2.第二道防線:保險公司合規管理部門和合規崗位履行合規管理的第二道防線職責。合規管理部門和合規崗位按照本辦法第十六條規定的職責，為公司各部門和分支機構的業務活動提供合規支持，組織、協調和監督各部門和分支機構開展合規管理工作。...
3.第三道防線:保險公司內部審計部門履行合規管理第三道防線的職責，定期對公司合規管理進行獨立審計。
加強金融企業內部控制建設及防範金融風險的對策
根據金融企業的實際情況，借鑒國外先進理論和經驗，就加強金融企業內部控制建設和防風提出以下建議:
壹是充分發揮政府部門的主導作用，為金融企業內部控制建設創造良好的外部環境，加強對我國金融企業內部控制建設的統壹規劃和指導；推動適合我國國情的金融企業內部控制理論研究，以及內部控制標準和評價體系的研究和制定。
第二，加強金融企業內部控制環境建設。重點加強以下幾個方面:
1.完善董事會工作機制，控制決策風險。建立科學的決策機制是現代企業制度建設追求的重要目標，當然也是完善公司治理結構的基本目標。在優化董事會的前提下，建立更加有效的決策機制，完善董事會工作機制，主要是:(1)，邀請專家到董事會，幫助董事會提高決策的科學性；(2)建立有效的決策咨詢機構；(3)、建立重大決策委員會制度，等等。
2.加強以監事會為核心的監督體系建設。現代公司的法人治理結構由股東會、董事會、監事會和經理層組成。監事會的監督權是法定的，代表全體股東行使。監事會獨立於董事會和經理層。監事會職權範圍廣，應充分發揮監事會的職責，在監事會科學的運行機制下完成使命，提高公司運行質量。
3.建立有效的內部控制激勵機制。
4.培育金融企業內控文化。要使金融企業全體員工都明白內部控制的重要性，了解和掌握內部控制的要點，努力發現問題和風險，積極參與內部控制，從而在金融企業內部形成良好的內部控制環境和文化。壹個高效的風險管控體系的主要特征是對風險的敏感和感知，風險意識貫穿於企業所有員工的壹言壹行。
第三，建立和完善風險識別、鑒定和評估體系。
1.借鑒國際先進經驗，運用現代科技手段，逐步建立覆蓋全部經營風險的監測、評估和預警體系。
2.運用基於風險價值(VAR)的風險管理方法進行日常風險管控，並進行持續監控和定期評估。
3、根據不斷變化的環境和形勢，及時修改相關內部控制制度，以適應新形勢下風險管理和內部控制的要求。