當然，最初的“合夥人”定義可能並不完全等同於現在的“合夥人制度”中的“合夥人”，但至少在2009年，阿裏就已經在考慮如何通過“合夥人制度”加強對公司的控制。
對衛哲辭職的另壹種解釋是:2010年發生了另壹件重要的事，衛哲辭職了。長期以來，衛哲的“引咎辭職”壹直令人費解。阿裏聲明:為了維護客戶至上的價值觀和誠信原則，2010年，阿裏巴巴B2B公司對涉嫌欺詐的1000多家中國供應商客戶進行了約0.8%的清退，公司CEO衛哲和首席運營官·李旭暉辭職。
在外人看來，衛哲的處罰過重是必然的，由此引發各種解讀和猜測。如果想到壹年後的支付寶股權之爭，還有另外壹種解讀:為了避免馬雲失去對公司的控制權，必須消除壹切隱患，而衛哲是最大的隱患。為什麽這麽說？自2010，10起，雅虎投票權增至39%，成為阿裏巴巴真正的第壹大股東。雅虎在董事會的席位增加到兩個，即雅虎和阿裏巴巴可以任命兩個董事和壹個軟銀。打破了原有的四席平衡。而如果衛哲還在阿裏巴巴，不排除加入董事會就成了未知變量，馬雲可能會被解職。當然，誰也不知道這種可能性有多大。另壹方面，衛哲也是當時阿裏除了馬雲和蔡崇信之外，唯壹能與國際資本對接的高管。碰巧的是，供應商欺詐事件觸發了導火索，迫使衛哲離職。
衛哲不是創始人，衛哲也不是合夥人。控制權隱痛的根源
阿裏之所以不放棄“合夥人制度”，並壹再聲稱這是“制度創新”，是因為馬雲本人不想失去對公司的控制權。馬雲為什麽這麽重視控制？往下看。馬雲1995創辦中國黃頁，努力創業。打開局面沒多久，競爭對手如雨後春筍般湧現，尤其是杭州電信旗下的類似業務。而且，名字也是“中國黃頁”。杭州電信有錢有資源，也在做同樣的事情。忍無可忍，馬雲最終決定與杭州電信合作。馬雲及其團隊占股30%，杭州電信占股70%。然而，這種合作很快就出現了問題。結果馬雲離開了中國黃頁，把自己的股份給了壹起創業的員工。