業發展的關系，進壹步提升融資擔保能力。 充實擔保工作力量，完善風險承擔機制和擔保績效評價機制，確保公司在穩健經營中實現快速發展，促進武穴經濟社會發展。
投融資部年中工作總結三。投資運營部負責為集團選擇符合國家產業政策、具有良好發展前景的新產業、新項目、新企業，對集團公司總部直接投資的項目進行投資管理，以及相關經營活動的運營管理。在集團領導的支持和集團相關部門的密切配合下，我們主要做了以下工作:
1.收集各種信息，尋找有投資價值的項目(包括重組、並購)。從6月5438+0到6月5438+00，為集團推薦了40多個有價值的投資項目。這些項目涵蓋了節能環保、新壹代信息技術、生物、高端裝備制造、新能源、新材料、新能源汽車等國家戰略性新興產業，以及醫藥化工、煤炭礦產、房地產金融等極具投資價值的傳統產業。
2.組織對擬投資項目的調查和論證，評估企業或項目的市場價值，提出投資企業或項目的可行性報告。對已獲批的十余個投資項目，投資運營部通過各種渠道廣泛收集企業信息和了解產業政策，組織人員進行財務和法律盡職調查，綜合評估企業的投資價值和投資風險。
3、投資企業或項目的投資方案設計，包括投融資方式、投融資規模、投融資結構以及相關成本和風險預測。根據集團發展1展會的總體戰略和擬投資項目的特點，投資運營部對擬投資的兩個項目進行了投資方案設計。
4.投資企業或項目的設立、建設申請和申報，根據集團公司的決策、工作總結和計劃，以相關主體的名義組織投資。截至目前，已投入相關項目數千萬元。
5.交付和管理集團公司投資的資產(以下簡稱管理資產)。包括資產負債、損益、現金流量等財務狀況；市場開發、生產管理等經營狀況；組織結構、人才隊伍、勞動生產率等管理狀況。向被收購企業交付資產，並在過渡期內管理資產和人員。
6.完成集團公司領導交辦的其他任務。包括集團領導安排的產業調研，撰寫相關投資報告。
投資運營部的基本理念是:開拓創新，銳意進取。在今年工作的基礎上，我們將重點做好以下工作:
1，繼續尋找合適的投資項目。
2.對批準的投資項目撰寫投資分析報告。
3.對決定收購的企業進行盡職調查。
4.根據投資協議實施M&A和M&A股權交付項目。
5.管理被投資企業的資產。
在鄭州創業的第壹步就是跌跌撞撞，多年積蓄化為烏有。現實的壓力逼得我很無奈，很迷茫。從去年6月165438+10月開始，不斷參加各種聚會活動尋求師友，參加系統的專業創業培訓，也和朋友合作組織文化傳媒和培訓咨詢公司。由於自身實力和資源嚴重不足，真正的困境還是有過之而無不及。當時我面臨兩個選擇。第壹，繼續找自己擅長的工作。雖然眼前的問題可以解決，但我內心的焦慮和不安只會加劇，讓我更加痛苦。二是重新定位和規劃自己，選擇和找到符合自己長短期發展的路徑，完成新的轉型。後來我意識到融資渠道和資金管理在整個創業管理過程中起著非常重要的作用和地位，於是我下定決心投入到投融資領域。
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