1，頂尖人才
“人是微軟最大的財產。”員工的素質是生產力最重要的來源。雇傭最聰明的5%。這裏的關鍵詞是智力，而不是知識。面試過程非常密集和嚴謹。並不能保證所有合格的人都被聘用，但很難保證不合格的人都被聘用。所有的員工都有相同的性格特征:敏銳、聰明、熱情、積極進取。
2.建設性的鬥爭。
直接說出妳的想法。不鼓勵玩弄政治和外交辭令。激烈的辯論和爭論每天都在發生。每個人都必須始終處於最佳狀態。工作沒做好，難免被嚴厲批評。妳不能只抱怨問題，而不同時建立解決方案。所有與項目相關的文檔都存儲在公共服務器上。項目團隊中的任何人都可以查詢和查看績效考核系統，這是相對的。同壹組的員工互相競爭。按照固定的百分比率來說，微軟是壹家要求很高的公司，刻薄、眼尖的人很多。臉皮薄的人很難生存。
3、始終處於戰爭狀態
記住妳的對手是誰，IE-NETCAPE，MSN-SOL，WINDOWS 2K-SUN，SQL-Oracle &；IBM、XBOX-索尼
壹旦妳掌握了市場，妳就把自己當成了對手——每年推出新版本，爭奪市場的絕對控制權。每個員工都知道，主要目標是贏得100%的市場份額，寧願少賺利潤也不追求增加市場份額。他們雇傭和提拔那些勇於戰鬥而不是偷竊安全的人。他們每天都在打仗，召開作戰會議——每天壹次，作戰指揮部——關鍵決策者，突擊隊員——執行緊急任務。
4.靈活高效的企業組織結構
小型項目團隊微軟由許多相對獨立的小型項目組成，每個項目團隊負責壹個產品從規劃、研發到營銷的方方面面。
項目共享主要通過電子郵件、項目網站、白皮書和演示文稿。
對於跨項目的問題，每個團隊都會派代表壹起討論問題，由強勢的總裁和有凝聚力的高管團隊指導各個獨立項目團隊，使其目標與公司整體戰略規劃保持壹致。微軟幾乎每年都會重組內部結構。當主要版本發布時，當新的產品想法形成時，它迅速判斷失敗的項目。
5.合格的管理者與明智的管理模式
沒有壹個主管人的主管，微軟高管完全理解員工所做的工作，員工也不會尊重那些無法完成工作的主管。作為主管，妳只能和妳管理的人壹樣優秀。妳每周和直接向妳匯報的人壹對壹開會，每周寫進度報告，包括主要問題和風險，所有項目團隊每周開會討論項目進度，每半年進行績效考核。還與職務晉升、股票期權、獎金、加薪掛鉤。每個公司的員工對主管進行反饋。沒有工作安排，沒有固定的上下班時間。對每個人來說都是普遍現象，包括高級主管。
6.比爾·蓋茨是公司的靈魂。
作為首席設計師，比爾·蓋茨仍然每天努力工作。比爾·蓋茨經常召集項目評審會議，會議非常直接和集中，有時還很粗魯。記者需要做好充分準備，否則會挨罵。每個月，每個產品的總經理都會通過郵件向比爾·蓋茨匯報項目的進展，同時也會向各級主管匯報。主要有兩個報告:近況和主要問題。比爾·蓋茨以前每周六上午都會和副總裁們討論30分鐘的項目變更和問題，每年還會召開壹次公司會議。比爾·蓋茨談到了微軟的戰略目標。
7.自我批評和學習系統
盡早發現故障。短期故障可以原諒，但延遲故障是不允許的。與項目有關的主要風險因素應隨時納入項目進度報告。我們不會輕易放棄。出現嚴重問題時，要及時想辦法解決。報告問題而不提出解決方案是不可接受的。項目完成後，立即進行事後總結，總結各種經驗教訓，以便在下壹個項目中改進。舉辦各種非正式的晚餐講座。
8、以提高生產率為目標的支出。
給員工很多投入，提供最好的工作環境。每個人都有自己的辦公室，不是小隔間。只按工齡(非級別)分配辦公地點，可以隨意安排自己的辦公室。花園式辦公區設計，並有各種體育館，員工可以隨時使用。每人配備了兩臺以上的機器，辦公設備壹應俱全，提供免費飲料，還有幾個自助食堂。其他方面小心。高管沒有秘書，辦公室和普通員工壹樣，出差坐經濟艙，沒有專門的停車位。當壹項工作絕對需要五個人來完成時，微軟會指派四個人將所有可能的外包工作外包出去以降低成本，比如接待員、後勤服務、安全、測試和本地化、低工資、高獎金和股票。
[編者]微軟的“激情文化”對辦公室工作的啟示
激情是工作的靈魂，是能調動全身每壹個細胞的力量，是不斷鞭策和激勵人奮進的動力。激情，無論是內在積累的，還是外在暴露的，都能激活身心的巨大潛能。毫無疑問，辦公室工作需要每壹位工作人員始終保持昂揚向上、不可阻擋的激情。如何激發上班族的激情？微軟的企業文化建設給我們帶來了壹些新的啟示。
啟發之壹:讓不同的觀點相遇碰撞，激發創新的激情。創新是人類進步的動力。從鉆木取火到火箭發射，都得益於人類不斷探索創新的社會實踐活動。縣委組織縣級領導幹部去英國學習，大膽借鑒，結合實際推陳出新，這本身就是壹種激情的表現。考察結束後，召開研討會，讓大家各抒己見，各抒己見，讓各種想法和思想碰撞、碰撞。只有這種對抗和碰撞，才能演繹出新的思想，推動新的發展。因此，要讓辦公室工作充滿激情，就要允許和鼓勵秘書人員從不同角度發散思維，充分發表意見，然後結合縣委決策需要進行研究討論，形成全新的發展理念。為了將研究和信息股建成辦公室的“智庫中心”，建議定期舉行“圓桌討論會”，每期由壹名秘書講課，提供收集的信息，拋出要點，然後進行討論，直到形成具有壹定參考價值的“智力成果”。這樣做既能為起草文稿打下基礎，又能增強秘書人員獨立思考和創新的積極性。
第二個啟示:讓各類人才在自己喜歡的崗位上實現自我價值，激發奉獻激情。管理心理學領域有壹句名言:“沒有什麽激勵比讓員工從工作中感受到快樂更有效。”微軟之所以從世界各地吸收計算機軟件R&D和設計的“精英”，不僅在於微軟超強的經濟實力，還在於微軟“企業文化”的超強魅力。微軟提倡根據員工的不同特點安排不同的工作，盡量做到人盡其才，人盡其短，營造壹種員工可以把工作和娛樂結合起來的氛圍，讓所有成員都能從工作中獲得成就感，進而對工作有責任感和激情。《駱駝與羊》的故事也告訴我們“腳要短，寸要長”。辦公室裏的秘書人員不多，但他們來自不同的崗位。有的熟悉農村經濟工作，有的熟悉工業經濟工作，有的熟悉社會事業，有的善於思考和規劃，有的善於統籌協調，有的善於處理突發事件。因此，建議在秘書人員的相對分工中，充分考慮他們的心理特點和專業特長，發揮他們的才能，充分發揮他們的長處，讓秘書人員在各自的崗位上充分施展聰明才智，在實現自我價值的同時，強化他們對秘書“苦差事”的職業認同感，從而增強他們對生氣工作的激情。
啟示三:讓團隊精神成為內在動力，激發合作共事的激情。眾所周知，微軟創造了成千上萬的百萬富翁。然而，這些百萬富翁員工並沒有在經濟獨立後離開微軟，他們依然在各自的崗位上奮鬥，即使要承受每周60小時的高強度工作。在很多人看來不可思議，但卻是事實。這到底是為什麽？答案只有壹個，就是微軟的團隊使命深受這些百萬富翁的認同，也因此有了完全超越自我的群體感。壹位資深人力資源專家表示，團隊精神有兩層含義，壹是與人溝通的能力；第二是與人合作的能力。辦公室人員的工作能力和團隊精神對辦公室同樣重要。比如個人工作能力是做好辦公室所有工作的縱向動力，團隊精神是橫向動力。因此，需要加強辦公室的團隊精神，強化工作人員的集體榮譽感和責任感，讓全體工作人員以辦公室的工作使命為己任。只有這樣，員工才會有“以吃苦為鍛煉，以任務為事業”的工作激情。