王石被“搶購”是因為他更像是壹個時代的“象征”。他在20世紀80、90年代直至20世紀，在中國的商業圈裏浮沈，直面壹切商業變革，成功地將萬科打造成為世界知名的房地產企業，乃至中國領先的房地產企業。
第壹，他能做事，而且王石能當得起任何公司的董事長！
1980年，王石來到深圳，靠做飼料中介賣玉米賺到了人生第壹桶金。之後我做起了電器、儀器進出口的生意，還開了服裝廠、手表廠、飲料廠、印刷廠。
1988年，王石更名為“萬科”並參與土地拍賣，開始涉足房地產行業。1989年，萬科完成股權改造，募集資金2800萬，1991上市！
從來到深圳，然後賺到第壹桶金，然後做外貿，開了很多工廠，經營各方面的事情，最後落腳房地產市場，從把企業改名為萬科開始，登陸深主板市場，再到把萬科打造成為全國領先的房地產企業。
可以說，從開始到巔峰，萬科都是“角色人”，整個業務都有經驗，都能很好的應對。
經常聽到壹句話“21世紀最重要的是什麽？天賦最重要。”
所以，對於壹個從1980開始涉足業務的公司來說，擁有近40年的“業務經驗”，把萬科打造成了國際知名企業。任何公司都向往。
第二，可以用人，王石可以請得起任何公司的董事長！
1999辭去萬科總經理職務，出任萬科董事長。而萬科總經理的位置給了誰？2001，郁亮出任萬科總經理。
說萬科的成功僅僅歸功於王石是不正確的。王石創造的是壹個框架。把萬科帶出來，就像把嬰兒期的萬科帶到了青年時代。但是，真正把萬科從“青春”帶到“成熟人生”的，是郁亮。
不得不佩服郁亮的執行力。
王石和郁亮的個性形成了強烈的對比。王石熱情而直率，而郁亮則細膩而務實。
郁亮1990進入萬科，1993出任萬科財務咨詢有限公司總經理，後成為董事，壹步步走出來。
可以說，萬科的成功離不開郁亮的有序管理。
即使在王石享受生活、自得其樂的時候，萬科依然在進步。當他沒事的時候，他爬珠穆朗瑪峰，劃皮劃艇，遊泳，但郁亮仍然可以通過上壹層樓梯將萬科的業績提升到壹個新的水平。
王石的才華為萬科的成功奠定了基礎。
第三，我管理過4000億市值的房地產企業，也經歷過中年挫折。我能勝任董事長壹職，放心！
對王石來說，離開萬科是最大的打擊，但這是委屈嗎？不完全是。很明顯，是“淡定”。
壹個曾經管理過4000億市值的上市公司CEO，無論是人脈關系還是框架管理，都會低人壹等嗎？不完全是。
再加上“中年挫敗感”，更能看透人生。
在王石這個年齡，他更傾向於做他喜歡的事情，而不是他不喜歡的事情。
盡管許多企業向王石拋出“橄欖枝”，王石會選擇嗎？也不會。2018宣布去華大基因，是因為華大基因總裁王堅是老朋友，負責協助王堅管理。
總結:王石能力全面，他管理過壹個市值4000億的上市公司，在做事、用人、制定公司管理框架方面能力卓越。因此，更多的企業被敦促“搶購”王石。
想知道這個答案，首先要了解萬科的創始人王石，這個把萬科壹路帶進房地產行業，成為房地產領軍人物的男人！
1999，王石辭去萬科總經理職務。王石說:“我不是萬科的老板，我也相信萬科能夠健康發展。第壹，我給萬科選擇了壹個行業，房地產行業；第二，我為萬科建立了制度，現代企業制度；第三，我為萬科組建團隊；第四，我為萬科樹立了品牌。”
所以，今天的王石雖然離開了萬科，但他的事跡足以讓人致敬，那麽他自然會遭受“瘋狂搶”！
首先，最值得搶購的是王石的“管理風格”
王石在萬科的時候，首要任務是制定管理策略和方法，他還制定了三個基本原則！
第壹個原則:決定。做不做壹件事是王石來決定的，否則我作為董事長或者總經理就是失職。
第二個原則:誰來做，是壹個用人的問題。
第三個原則:壹旦他做錯了，我會承擔責任。這是我經理的原則。
因此，如果我們能“贏得”王石，許多企業就能真正理解王石制定的管理方法和三原則的精髓！並通過王石的經驗，幫助自己的企業提高！甚至像王石，作為壹個人，只要他能被錄用，那麽王石必然會用100%的精力去完成他的職業生涯，這就是王石！！
另壹方面，壹個企業是否強大與內部管理有著極其重要的關系，而王石是萬科管理體系的創始人和成功典範！！
其次，王石的“萬科體系”
萬科系統的兩個特點:第壹是標準化，第二是流程優先。
萬科內部網站有壹個系統規範庫，其系統以工作為主，告訴員工在各種情況下如何操作，不需要層層請示。萬科規範的制度使得萬科很少請示匯報，提高了工作效率，降低了內部交易成本。
另壹方面，正是萬科的特色流程，讓很多復雜的流程變得非常簡單，甚至有章可循！具體表現為:設定工作目標，形成工作網絡；工作的實施受流程的指導，不受層級和職能的限制。流程規定了需要哪個部門或者公司來負責。
邀請王石無疑將萬科的制度和流程搬到自己的公司，不僅大大減少了不必要的啟動、程序和繁瑣的麻煩！而且還能提高效率和產值！所以有了王石，其實就相當於給壹個企業註入了萬科體系，有壹種脫胎換骨的感覺！
最後，就是網絡！
萬科的代碼是000002，是國內第壹家上市的房地產公司，而王石也是萬科A的鼻祖和龍頭！所以人脈自然非常廣泛，所以邀請王石無疑是打通了房地產市場的“第二脈”，很多棘手的項目和事情只要王石出面都會給三分面子，這是中國市場的壹個“潛規則”！
所以，總體來說，王石“瘋狂搶”的背後是因為王石自身的價值，而是“夕陽無限好，被即將到來的黑夜掩埋”就算能搶到王石，能不能造出第二個“萬科A”還很難說，因為房地產的黃金周期已經過去，王石的時代可能已經結束。我不相信王石不會隨便去壹個公司或企業。畢竟，現在王石已經心有余而力不足，時不我待！
帶妳深入了解金融和投資背後的真實邏輯。歡迎來自壹個家庭的評論。
1，或連接。
王石的能力與他的關系有關。雖然王石的成功不能歸功於他的人脈，但他可能是壹個沒有人脈的普通人，這很難說。
王石的父親和妻子知道這件事。
王石的第壹桶金來自倒賣火車車皮和香港的進出口貿易。只有有了這層關系，才能做好這筆生意。
2、簡歷
有些人有關系，但不如王石，這說明王石還是有足夠的能力的。
曾經，在恒大、碧桂園沒有崛起的時候，萬科是房地產行業唯壹的標桿。後來王石退役，被恒大和碧桂園超越。
他還是萬科的名譽董事長。去年擔任華大基因和遠大集團聯席董事長。此外，他還在多個公益和環保組織擔任多個職位。
王石在52歲和59歲時兩次登上珠穆朗瑪峰，保持著中國登上珠穆朗瑪峰年齡最大的人的記錄。他也是唯壹完成“七加二”(攀登七大洲最高峰，徒步南北極)的中國企業家。
今天，王石仍在經營壹些項目，如大運河項目。王石還說，他離開萬科後做的很多事情，都是為了向那些認為他“棄武”的人證明，他的功夫並沒有廢。
魅力，心向往之！
67歲的王石終於在他熟悉的商業領域重返戰場。從萬科離職的壹年裏，王石似乎習慣了佛家生活，他的標簽從企業家變成了深潛、皮劃艇、公益、藝術、生態。王石似乎已經沈迷於成為網絡名人叔叔，許多人認為王石已經啟動了全能商業的霸氣。
事實上，王石終究還是壹個耐不住寂寞的孤獨者。人家又要鬧了。這是人的本性。去年，王石成為華大基因和遠大集團兩家公司的聯席董事長。在此之前，許多公司邀請王石擔任聯席董事長，但王石婉言謝絕了。最受歡迎的選擇是華大基因和遠大集團，因為這兩家公司的董事長和王石是多年的密友。這叫盛情難卻。
那麽，為什麽許多公司邀請王石擔任聯席董事長呢？這要從三個方面說起。
受歡迎程度
中國有句古話“壹個人的名字就是壹棵樹的影子”。執掌萬科多年的王石在國內早已家喻戶曉，更何況王石還為壹款高端手機代言，與田樸珺的話題也壹直是業內討論的焦點。因此，即使王石離開萬科，他的人氣也沒有受到影響。
企業家的高人氣無疑是對企業的貢獻。這是免費廣告。我們經常可以在社交網絡上看到馬雲、馬、劉等人的身影。壹個優秀的企業家，無時無刻不在幫助企業做免費的宣傳推廣。董明珠把格力手機的開機畫面設置成自己的頭像，還經常對媒體喊著要提高格力員工的住宿和工資水平。
所以從上面可以看出，壹個企業家的知名度更有利於企業的品牌推廣和曝光。
2.王石的“道、法、術”
大道當然，王石的路就是萬科的路。在充滿變化的社會環境下，萬科完成了從多元化新興企業的轉型，這是萬科在企業管理上培育的“道、法、技”。
王石的管理能力很強。他曾經說過，壹個優秀的企業最終靠的是制度，培養壹批職業經理人，這樣的企業才更有生命力。王石乃至壹個企業要想走得更遠，必須有自己的體系。
3.剛正不阿的王石
我記得我第壹次見到王石先生是在2009年，當時《南方周末》慶祝其出版25周年。王石參加了在滬舉行的“中國夢”論壇。在這次會議上，媒體稱王石是壹個非常有趣的人，被稱為“不行賄的王石”。
得知此事後，王石頗感哭笑不得。他曾被貼上“企業家”、“登山家”的標簽，但被貼上“非行賄者”的標簽還是第壹次。在王石看來，這個標簽很可笑，因為不行賄是壹個人最起碼的道德和法律要求。怎麽才能成為壹個人的突出標誌？
但不可否認的是，在當今社會，“不行賄”在大多數人的認知中確實有些陌生。王石無限感慨地分享了壹件難忘的事，發生在他曾經參加的壹個企業家論壇上。
王石記不清當時他在會上發言的具體內容。當時讓他印象深刻的是，當他在演講中提到萬科從不行賄時，當時在場的另壹位嘉賓，也是中國非常著名的企業家，站出來對王石的不行賄表示了極大的敬佩。後來他說不行賄在中國絕對不是個例，不可能是社會現象。不行賄只會讓企業寸步難行。
10年過去了，2019年，我們的商業環境有了很大的改善。不行賄成了主流，行賄成了“過街老鼠”。這是社會的變化，也是王石的義。
總而言之:
不得不承認，王石的企業管理、制度建設、商業運作能力和極強的人格魅力，會給壹個新的企業帶來壹些能量，而這恰恰是中國企業，尤其是快速成長的企業所缺乏的。
因此，王石不僅是王石，而是中國企業家精神的象征！
2017從萬科退休後，王石在壹段時間內遍訪山山水水，之後接受華大基因和遠大集團的邀請，再次出任聯席董事長。就個人而言，有幾個原因可以解釋為什麽這麽多公司想要聘用王石作為重要職位:
壹、個人人格魅力:
1980，王石通過招聘考試，進入廣東省外經貿委，負責招商引資和工資工作。6年後，他去深圳發展，靠倒賣玉米賺到了人生第壹桶金。後來開了深圳現代科教儀器展示中心(後來的萬科)，主營電器、儀器、服裝、手表進出口業務，1988。
經過30多年的發展，王石把萬科打造成地產界的標桿，個人能力可見壹斑。私底下，他也是壹個很深情的人。此外，王石自身的影響力和知名度也非常大。王石本身就是壹個活廣告，所以很多公司都願意邀請他！
第二，人脈深厚:
王石的三個父親都是紅軍。其中，王石的父親王惠是王鎮的部下。可以說，王石是名副其實的紅色壹代。王寧，王石的前嶽父，上世紀八九十年代任廣東省委副書記、政法委書記，也是王石父親的老戰友！
王石創辦萬科後，歷任中國房地產業協會常務理事、中國房地產業協會城市住宅發展委員會副主任、深圳市房地產業協會副會長、深圳市總商會副會長等職。我忘了和已故企業家楚交朋友，和私交很深，這也是很多公司想邀請他的另壹個原因！
王石的三個父親都是紅軍。其中，王石的父親王惠是王鎮的部下。可以說，王石是名副其實的紅色壹代。王寧，王石的前嶽父，上世紀八九十年代任廣東省委副書記、政法委書記，也是王石父親的老戰友！
王石創辦萬科後，歷任中國房地產業協會常務理事、中國房地產業協會城市住宅發展委員會副主任、深圳市房地產業協會副會長、深圳市總商會副會長等職。我忘了和已故企業家楚交朋友，和私交很深，這也是很多公司想邀請他的另壹個原因！
很多人說了這麽多，都是不著邊際的。
所謂王石的能力、閱歷、個人魅力當然不錯，但如果只考慮這三個要素，和他同崗位的人不是壹萬個，也有八千個。
這就是王石被搶的原因。那就是看重王石背後的圈子和資源。
不要小看圈子，圈子可以讓妳接觸到壹個行業！可以為您提供第壹手的市場未來走勢信息！能給妳帶來廣泛的合作機會！
王石是如何開始的？
如果王石不是省委書記的女婿，可能很難獲得玉米轉運的信息；如果不是省委書記女婿的身份，他的想法很難實現。這就引出了下壹個問題:資源。
壹個人，無論是天賦還是才華，如果沒有相應的資源和平臺作為基礎，可能只是壹個吹牛大王，尤其是管理、營銷、品牌方面的戰略和策略制定出來之後，要靠企業和組織來實現。不像技術崗，妳可以單槍匹馬給壹個機構提供大水平的科研。
說了這麽多，王石的圈子和資源是什麽？
01在做房地產的過程中積累了行政系統資源，但是在中國這樣壹個政府主導的經濟社會，政策對行業和企業的影響是無與倫比的。
以泰山會為核心的商圈，聚集了中國最頂尖的投資、高科技、互聯網、媒體、電商、線下銷售渠道，將為王石的企業帶來無盡的充滿想象力的合作機會。
為什麽許多公司都在搶劫王石？原因有千百種，我只說三種。
第壹，經驗和能力
從1980到現在，王石已經積累了近40年的工作經驗，其間經歷了很多事情。作為萬科的創始人，他壹手把萬科從壹個小企業，帶成了全國開業前三，年銷售額上千億的巨頭。在此期間，王石壹定積累了很多寶貴的經驗，無論是在管理還是營銷方面。所以他的管理經驗能給企業帶來巨大的價值。
第二，人脈
在中國做生意，人際關系總是壹個重要因素。沒有強大的人脈關系很難把企業做大，這也是為什麽很多華爾街投行在找中國招聘員工時，首先要考慮應聘者的家庭背景。
至於王石的人脈，就不用說了，他在政界、企業、娛樂圈都認識很多人，而且都是大老板級別的。王石的這些人脈是非常優質的，他的人脈可以給企業帶來很多資源，甚至突破很多問題。舉個簡單的例子，王石的第壹桶金是做飼料中介賣玉米賺的，賺了300萬。然而，在80年代，賣玉米和叫火車是非常困難的，大多數人根本做不到。如果妳沒有壹個好的網絡，妳可以看看王石的網絡資源有多棒。
第三，個人品牌
所以王石的價值非常大，這也是王石被大家搶的原因。此外，王石作為董事長的年薪估計不會太高。相對於他給企業帶來的價值，年薪甚至可以忽略不計。這麽好的東西，任何企業都想搶。
然而，我不認為王石只是去某個企業工作。我估計能請到王石的肯定是壹些大企業，或者是和王石關系比較好的，才能請到這位大神。
因為物以稀為貴，畢竟有幾個人能成為萬科的創始人，讓壹個公司成為行業的領導者。王石可以，所以王石被“搶購”了。公司聘請他為董事長，讓公司成為第二個萬科，帶領公司更上壹層樓。
王石是壹個人才，人才是公司的核心。
讓我們來看看王石的非凡之處。
王石經驗
簡單來說，出生於1951的王石年輕時有很多經歷。他做過鐵路局，在哈佛讀書，考上了廣東省外經委，舉債招商。這些工作經歷為他更早的積累了人脈，也鍛煉了他的能力。正如王石所說，“每個人都是壹座山。世界上最難爬的山其實是他自己。上去。”
在外經委工作6年後，王石出來創業。他的第壹桶金是做飼料中介賺了300萬，然後用這些錢開了深圳現代科教儀器展示中心，也就是萬科的前身。1988年，公司更名為“萬科”，同年開始發行股票，正式開發房地產。在接下來的20年裏，萬科在王石的帶領下壹步步成長。
王石的經歷足以證明他的經驗、能力和人脈。他在政府工作過，經商後開始接觸娛樂圈，可見他在各行各業的人脈都很豐富。所以，不要害怕遇見更多的人。人脈會讓妳變得更強。
個人影響
壹個人影響力最直接的體現就是他的價值。今年年初，王石舉辦了壹場題為“回到未來——感恩的時代”的演講。為他站臺的人有鋼琴家郎朗、富士康郭臺銘、8848手機總裁周嘉、姚明等各行各業的巨星。貴賓票價高達數萬元，可見王石的身價之高，個人影響力之大。
最終總結
以王石現在的個人影響力，只要他還是壹家公司的董事長，公司的市值肯定會上壹層樓。然而，王石老了，最近的新聞都是關於享受生活。另外，房地產行業的景氣度可以降低。如果王石想再創壹番事業，他肯定會找到新的方向。
正如王石曾經說過的，在生活中，我們必須保持壹種對自我的不滿，壹種好奇心，以及對未來的期望。堅持，傾聽內心的呼喚，這很重要。
按照獵頭的分析邏輯，王石被搶的原因無非是人崗匹配度高。
眾所周知，作為壹個企業的董事長和操盤手，需要的能力是非常高的。
壹個董事長需要具備哪些能力？
1.以某知名上市房企董事長為例。
工作職責:
1，全面負責上市公司的管理和戰略發展；
2.確保上市公司經營良好，市值逐年增長；
3.確保上市公司股東承諾和利潤的實現；
4.確保上市公司產業紮實，經營健康。
資格:
1，大型民營企業集團或多元化央企高管背景，工業領域壹把手經驗；
2、熟悉資本市場，參與投資、重組、並購上市運作，資本運作能力較強。
王石的簡歷
畢業於蘭州交通大學的王石是萬科企業股份有限公司的創始人和遠大科技集團的聯席董事長。
中國房地產業協會常務理事，中國房地產業協會城市住宅發展委員會副理事長，深圳市總商會副會長。
1988出任萬科企業股份有限公司董事長兼總經理；
1991帶領萬科在深交所上市；
2017卸任萬科董事長，被任命為董事會名譽主席；
2018出任遠大科技集團聯席董事長。
從這些簡歷中可以看出，王石曾擔任壹家知名房地產公司的負責人。
從小經歷了帶企業的過程，對政策和市場敏感，
而且他人脈龐大，是深圳總商會副會長。他有很多資源。
把這種人引進公司，能給公司發展帶來很多好處，所以大家都爭先恐後的想得到他。