窮人:拿槍對著腦袋開槍，不管做什麽都可以隨便過去，不要太招搖。
溫州人:能做第壹，就不做第二。稱王的勇氣可以讓妳永遠成為生活中的強者，無論是在生意上還是其他方面。
美國成功科學家戴爾·卡耐基(Dale Carnegie)說過，要想讓妳的產品在顧客心目中占據壹席之地，最好的辦法就是把壹個產品或壹個產品的某壹方面做成市場上同類產品的“第壹”。
溫州人深深懂得，只有成為行業第壹，企業的發展才能長遠。雖然很多溫州人都是從小打小鬧發展起來的，但他們壹直在努力跟上行業內的強者。
“我有個特點，凡事都想做到最好。”說這話的人是浙江胡大打火機有限公司的董事長周大虎..
20世紀70年代末，周大虎進入當地郵電部門，他最初的工作是運送郵包。“哪怕是這麽重復性的工作，我也不得過且過，盡我所能就好！”不久，周大虎被提升了。
到了80年代末，他被調到局裏成立的壹個服務公司，解決體制內家屬就業。“既然允許我做，我就盡力讓下面的人得到和正式工壹樣的待遇！”結果通過他的領導，這些工人的待遇堪比局裏的“正式工”。
1991年，周大虎的妻子下崗了，有了下崗的5000元安置費，周大虎開始生產自制打火機。1992，周大虎幹脆辭職去上班了。他租了壹個200多平米的簡易車間，招了100多名工人，正式開始創業。
當時溫州打火機市場異常火爆。“那時候每個工廠都有接不完的訂單，幾乎所有廠家都偷工減料，從來不考慮質量和品牌。”周大虎說。然而，周大虎卻高瞻遠矚，開始註重品牌，要成為行業中的強者。當時，有人在背後嘲笑他的愚蠢，但周大虎沒有放在心上。“說實話，我不是不想賺錢。我想慢慢賺錢。我太看重現在了，以後會後悔的！”周大虎堅持打造高質量的品牌。
果然，從1993下半年開始，來自周大虎的訂單突然多了起來，生產劣質打火機的廠家大多倒閉了。到1994，“虎牌”打火機已經成為溫州唯壹的小商品知名品牌，被有關部門免檢，在海外市場迅速擴張。
“到1995，打火機行業提出‘學虎牌抓虎牌’的時候，我就知道:大家這次都醒了！壓力壹下子增加了很多。”周大虎有點驕傲。
目前，周大虎地區企業生產的金屬外殼老虎牌打火機已占全球打火機市場90%的份額，並摧毀了日本、中國、臺灣省和香港三大打火機生產基地，造成當地90%以上的生產企業倒閉。
溫州人之所以大多從小生意做起，是因為目前沒有資金和技術。壹旦有了資金和技術，溫州人就不願意做小生意了。他們想做大做強，成為行業領袖。
林是上海凱泉集團的總裁。今天，凱泉集團是行業的領導者，是行業的王者。
林義傑是溫州永嘉甌北人。他的家鄉甌北是中國泵和閥門之鄉。林曾是溫州“百萬銷售大軍”的壹員。上世紀90年代初，靠賣水泵積累了第壹桶金的林，也選擇了水泵作為事業的起點。由此，永嘉甌北水泵廠誕生了。它專門生產各種工業泵，然後銷往全國各地。這家工廠是凱泉的前身。
為了讓自己的企業成為行業中的王者，林花了不少時間。
1993年，林的企業銷售額已經達到10萬，成為永嘉排名第壹的水泵企業。
但從65438到0994，公司業績出現明顯下滑跡象。林認為，企業發展最重要的是人才，而在永嘉，人才匱乏是他最擔心的事情。當時，林在各種媒體上登廣告招聘人才，但沒有壹個候選人符合要求。
“當時我分析了企業沒落的原因，發現產品質量不太硬是因為技術能量低，規格型號太單壹。如果追根溯源，是技術人才的缺乏。”
“水泵是工業產品，對技術含量的要求比較高。1993期間，我辦的永嘉甌北水泵廠銷售業績停滯不前。我分析主要是因為技術上沒有新的飛躍。雖然賺了錢，但是錢多了怎麽辦？走路的時候也不總是貼在自己身上。為了顯示自己的價值，妳得把自己的事業做大。但是，技術和人才在溫州肯定是做不到的。”
林這樣對說。
於是，從65438到0995，林毅然決定搬到上海，公司的名字叫上海凱泉供水工程有限公司，他說:“我要利用上海建設我的生產基地，把我的‘水泵’像導彈壹樣發射出去，輻射全國，甚至全世界。此時不等，更待何時！”正是這壹步，使得林的企業在同行中迅速成長並脫穎而出，成為行業中的佼佼者。
後來，林在接受記者采訪時說:“我覺得在整個創業過程中，我比別人更早，更早地抓住了機會。最關鍵的壹點是我的上海之行。我是1995來上海的。我敢邁出這壹步。我比別人快。”
搬到上海不久，壹次偶然的機會，林認識了壹位在水泵行業研究多年的高級工程師。兩人談得很好，工程師主動提出幫他招人才。林義傑壹聽，心裏壹動，於是給了工程師壹張多達150、60人的需求表。
工程師對林義傑的雄心壯誌感到非常驚訝，但更讓林義傑驚訝的是，工程師竟然發現了他真正的天賦。
對此，林很是感慨。上海真是壹個藏龍臥虎的城市！有了人才，接下來，林義傑可以全力以赴。林把幾乎所有的精力都投入到了工作中。他說，“工作是壹種享受。”凱泉集團先後參與了東方明珠、磁懸浮列車等標誌性工程的建設，凱泉品牌從此享譽全球。
在此期間，林不斷向全國“招兵買馬”，壯大了凱泉的技術力量和銷售隊伍，使凱泉的實力不斷壯大。目前，上海凱泉集團70%的員工為大專以上學歷，其中享受國務院津貼的教授、專家等高級人才10多人，碩士研究生31人。其銷售網絡遍布全國。
林說:“水泵行業是壹個腳踏實地的行業。如果浮華和浮華蒙蔽了妳的雙眼，妳就無法再專註於妳的產品。對於泵行業來說，這是最致命的。”專註於水泵行業的林，終於成為了行業內的王者。
我們來看看凱泉的發展歷程:
1998期間，集團銷售額達2.5億，位居全國泵業前8。
從65438到0999，集團銷售額達3億，在全國泵行業排名前三。
2000年，集團銷售額達3.5億，成為全國泵行業的1。
如今，林的凱泉集團已連續五年位居中國泵業第壹。
2003年，林當選為第十屆“上海市十大傑出青年”，排名比姚明高壹位。
2004年，林被評選為溫州民營經濟十大人物。
他當選的理由是:“凱泉泵業能做到全國第壹，難能可貴；作為溫州人，能夠在精英上海灘嶄露頭角，難能可貴；值得稱道的是，滬上企業能躋身溫州國稅百強。"
面對榮譽，林說:“可以說，凱泉推動了中國泵閥行業的發展。雖然我們現在搬到了上海，但我仍然感謝溫州。溫州培養了我和凱權。為了回報家鄉，我於2002年在溫州成立了凱泉泵業集團有限公司。以後我會把溫州的工業園區做大做強。為了面向新世紀，上海凱泉集團制定了‘中國泵業巨人’的發展戰略。”
敢為人王的林深知成績來之不易。
2005年，上海凱泉集團在上海民營企業中排名第六。在林眼裏，這個成績很大程度上要歸功於員工的努力。
他說:“沒有這些人才，就沒有今天的成就。人才不是空洞的說辭，不是門面。人才可以創造效益。”
“我現在有責任感，就是員工的福利；至於妳想賺多少錢，就沒那麽重要了。”
“企業只有社會化才會有活力，老板不為員工著想，企業就不會前進。”
當有記者問，中國入世後，凱泉的未來會怎樣？林信心滿滿地說，他們進來，我們走出去，機遇大於風險。林義傑自信地說。林說:“如果妳有足夠的自信，如果妳真的很強，那麽妳的眼裏永遠只有最強。”
如今，凱泉集團已經通過了國內外同行公司的檢驗。林壹直默默的盯著世界泵業第壹巨頭，年銷售額6543.8+00億的美國跨國公司。“我個人認為，壹定要有壹個中國泵業的品牌走在世界泵業的前列。我覺得這個品牌就是凱泉，這是我自己的目標。”林堅定地說，“總有壹天，我們會成為世界上最強的泵業。”
有強者的思想，才能有強者的行動，才能成為真正的強者。做生意，如果只是想混日子，最好不要做生意。既然做了，就要給自己定壹個目標，努力做到最好。
溫州人語錄:
如果妳有足夠的自信，如果妳真的很強，那麽妳的眼裏永遠只有最強。
——上海凱泉集團林凱文
經營壹個企業，別人追求的是利潤和市場份額。我追求技術和最好的質量，希望有壹天成為世界上最好的西服制造商。
——夏夢集團董事長陳小香
靠人性，想賺錢，想做大，想發展。——田豫集團董事長張烈誠
不管是驢還是馬，妳就知道我們溫州人是這樣走出來的。——恒源祥江蘇大區總經理鮑金海