1.0商業積分
這個電商計劃的目的是建立壹個網上綜合貿易公司(億聯mbillion.com)，從事國際貿易，鋼鐵，化工，紡織。
紡織、機械、電子、IT產品等。，逐步取代傳統的綜合性貿易公司職能。也就是說，用的是網上虛擬的綜合貿易公司，而不是現實。
體育綜合貿易公司海外辦事處。首先，從中韓綜合商社盛行，中日貿易；然後逐漸擴展到中美洲和中歐。
、中俄(中外)貿易。首先註重引進國外的貿易公司、工廠及其產品，以作為中國加入世貿組織。
之後，國內企業獲得了海外市場的第壹手信息，進而進壹步發展成為外商與中國企業之間的貿易門戶。
陶。最後，實現全球互動貿易門戶。
2.0公司簡介
2.1背景/歷史
目前，億聯(mbillion.com)作為個人站點，於1999年底在上海開業，開始建立網上綜合貿易公司。
中韓貿易的雛形已基本形成。詳情請訪問
創始人背景:曉星公司(Hyosung Corp)，韓國著名的綜合商社之壹，國際貿易與商務總監專業學生，6年多。
雅積累了大量進出口商(包括工廠)的第壹手資料，豐富的國際國內貿易實踐經驗，以及傳統的離線(OFF)
行)交易流程比較熟悉，1999交易金額達到30億美元。
3.0產品/服務
易聯(mbillion.com)的戰略目標是成為國際貿易門戶網站，具有進出口商直銷的在線平臺功能。
是的。Mbillion.com將作為信息中介，為買賣雙方提供商務信息內容服務和商務服務。短期目標是
用壹個扮演信息中介角色的網站取代在中國的辦公室。
3.1商業模式
億聯(mbillion.com)的商業模式是“B-B-B”，其中:第壹個B代表賣方(如國外工廠或貿易公司)；順序
三個B代表買家(如國內企業或進口商)；第二個B代表易聯(mbillion.com)，實際上億。
(mbillion.com)用信息中介的角色取代傳統的貿易中間人，具體來說，就是用網站取代龐大的跨國公司。
海外辦事處的功能，使這些公司可以節省大量的海外辦事處資金，隨著影響力越來越大。
也節省了大量的營銷費用；同時對於買家來說，可以最快的速度拿到最新最有競爭力的。
報價或信息。
網站的利潤將來自:
1)訂單成交後的傭金收入；
2)廣告收入；
3)有償信息收入；
4)會員費收入。
由於商品，傭金收入不可小覷。買賣雙方通過該網站實現無紙化貿易，支付方式國際化。
通行的信用證不存在網上零售使用信用卡帶來的安全隱患。
特別說明:我這裏提出的“B-B-B”商業模式是基於賬面網絡價值(McKINSY & amp；
公司，公司，約翰·哈格爾三世&由馬克辛格)。我認為:B-C或者B-B模式應該更適合寡頭壟斷。
要打破企業的網絡營銷，比如戴爾的電腦直銷網，作為消費者C或者後壹種B，他(她)別無選擇。
選擇，只有通過前壹個B來購買商品，而此時的網上營銷對於賣家(第壹個B)來說才可以認為是充分利用了。
網絡的優勢和節約的成本，也為消費者得到了實實在在的好處。對於壟斷競爭企業或行業
消費者購買商品時貨比三家是很自然的。這時，如果賣家(工廠)建立了自己的直銷線上平臺，在壹定的流程中，
從程度上來說，可以說是方便了消費者或者買家。有壹種誤解，認為買方應該通過工廠直銷獲得最低價格。
但這只是行業內幾家公司之壹的最低成本價，並不能代表行業的最低或最合理價格！想象壹下:如果妳買了
我們通過每個賣家的直銷平臺拿到報價，自己對比。這個成本顯然是比較高的，買家也不壹定知道。
所有賣家，換句話說，花大代價得到的結果還是有瑕疵的！而這種缺失就是“B-B-B”模式。
存在的理由！在“B-B-B”模式中，中間的B是信息中介的角色，她的作用是提第三個B(買方)。
對於所有賣家(或者大部分賣家)，也就是第壹個B的綜合信息(比如價格、質量、交貨期等。)和通過網站。
搜索和比較功能，使買方(第三個B)可以立即知道哪個是最低的報價，哪個是最好的質量，最快的。
哪個是交貨期，通過設置權重參數然後對比計算，就可以得出哪個產品或服務最符合我們的要求。
。同時，賣方(甲B)也可以通過信息中介(乙B)獲得目標市場或目標客戶的最新需求。
並且最大限度的面對買方市場。
綜上所述，億聯mbillion.com將采用的B-B-B模式，將讓買賣雙方都有機會以最低的成本獲得最快的速度。
得到滿意度最高的產品或服務，而這壹切都是通過二次元b提供的對比功能實現的。
事實上，這種模式在實體經濟中可以顯著發現，最明顯的就是日韓綜合商社的作用。
3.2網站定位
國際貿易的門戶用網上交易平臺取代實體的海外分支機構，使買賣雙方直接見面。及格
Mbillion.com強大的搜索功能和豐富的交易信息內容，買家可以比較和選擇同壹產品的多個賣家(工人)
工廠)價格和服務並選擇適合自己的最佳性價比產品；而且賣家也可以很方便的找到目標客戶。
通過信息中介mbillion.com掌握的大量信息，賣家可以隨時了解競爭對手的報價。當然
這是在充分尊重客戶隱私的基礎上實現的。
3.3消費者可獲得的利益
因為億聯mbillion.com的目的是建立壹個工廠直銷的國際貿易平臺，客戶獲得的報價將是真實的和
競爭性強，買家可以避免過去那種漫無目的的詢價，通過本網站的全天候透明報價系統來獲得。
我們的報價是由幾個中間人提出的:對於賣家來說，也可以了解各個工廠的供貨情況(價格/
數量等。)，同時降低設立海外辦事處的成本，節省可觀的營銷費用，可以用於很多傳統的貿易營銷。
這樣就不可能接觸到潛在客戶進行交易。這樣買方和賣方都可以最大限度地降低運營成本
保持市場的秩序，避免信息不對稱的發生，提高交易的有效性和及時性。
鑒於易聯mbillion.com強大的信息中介功能和完善的搜索比價服務功能，買賣雙方得到
真實有用的信息在對比足夠多的買(賣)信息的基礎上。時間快，信息足，決策科學。直覺上來說，
就是把傳統的國際貿易詢盤或報價(註:這裏的“四地”也是相當有限的)改成mbillion.com。
強大的搜索比較功能。因為上下遊信息相當豐富，買賣雙方獲得的利益顯而易見。
4.0市場分析
4.1刻度
以韓國對華出口從65438到0999為例。通過七家綜合貿易公司辦事處達成的貿易額約為20億美元，行業涉及
汽車、家電、輕工、石化、紡織、機械、電子等。，每個辦事處至少有100個固定客戶，客戶總數。
大概有3000-5000客戶，經常接觸的客戶多達3-5萬。支持壹個主要辦公室壹年的成本大約是
60萬美元，這個辦公室年銷售額約6543.8億美元。
1999年，中國大陸進出口總額約為36000億美元。如果其中的1%在網上交易，市場規模將達到36億美元。
據聯合國貿易委員會估計，在不久的將來，通過互聯網達成的貿易額將占傳統渠道的65，438+00%。
所以短期內(1年內)壹定能達到2億美元/年的營業額；中期(3年左右)有望達到。
成50-6543.8+00億美元的規模。
易聯mbillion.com電子商務網站的目的不是創造大量的點擊或流量，而是建立國際貿易。
門戶網站的品牌，建立BTOBTOB國際貿易新模式，以品牌知名度吸引買賣雙方，成為
國際貿易中買賣雙方的必經之路。隨著最終目標——全球貿易網絡的建立，市場規模目前無法估量。
4.2發展
隨著中國加入世貿組織，全球統壹市場的格局將逐步形成，產業分工將重新確立，進出口額也將隨之而來。
站起來。這將使越來越多的國內企業向海外市場出口產品，同時，越來越多的海外產品將不可避免地進入中國
中國市場。這無疑會給網站的發展帶來巨大的推動力。隨著國內企業上網步伐的加快，壹個優秀的
我們的國際貿易門戶網站壹定會吸引越來越多的客戶訪問我們。
全球統壹市場的擴大將使網上國際貿易的市場份額越來越大。
4.3消費者概況
我們的目標客戶或服務對象包括買賣雙方，行業遍布，對國際貿易非常熟悉。
在信息方面，除了少數供應商(或需求方)之外，對於整個供應商群體或潛在需求方來說，都缺乏誠信。
在認識上，還是缺乏壹個比較全面的認識。
在交易方式上，雙方都熟悉國際貿易慣例，比如信用證支付。
通過網站的服務，消除買賣雙方的信息不對稱。
4.4市場發展戰略
進入策略:以網站而不是國外駐華商務辦事處為出發點(即以進口為出發點)，將網站定位為信。
信息中介以低廉的建站成本取代了辦公室高昂的設置成本，以豐富、集中、可比的內容取代了傳統渠道。
道的分散性單壹，難以比較。同時在相關國家尋求壹到兩家綜合貿易公司作為合作夥伴，利用他們現有的。
資源，節約開發成本。
4.4.1網站推廣
通過向目標客戶介紹網站，不斷增強網站的吸引力，通過價格優勢吸引越來越多的客戶。
不得不從原來的渠道撤退，通過mbillion.com進行貿易。
4.4.2廣告推廣
1.在各種專業分類行業雜誌上廣泛宣傳；
2.傳統媒體的廣告；
3.廣告投放在門戶網站上。
4.4.3人員晉升
通過人員發送給目標客戶的供需信息，買賣雙方很快就會互相吸引。
4.4.4售後服務代理
配備專門人員協助制造商處理貿易糾紛或質量異議。
4.4.5聯盟
與國外傳統綜合貿易公司結成聯盟，利用他們現有的資源和優勢。
5.0競爭分析
5.1現有競爭
主要是傳統貿易渠道的競爭。以中韓貿易為例，大部分交易都是通過綜合商社進行的，各商社
綜合商社形成了壟斷局面。
然而，壹些報價公司仍然存在，並通過傭金來維持，這是mbillion.com有理由生存的切入點或基礎。
而大量的小報價公司也可以通過網絡進行整合。
5.2替代品/服務