但投資亞信後，王功權馬上遇到了壹個難題，那就是萬通董事會對風險投資的概念並不了解。
就這樣，為了讓萬通董事會對風投有信心，王功權忍痛開始考慮套現的問題；當時亞信也有回購股份的想法，因為已經賺到錢了，企業發展速度也比較快。就這樣，雙方壹拍即合。亞信投資王功權8個月後，用自己的50萬美元回購了股份。王功權和萬通實業集團的歷史，始於1991年6月。當時，王功權和現任萬通實業集團董事局主席馮侖等4人來到海口市，以3萬元資金開始了萬通實業的創業歷程。由於正好趕上海南房地產熱，結果公司發展順利，1993賺了3000萬。
這壹成功的戰略轉移，使萬通實業集團通過1995管理資產達到48億元。然而，和國內所有同類型的民營企業壹樣，隨著集團規模的迅速擴大，集團內部也出現了資金不足、專業水平不夠、管理不善等問題。
1995年，萬通實業集團開始嘗試引入職業經理人管理集團業務，以實現所有權和經營權的分離，使集團業務再上新臺階。期間雖有波折，但王功權最終於6月8日辭任萬通實業集團總裁壹職，1996 165438，被萬通集團任命為董事會名譽主席。如果妳不離開，妳就沒有資格進入。當妳到了壹定的層次，調整自己的道路來結束壹個職業生涯是非常重要的。
“壹旦做出投資選擇，就要堅決支持，不能有任何懷疑，但只要發現問題，就要拒絕平倉，不要去想投機的可能。”這是掌管上億資金的王功權的投資哲學。王功權認為，壹個值得投資的項目必須滿足五個條件:第壹，必須是壹個巨大的市場，有市場潛力；其次，創業時間要合適，即把握和判斷投資時機；再次，壹個強大的團隊，壹個強大的團隊在面對錯誤的方向時能夠快速調整，克服困難和承受壓力的能力更強；第四，項目具有創新的商業模式；第五，合適的投資價格。
至於團隊，王功權認為第壹次創業的人更容易成功。創業，需要他們敢於突破，敢於站出來。在條件不具備的時候，要敢於創造條件，敢於創新，敢於挑戰。“雖然第壹次投資創業的人風險比較大，但是只要看好執行力等方面，問題不大。縱觀全球，第壹次創業成功的人比例比較高。如果李彥宏再出來創業，他未必能創造出另壹個百度。